上�,？聞�(chuàng)印刷原本是一家不算大的書刊印刷企業(yè)，2011年由以前的為出版社印書走到自己拉起編輯隊伍,、為學(xué)齡前兒童自編自印低幼讀物,，一度做得風(fēng)生水起，但伴隨著更多的出版單位進軍少兒讀物市場,，藍海瞬間變成了紅海,，好在徐偉亮總經(jīng)理沒有在一條道上走到黑，先是擇機讓仙劍文化與柯創(chuàng)公司2家企業(yè)登陸新三板,，從社會募得資金后進一步延伸至壽山石雕的開發(fā)與銷售,，一樣干得風(fēng)聲水起。

  如果說上述兩家企業(yè)一是以廠房自建,、技術(shù)領(lǐng)先作為持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),，另一是以外來資本充實協(xié)助發(fā)展，那專司為奢侈品制作手提袋的上海安得利公司是借著企業(yè)向兄弟省市轉(zhuǎn)移走出了一步好棋,。針對生產(chǎn)過程中VOCs排放收費的標(biāo)準(zhǔn)浙江僅為上海六分之一,，受此啟發(fā),，李德明總經(jīng)理僅花了3個月就談妥購房的所有細節(jié),，把工廠由上海遷至浙江平湖，然后將上海的廠房對外租賃,。按他的計算,，只要數(shù)年租賃收入已經(jīng)可以換回平湖的購房資金，級差地租帶來的效益明顯,，何況大小城市間人工成本,、商務(wù)成本同樣存在落差，有效降低了支出,，所以,，他對下一步企業(yè)的發(fā)展信心滿滿。

  上述案例說明：不同的企業(yè)有不同的活法，但不拘泥于現(xiàn)狀,，跟著市場變是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本,，相信這在60家樣板企業(yè)中還可以找出很多。

  地球是平的 市場是在變的

  《地球是平的》是美國著名專欄作家托馬斯·弗里德曼寫的一本著作,，他把許多“新鮮但不陌生”的現(xiàn)象整合到一起,，認為“開放源代碼、外包,、離岸生產(chǎn),、供應(yīng)鏈和搜索技術(shù)等”是鏟平世界的10大動力，“揭示了一個正在發(fā)生的深刻而又令人激動的變化”,。正因為技術(shù)在發(fā)展,，市場變化也就是一件十分自然的事，當(dāng)下與以往的區(qū)別在于技術(shù)的發(fā)展更快,，市場的變化也更快,，順勢而變是企業(yè)成功生存的法則。

  上榜單位中的浙江茉織華印刷公司走過的幾十年歷程告訴我們,，成功就在于應(yīng)時而變,，順勢而變，而且繼續(xù)向前發(fā)展還得不斷地再變,。

  從最初的印制發(fā)票到為公用事業(yè)單位印制可變數(shù)據(jù)賬單;從多聯(lián)機票大行其道到因電子票的興起只能無奈選擇轉(zhuǎn)場,，為銀行印制用戶儲蓄卡;但地球是平的，市場就是一直在折騰人,，面對儲蓄卡的退市他們又與蓬勃興起的快遞業(yè)聯(lián)手,，為增長迅猛的快遞業(yè)印制投遞單。但是,，因為經(jīng)歷過過太多的變遷,，在這塊市場依然富有生氣的時候，茉織華的當(dāng)家人管政明已經(jīng)意識到下一場變化也將是必然,，而且很快就會到來,，因為兩位碼的普及，不干膠紙的快遞單也將退出市場,，于是,，成為銀行后臺，打造“洋籮筐”的工作又開始起步,。

  彩虹只會出現(xiàn)在風(fēng)雨后,，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)歷就證明了這一點，只是因為是創(chuàng)新,，他們比追隨者承擔(dān)著更大的風(fēng)險：他們可能成為受同行尊重的勇敢的先鋒,，也可能因為種種原因不幸夭折在前行路上,，成為不朽的先驅(qū)。但無論怎樣,，時代需要有這樣一批拓荒者,，他們值得令人尊敬。

  創(chuàng)新決非易事也不會一勞永逸

  骨子里信奉中庸,、不愛出人頭地,、樂于隨遇而安的國人，性格決定著敢于選擇創(chuàng)新,，走一條前人沒有走過的路對我們更難,，雖說改革開放后，伴隨著國力的強大,，在不少方面我們已經(jīng)走在了世界的前列,。

  創(chuàng)新明擺著就是要有投入，而且是否會有收獲還是難以預(yù)料的未知數(shù),，在急功近利的今天,，沉不下心，擔(dān)不起可能遭遇的壓力,，缺乏足夠的資金實力都影響著企業(yè)創(chuàng)新精神的發(fā)揮,，即便是班尼·蘭達這樣的業(yè)內(nèi)大家，對于他5年前在德魯巴印刷展上高調(diào)推出的納米數(shù)字印刷機,，至今尚未能落地投產(chǎn)不同樣得面對輿論的重壓,。所以創(chuàng)新大環(huán)境的營造，給創(chuàng)新者更多的體諒,、理解十分重要,，如果政府能有適當(dāng)?shù)馁Y金扶持，鼓勵創(chuàng)新,，幫助創(chuàng)新者緩解資金壓力,，甚至是承擔(dān)最終沒能實現(xiàn)夢想的部分研發(fā)費用那就更好不過。

  如果說,，在成長的路上總要經(jīng)歷從模仿到組合最終達到創(chuàng)新境界的三階段,，就印刷領(lǐng)域而言，我們現(xiàn)在更多的依然是處于模仿與組合階段,。我們能夠接受新事物,，我們也可以在引進的基礎(chǔ)上通過部分革新開發(fā)出符合國情的新東西,，但是突破性的奇思妙想至今依然鮮有,，這是我們必須正視與承認的現(xiàn)實，無論是印刷設(shè)備制造還是產(chǎn)品包裝設(shè)計,，無論是印刷耗材的使用還是商業(yè)模式的探尋,，無不如此,。

  創(chuàng)新不光充滿艱險而且創(chuàng)新也不可能一勞永逸，有了第一次的領(lǐng)先還必須繼續(xù)向前,，試圖躺在以往的成績上就有可能被后來者趕上,。每個時代都需要有引領(lǐng)著，人們贊賞創(chuàng)新,，“讓印刷成為榮耀”也需要有更多的各式各樣的創(chuàng)新,，我們真誠地期待著中國印刷業(yè)涌現(xiàn)出更多的“創(chuàng)新十強”。