一般來(lái)說(shuō),，制造類企業(yè)的材料成本占到總成本的50%-80%,，如果CPI上漲6%，意味著企業(yè)總體成本將上漲3%-4.8%,。很明顯,，如此幅度的持續(xù)增長(zhǎng)，將給絕大多數(shù)制造企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，甚至是致命威脅,，企業(yè)面對(duì)前所未有的生存壓力，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)呢?

    就目前來(lái)看,，企業(yè)通常有以下兩種做法,，一是提高售價(jià)，將上漲成本轉(zhuǎn)移到客戶手中,，由客戶承擔(dān)最終壓力,，由于通脹的持續(xù)性，這一做法顯得過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴,，某行業(yè)知名企業(yè)曾在2007年一年之內(nèi)連續(xù)三次提高產(chǎn)品售價(jià),，引起了經(jīng)銷商以及最終消費(fèi)者的極大反感,，也對(duì)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念帶來(lái)極大沖擊;第二種是自我消化，企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)通脹帶來(lái)的成本壓力,，通過(guò)生產(chǎn)制造,、期間費(fèi)用等環(huán)節(jié)的改善進(jìn)行內(nèi)部挖潛，低消一部分,，用自身利潤(rùn)彌補(bǔ)一部分,，然而面對(duì)如此頻繁、巨大的上漲幅度,，生產(chǎn)制造與期間費(fèi)用的空間有限,，使得企業(yè)陷入了用自身利潤(rùn)應(yīng)對(duì)通脹的尷尬境地。

    正略鈞策認(rèn)為：從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)管理轉(zhuǎn)向以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略供應(yīng)管理,，將是企業(yè)應(yīng)對(duì)通貨膨脹的有效途徑,。制造類企業(yè)的采購(gòu)成本遠(yuǎn)高于勞動(dòng)力成本與其他成本，只有改進(jìn)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)職能,，才是長(zhǎng)久控制成本的根本,。供應(yīng)部門通過(guò)良好的競(jìng)價(jià)策略，抵制不合理的價(jià)格上漲;通過(guò)動(dòng)態(tài)供應(yīng)商管理策略,，提高物料的質(zhì)量與及時(shí)性以減少各種浪費(fèi);通過(guò)價(jià)值工程分析,，降低銷售成本中物料部分成本;通過(guò)改善供應(yīng)合作策略，如執(zhí)行供應(yīng)商早期介入(early supplier involvement,ESI)策略,，使供應(yīng)商更快更好的提供服務(wù),，一旦我們成功應(yīng)用這些措施，那么將使企業(yè)采購(gòu)行為從被動(dòng)性向主動(dòng)性轉(zhuǎn)變,，并以此奠定供應(yīng)在企業(yè)中的核心優(yōu)勢(shì)地位,。

    那么如何完成采購(gòu)向供應(yīng)的轉(zhuǎn)變，建立有效的企業(yè)供應(yīng)體系呢,？很多企業(yè)已經(jīng)做了有益的嘗試,，有通過(guò)供應(yīng)組織機(jī)構(gòu)與供應(yīng)地位的調(diào)整，來(lái)增強(qiáng)自身的供應(yīng)能力的,；有通過(guò)人才引進(jìn)的,，試圖實(shí)現(xiàn)換血改善的(國(guó)內(nèi)不乏開(kāi)出百萬(wàn)年薪招聘采購(gòu)總監(jiān)的企業(yè))，然而這些措施效果并不理想,。

    正略鈞策認(rèn)為：企業(yè)供應(yīng)管理本質(zhì)上是供應(yīng)商-廠家關(guān)系模型的管理,，包括采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)流程,、供應(yīng)商管理,、組織、制度、信息化,、考核,、文化等各個(gè)方面(如圖1：供應(yīng)管理模型)，這些方面相互聯(lián)系相互影響,，決定著企業(yè)采購(gòu)需求的滿足,。因此建設(shè)企業(yè)供應(yīng)體系，必須是基于供應(yīng)管理模型的整套供應(yīng)機(jī)制建設(shè),。

    建設(shè)企業(yè)供應(yīng)體系的第一步,，就是依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)自身情況確定自身采購(gòu)戰(zhàn)略,。只有明晰了采購(gòu)戰(zhàn)略,，采購(gòu)工作才有了判斷標(biāo)準(zhǔn)，也才能甄別哪種采購(gòu)策略,、采購(gòu)行為是合理的,，哪種不合理的。一般來(lái)說(shuō),，有4種采購(gòu)戰(zhàn)略可供企業(yè)選擇，一是保證供應(yīng)戰(zhàn)略,，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)采購(gòu)需求中及時(shí)性與數(shù)量的滿足,；一是降低成本戰(zhàn)略，在滿足采購(gòu)需求的各個(gè)因素中,，成本因素最為關(guān)鍵,；一是支持供應(yīng)戰(zhàn)略，主要強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)商的扶持,，以中心-衛(wèi)星供應(yīng)模式為戰(zhàn)略方向;最后是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略,，將供應(yīng)環(huán)節(jié)做為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位,。

    在采購(gòu)戰(zhàn)略的選擇上,，不同企業(yè)差異性較大，這種差異性從根本上來(lái)講決定于企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境,、企業(yè)自身規(guī)模以及企業(yè)特點(diǎn),。如國(guó)內(nèi)某知名汽車企業(yè)，由于消費(fèi)者在使用過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不影響主要功能的小故障,，這些小故障極大的提高了最終消費(fèi)者使用成本,，造成這一困境的原因是企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格的獨(dú)家供應(yīng)限制，因此在采購(gòu)戰(zhàn)略的選擇上,，扶持供應(yīng)戰(zhàn)略就是唯一選擇,。