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再次轉(zhuǎn)型 奧萊利關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)書店

2017-07-21 11:48 來源:網(wǎng)絡(luò) 責(zé)編:???

摘要:
美國出版業(yè)最具創(chuàng)新精神的出版社要數(shù)奧萊利媒體(O’Reilly Media),。奧萊利媒體是數(shù)字出版的先驅(qū),,自1978年成立以來,不斷探索新模式,。奧萊利是最早自己開辦網(wǎng)絡(luò)書店的出版社,,并將電子書和紙質(zhì)書打包銷售,。早在2001年,奧萊利就建立了電子書訂閱服務(wù)平臺“薩法里圖書在線”(Safari5Books5Online),。

  【CPP114】訊:美國出版業(yè)最具創(chuàng)新精神的出版社要數(shù)奧萊利媒體(O’Reilly Media),。奧萊利媒體是數(shù)字出版的先驅(qū),,自1978年成立以來,不斷探索新模式,。奧萊利是最早自己開辦網(wǎng)絡(luò)書店的出版社,,并將電子書和紙質(zhì)書打包銷售。早在2001年,,奧萊利就建立了電子書訂閱服務(wù)平臺“薩法里圖書在線”(Safari5Books5Online),。2008年,奧萊利取消了電子書的電子版權(quán)保護(hù)(DRM),,方便讀者在任何終端上閱讀奧萊利的圖書,,18 個(gè)月里,電子書銷售增長了104%,。


  6月28日,,奧萊利再次轉(zhuǎn)型,關(guān)閉自營的網(wǎng)絡(luò)書店,, 不再銷售單本圖書和視頻,,僅提供電子書訂閱服務(wù)。今后,,讀者只能從亞馬遜和其他網(wǎng)絡(luò)書店購買單本的奧萊利圖書(電子版和紙質(zhì)版),。


  奧萊利的“薩法里圖書在線”有40萬種電子書,來自200家出版社,,包月費(fèi)39美元或年費(fèi)399美元,。訂戶有數(shù)百萬,包括許多企業(yè)訂戶,,如臉書,、谷歌、亞馬遜,、奈飛和微軟,。


  奧萊利營銷主管約翰·福科(John Fomook)解釋關(guān)閉電子書店的原因:“人們獲取和消費(fèi)內(nèi)容的方式正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變,。對于數(shù)字產(chǎn)品,,越來越多的人選擇付費(fèi)使用的方式,而不是購買單個(gè)的實(shí)體產(chǎn)品,,在音樂和影視行業(yè),,訂閱已經(jīng)成為主流消費(fèi)模式,。我們也在奧萊利的出版業(yè)務(wù)中清楚地看到這一點(diǎn):‘薩法里圖書在線’會員人數(shù)的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了奧萊利網(wǎng)絡(luò)書店上單個(gè)產(chǎn)品的銷售�,!�


  �,?普f,2016年華盛頓大學(xué)約翰·奧林商學(xué)院的一項(xiàng)研究表明,,今天在標(biāo)準(zhǔn)普爾500 指數(shù)里的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè),,40%的成員在10 年內(nèi)將不復(fù)存在。市場競爭日新月異,,因循守舊的企業(yè)一定會失敗,。


  但是,奧萊利關(guān)閉直銷平臺,,讓許多讀者不滿和憤怒,,因?yàn)槠渌W(wǎng)絡(luò)書店不能像奧萊利那樣,提供多種數(shù)字格式且無數(shù)字版權(quán)加密的電子書,,這些網(wǎng)絡(luò)書店也不提供技術(shù)人員喜歡的PDF格式,。奧萊利面臨公關(guān)危機(jī),。


  兩天后,,6月30日, 總裁勞拉·鮑德溫(Laura5Baldwin)在公司博客上進(jìn)一步解釋奧萊利關(guān)閉電子書店,、停止銷售單本圖書的決策,。


  鮑德溫說, 奧萊利是一家私人公司,,沒有外來投資,,運(yùn)營完全依靠產(chǎn)品和服務(wù)的銷售收入。這意味著公司必須量力而行,,根據(jù)市場變化隨時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。


  2000 年以來, 紙質(zhì)書銷售量逐年下降,, 盡管電子書在一段時(shí)間擴(kuò)大了市場,,但是除了亞馬遜之外,傳統(tǒng)書店排斥電子書,,因此,,奧萊利自建網(wǎng)絡(luò)書店直接銷售,成為全球最大的技術(shù)圖書出版社,。但是,,奧萊利網(wǎng)站直銷平臺雖然有效,直銷平臺的電子商務(wù)軟件,、員工,、營銷需要大量的投資,。


  幾年前, 電子書銷售也開始停滯不前,,然后下降,,而訂閱業(yè)務(wù)卻快速增長。與30 年前相比,,市場發(fā)生了深刻的變化,。除了亞馬遜, 幾乎沒有書店愿意銷售電子書,。在奧萊利,,單本圖書銷售的份額越來越小,直接銷售得不償失,。


  雖然奧萊利以出版圖書起家,,但是奧萊利的核心競爭力不是圖書,而是奧萊利作者的專業(yè)知識,。這些專業(yè)知識可以用圖書的方式傳播,, 也可以用其他方式傳播,這些其他方式包括奧萊利的各類專業(yè)會議和數(shù)字產(chǎn)品訂閱業(yè)務(wù),。


  現(xiàn)在,,奧萊利必須選擇,是引導(dǎo)客戶到銷售不斷下降的網(wǎng)絡(luò)書店去購買單獨(dú)的產(chǎn)品,, 還是引客戶去不斷增長的訂閱業(yè)務(wù),。于是,奧萊利決定,,關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)書店,,支持客戶最多、業(yè)務(wù)增長最快的訂閱業(yè)務(wù),。


  奧萊利最新的轉(zhuǎn)型說明,,出版社生產(chǎn)和傳播內(nèi)容的方式必須根據(jù)客戶消費(fèi)習(xí)慣變化而改變,以最有效的方式傳播知識,。


  2016 年,, 凱文·凱利在英國電視訪談節(jié)目《倫敦真實(shí)》(London5Real)里討論非虛構(gòu)類圖書的未來,他認(rèn)為,,圖書不再是獲取知識的主要工具,。


  不過,凱利認(rèn)為,,現(xiàn)在的視頻線性的敘述方式還不能有效傳播抽象的概念和復(fù)雜的內(nèi)容,, 也許新的媒體是視頻+人工智能。

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