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蒼南印刷業(yè)是如何做到屹立不倒的,?

2017-11-09 17:24 來源:cpp114 責(zé)編:???

摘要:
改革開放30多年來,,蒼南印刷包裝業(yè)蓬勃發(fā)展,成為蒼南支柱產(chǎn)業(yè),,年產(chǎn)值超百億元。蒼南印刷是窗戶眼兒吹喇叭——名聲在外,。
    【CPP114】訊:改革開放30多年來,,蒼南印刷包裝業(yè)蓬勃發(fā)展,,成為蒼南支柱產(chǎn)業(yè),年產(chǎn)值超百億元,。蒼南印刷是窗戶眼兒吹喇叭——名聲在外�,!爸袊∷⒊恰薄爸袊_掛歷生產(chǎn)基地”等多張國字號金名片落戶蒼南。但2008年美國發(fā)生次貸危機,,引起了全球經(jīng)濟的動蕩,蒼南印刷業(yè)也隨之進入了低增長,、低效益的瓶頸期,。特別是2013年溫州金融風(fēng)暴后,,蒼南印刷業(yè)自此進入拐點。


    最近幾年,,蒼南印刷企業(yè)在減少,印刷總產(chǎn)值在下滑,。2012年全縣印刷總產(chǎn)值105.3億元,2013年印刷總產(chǎn)值101.78億元,,2015年只有100.12億元。2016年印刷形勢也很不樂觀,。經(jīng)濟蕭條導(dǎo)致的需求不足,、產(chǎn)能過剩造成的惡性競爭,、資金鏈與擔(dān)保鏈引起的“錢荒”、招工難和原材料瘋狂漲價產(chǎn)生的成本提高等一系列問題,,使蒼南印刷業(yè)面臨著改革開放以來最嚴峻的考驗,。


    在這種動蕩的考驗中,,有的中小企業(yè)想放棄,又舍不得,;不想放棄,又難以盈利,。矛盾的心理使不少企業(yè)老板難以抉擇,。蒼南印刷業(yè)的發(fā)展正經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰的“洗牌”,。


    根據(jù)目前全國印刷行業(yè)發(fā)展趨勢,,認真分析蒼南印刷業(yè)存在的低水平重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能嚴重過剩,、市場無序競爭激烈,,部分企業(yè)盲目擴張、資金鏈擔(dān)保鏈問題突出,;科研開發(fā)能力薄弱,、創(chuàng)新發(fā)展后勁不足等問題,蒼南印刷業(yè)要繼續(xù)發(fā)展,,保住“中國印刷城”的金名片,必須從多方面下功夫,,努力提升行業(yè)整體質(zhì)量。


    依靠資源整合提質(zhì)


    蒼南印刷業(yè)長期存在低水平重復(fù)建設(shè)問題,。數(shù)量優(yōu)勢好于質(zhì)量優(yōu)勢,,集群優(yōu)勢強于品牌優(yōu)勢,生產(chǎn)優(yōu)勢勝于研發(fā)優(yōu)勢,。據(jù)2017年印刷年檢統(tǒng)計,,全縣應(yīng)參加年檢印刷企業(yè)1195家,,截至4月底,已辦理年檢的印刷企業(yè)1120家,,其中產(chǎn)值在2000萬元以上的規(guī)模以上企業(yè)只有137家(含塑編印刷),只占全縣印刷企業(yè)總量的11.3%。此外,,全縣還有待整改后年檢的企業(yè)75家,,沒有要求參加年檢的臺掛歷裝訂企業(yè)83家,、膠印打樣企業(yè)30家,。這說明蒼南印刷業(yè)仍然嚴重存在低小散的問題,。2016年下半年以來,,印刷原材料價格一波又一波上漲,浙江省又掀起了大拆大整和環(huán)保風(fēng)暴,,對企業(yè)進行強力執(zhí)法,,企業(yè)粗放型發(fā)展的道路已經(jīng)走不通。因此,,我們必須痛下決心,,認真抓好蒼南印刷業(yè)資源整合工作。要通過五個“一批”的方法,,使蒼南印刷業(yè)整體水平得到提升。


    一是獎勵一批,。對那些專心致志搞印刷,、努力把企業(yè)做強做大,,企業(yè)發(fā)展好、有品牌度,,技術(shù)有創(chuàng)新、獲專利,,產(chǎn)品綠色環(huán)保,、有特色,,產(chǎn)值年年增長、貢獻大的大中型企業(yè),,給予重獎,樹立一批印刷標桿企業(yè),激勵他們更上一層樓,。


    二是扶植一批。企業(yè)規(guī)模雖小,,但實施差異化經(jīng)營,有發(fā)展前途,;或電子商務(wù)、數(shù)字印刷,、綠色印刷開展較好的印刷企業(yè),尤其是那些創(chuàng)新型,、科技型,、外向型的中小型企業(yè),,要在用地,、用電、貸款,、技改、稅收優(yōu)惠等方面給予實實在在的扶持,,推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展,。


    三是聯(lián)合一批。積極鼓勵和引導(dǎo)一批有互補性,,或有專業(yè)特色的中小企業(yè),,在自愿的基礎(chǔ)上走聯(lián)合發(fā)展之路,壯大企業(yè)規(guī)模,,彌補單個分散中小企業(yè)的不足,,從原料、人才,、技術(shù)等方面集中優(yōu)勢,,握成一個拳頭,搶占市場,,集約化生產(chǎn),,降低各項成本,提高生產(chǎn)效率,爭取一定的規(guī)模效益,。


    四是改造一批,。對那些有自己固定業(yè)務(wù)、但缺乏先進的印刷設(shè)備和管理理念,、沒有固定廠房,、發(fā)展比較緩慢的企業(yè),要努力挖掘并發(fā)揮他們在某一方面的強勢和優(yōu)勢,,在生產(chǎn)“專,、新、特,、優(yōu)”產(chǎn)品上下功夫,,而不是搞成“樣樣通”,又“樣樣松”,。

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