危機(jī)遲早要來

  即便沒有東莞政府的鼓勵(lì)政策,，不少莞企也已自覺行動(dòng)。畢竟在勞動(dòng)力成本連年攀升的當(dāng)下,，工業(yè)機(jī)器人的出現(xiàn),，既能降低成本，又能大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、擴(kuò)大利潤(rùn)空間,。對(duì)企業(yè)而言，這在眼下是利潤(rùn)多少的問題,，在長(zhǎng)遠(yuǎn)則是生死攸關(guān)的問題,。

  中國(guó)制造業(yè)，面臨同樣的問題,。

  1997年,，當(dāng)南方都市報(bào)呱呱墜地的時(shí)候，中國(guó)制造業(yè)在積蓄了多年能量之后,，開始嶄露頭角,，聞名全球。

  隨后十多年,，隨著改革開放的深入和中國(guó)加入WTO,，大量外資涌入中國(guó)，數(shù)以萬計(jì)的外資與合資企業(yè)以及臺(tái)資,、港資企業(yè)在此聚集，中國(guó)成為世所周知的“世界工廠”,，也讓“MADE IN CHINA”紅遍全球,。然而令人尷尬的是，無論是“世界工廠”還是“MADE IN CHINA”,，在描述中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)跑全球的同時(shí),，也成為山寨和廉價(jià)的代名詞,。

  普遍觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的制造企業(yè)比例很低,，諸多行業(yè)的對(duì)外技術(shù)依存度超過50%,，中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很多是無自主品牌、無自主設(shè)計(jì),、無核心技術(shù)的“三無”產(chǎn)品,，僅靠代工生產(chǎn)來賺取微薄的利潤(rùn)。

  媒體熱衷于以芭比娃娃和iPHONE來舉例,，世界上大部分芭比娃娃都由中國(guó)制造,，以10美元一個(gè)的售價(jià)來計(jì)，有該品牌的美國(guó)獲利8美元,，而中國(guó)企業(yè)只能拿35美分的加工費(fèi),。一部售價(jià)為649-849美元的iPhone6裸機(jī)，富士康僅有4美元利潤(rùn),。

  雖然長(zhǎng)期處于國(guó)際分工鏈的末端,，在廉價(jià)勞動(dòng)力、土地,、能源等低成本的支撐下,，仍然讓很多中國(guó)企業(yè)賺的盆滿缽滿，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,。然而在曾有的有利因素逐漸喪失之后,，中國(guó)制造業(yè)的危機(jī)已經(jīng)顯現(xiàn)，這種危機(jī)已不是賺多賺少這么簡(jiǎn)單,。

  曾有專家表示,，中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)跟不上市場(chǎng)發(fā)展，危機(jī)早晚會(huì)來,，供給方面要素已不能改變,，如果滿足需求方面的要素再不改變，中國(guó)制造過不了幾年將會(huì)消失,，中國(guó)制造業(yè)可能面臨的空心化危機(jī)也并非危言聳聽,。

  事實(shí)上，2014年以來,，中國(guó)制造業(yè)危機(jī)已愈演愈烈,，不能說是哀鴻遍野，也已一片狼藉,。危機(jī)之下,，不少制造業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，其中不乏往日巨頭,，而經(jīng)濟(jì)學(xué)界也有頗多預(yù)測(cè)：實(shí)體行業(yè)新一輪的破產(chǎn)倒閉潮已經(jīng)來臨,，未來幾年,，制造業(yè)倒閉潮恐將呈現(xiàn)集中爆發(fā)之勢(shì)，行業(yè)大洗牌不可避免,。

  中國(guó)智造胎動(dòng)

  反思這次危機(jī),，無論是決策層、產(chǎn)業(yè)界,，還是學(xué)界,，所擔(dān)憂的已不只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻、經(jīng)濟(jì)增速放緩的問題,，而是對(duì)之前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，有了更深的認(rèn)識(shí)。

  中共中央總書記習(xí)近平曾強(qiáng)調(diào),，我們這么大的國(guó)家,，不能做其他國(guó)家的技術(shù)附庸。我們引進(jìn)技術(shù),，進(jìn)行消化,、吸收和創(chuàng)新，但不是什么東西都可以引進(jìn),，關(guān)鍵技術(shù)要靠自己,。加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是大勢(shì)所趨，刻不容緩,。

  國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)也指出,，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),，已成為實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求,。

  2014年底，“中國(guó)制造2025”的概念首次浮出水面,。2015年5月19日,，被譽(yù)為中國(guó)工業(yè)4.0規(guī)劃的《中國(guó)制造2025》規(guī)劃正式出臺(tái)，明確提出把“智能制造”作為兩化深度融合的主攻方向,，大力推進(jìn)由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變,。

  對(duì)于“智能制造”，廣東省社科院競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任丁力認(rèn)為,，用工難,、用工貴問題已成勞動(dòng)密集型企業(yè)的難題，人工成本高企導(dǎo)致部分企業(yè)通過“機(jī)器換人”降低成本,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,，這是中國(guó)制造尋求新比較優(yōu)勢(shì)的必然趨勢(shì)。

  各種轉(zhuǎn)型紛紛上路,，有的已行至途中,。格力早在2012年開始就著手于“機(jī)器換人”政策，啟動(dòng)了“自主研發(fā)機(jī)器人”的高端戰(zhàn)略,。美的在2011年也引進(jìn)了提高生產(chǎn)效率的機(jī)器人,。

  任何轉(zhuǎn)型和革新都要面臨陣痛，在廣東率先推出“機(jī)器換人”政策的東莞,，實(shí)際推進(jìn)就并不順利,，可以說是困難重重。

  雖然有不少企業(yè)有主動(dòng)革新生產(chǎn)技術(shù)的愿望,，但也有相當(dāng)多的企業(yè),，并不想做出嘗試。有的是觀念未能轉(zhuǎn)變,，更多的是不敢換,，“企業(yè)要資金周轉(zhuǎn)，上馬工業(yè)機(jī)器人需要一大筆投入,，可能會(huì)影響資金鏈穩(wěn)定,，機(jī)器人上馬短期不能變現(xiàn)，企業(yè)就不一定敢換”,，東莞市經(jīng)信局有關(guān)人士說,。

  任何一次技術(shù)革命的改朝換代，總是幾家歡喜幾家愁,。工業(yè)機(jī)器人代替?zhèn)鹘y(tǒng)工人,，直接后果便是大量勞動(dòng)力富余，這個(gè)問題如何處理,，牽動(dòng)的是全社會(huì)的穩(wěn)定,。

  “‘機(jī)器換人’某種意義上是對(duì)企業(yè)有利但對(duì)社會(huì)有負(fù)面作用的政策”，丁力認(rèn)為,，大量勞動(dòng)力人口會(huì)在機(jī)器換人過程中被擠出原有產(chǎn)業(yè),，造成中短期就業(yè)困難，需要全面而慎重地考量,。

  中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型,，關(guān)乎國(guó)家命運(yùn)，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在價(jià)值鏈從低到高的躍升,，從跟跑到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變,，實(shí)質(zhì)上就是推動(dòng)大國(guó)崛起的助力。