作為一名“空降兵”,，何勇被行業(yè)諸多人士認為是擔(dān)任著柯達中國變革重任的,。那么，在管理方面,，他又有哪些心得呢,？

  對此，何勇用了一個鮮活的比喻：這就好比打球,，隊員至少要在精神層面保持統(tǒng)一,，才能加大贏球的概率。唯有統(tǒng)一凝聚力,，方可提高戰(zhàn)斗力,。

  回歸價值觀：擼起袖子加油干。對于柯達的每一項價值觀,，何勇都重新進行了深度的解讀,。他說：“從柯達最初的8萬人到現(xiàn)在的6000余人，畢竟從一個貴族到一個平常人家的生活轉(zhuǎn)變需要一段時間的調(diào)整,，但我們服務(wù)客戶的基礎(chǔ)是夯實的,，這也是我們一直在向市場傳遞的聲音。所以,，我們首先要改變的就是我們的思想,，專注于印刷版塊，服務(wù)好現(xiàn)有客戶,�,！�

  抓住市場趨勢：走差異化路線。在具體的市場戰(zhàn)略上,，何勇更提倡綜合性的解決方案與私人訂制化的服務(wù)方案,。他認為：“數(shù)碼印刷能否形成中國的贏利點，目前3-5年內(nèi)很難實現(xiàn),，但數(shù)碼印刷是未來的發(fā)展趨勢,，柯達也一直在研發(fā)有關(guān)數(shù)碼印刷的產(chǎn)品。但以一個職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)來看,，柯達目前所擁有的優(yōu)勢還是在傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域,，雖然現(xiàn)在已開始進入CTP設(shè)備的洗牌期，但我們的設(shè)備是為材料服務(wù)的,，而且柯達的版材一直保持著不錯的市場占有率,，所以我們將繼續(xù)深耕這塊市場。”

  “通過制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,，我們必須尋找一個能夠讓業(yè)務(wù)可以長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,，堅持環(huán)保理念不動搖�,！焙斡抡J為，與環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)組合能夠幫助實現(xiàn)這一目標(biāo),，這也就不難理解為何數(shù)碼概念滿天飛的當(dāng)下,，他仍然聚焦于傳統(tǒng)印刷的緣故了。

  最后,，小編想說的是,，其實我們應(yīng)該對柯達的信心加碼，破產(chǎn)保護到如今清晰的市場規(guī)劃與產(chǎn)品創(chuàng)新,，柯達非常明白自己想要的是什么,，這位曾經(jīng)的巨人不僅已經(jīng)努力站了起來，而且已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)了它想要的位置,�,？逻_，加油,！