通過(guò)3D打印提供的快速原型可以加速企業(yè)的生產(chǎn)周期,，加之人工智能可以提高日常工作的效率。然而,，關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)該技術(shù)和其他技術(shù)突破似乎還沒(méi)有明確的路線圖,，也可能并沒(méi)有充分意識(shí)到其潛在的好處。根據(jù)Gartner分析師Mark Raskino的調(diào)查摘要：“似乎有一個(gè)很大的未開(kāi)發(fā)的未來(lái),，這個(gè)未來(lái)將為新一代勇于創(chuàng)造的商業(yè)技術(shù)思想家?guī)��?lái)跨越式的機(jī)會(huì)”,。

  3D打印，物聯(lián)網(wǎng),，人工智能和Blockchain由Gartner統(tǒng)一歸類為通用技術(shù)（GPT）,。該項(xiàng)技術(shù)重新整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的潛力迫使Gartner進(jìn)行了這項(xiàng)調(diào)查。當(dāng)被問(wèn)及提高生產(chǎn)效率的最佳技術(shù)是什么,？只有2％的首席執(zhí)行官宣稱是物聯(lián)網(wǎng),，只有1％的人宣稱是除物聯(lián)網(wǎng)的其他三個(gè)。較老的技術(shù),，如ERP（10％）和云計(jì)算或分析（每個(gè)7％）的比例明顯高于“新興”技術(shù),。

  “很多首席執(zhí)行官都被困在老的工業(yè)制造時(shí)代，對(duì)于如何看待自己的業(yè)務(wù)和他們所競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),，首席執(zhí)行官缺乏決策性的新理論” ,，Raskino表示：“像過(guò)去的業(yè)務(wù)流程管理（BPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）,、精益管理（管理）這樣真正偉大的管理思想已經(jīng)在他們的腦海中根深蒂固,。因此，想要做到真正的商業(yè)模式創(chuàng)新,、設(shè)計(jì)思維的創(chuàng)新,，還有很長(zhǎng)的一段路要走”。

  調(diào)查中幾乎一半的CEO表示,，他們完全依賴收入來(lái)衡量生產(chǎn)率,，這樣做無(wú)疑存在著局限性。僅僅只有約15％至25％的公司,，對(duì)3D打印新技術(shù)的具體影響進(jìn)行了調(diào)查分析,。 J. Gold Associates分析師Jack Gold表示：“大多數(shù)高管都憑感覺(jué)猜測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，大多數(shù)公司，包括高級(jí)管理人員都希望所有新技術(shù)的出現(xiàn)能夠影響,、改善他們的公司,，但是大多數(shù)人卻不知道新技術(shù)怎樣影響、改善其公司”,。

  福布斯建議公司開(kāi)始實(shí)施GPT,，以便可以更詳細(xì)地衡量進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)變革過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)并加以改進(jìn),。Raskino的結(jié)論是：創(chuàng)意和開(kāi)放性將成為企業(yè)高管希望通過(guò)3D打印和其他技術(shù)提高生產(chǎn)力的最重要的砝碼,。