為此,，筆者建議印刷企業(yè)從精準(zhǔn)營(yíng)銷、采購(gòu)實(shí)施及庫(kù)存消化等方面入手,，推進(jìn)紙張采購(gòu)的精細(xì)化管理,，為有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本打下基礎(chǔ)。面對(duì)印刷產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展趨勢(shì),，紙張精細(xì)化采購(gòu)管理將促進(jìn)印刷企業(yè)告別粗放的發(fā)展模式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和綠色發(fā)展。

    精準(zhǔn)營(yíng)銷夯實(shí)采購(gòu)基礎(chǔ)

    營(yíng)銷信息的真實(shí)準(zhǔn)確是確保后續(xù)工作推進(jìn)的基礎(chǔ),，所以營(yíng)銷部門在業(yè)務(wù)接洽過(guò)程中要準(zhǔn)確地向采購(gòu)部門反饋采購(gòu)紙張的品牌,、種類、規(guī)格,、數(shù)量等有效信息,，確保后續(xù)工作有序推進(jìn)。

    目前,，從印刷行業(yè)發(fā)展的生態(tài)來(lái)看,，由于競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈與客戶要求的不斷提高，尤其是交貨周期縮短等要素直接壓縮了企業(yè)的生產(chǎn)周期,，同樣也壓縮了紙張采購(gòu)周期,。在大批量印制訂單中，迫于紙張生產(chǎn)及采購(gòu)周期影響,，企業(yè)的采購(gòu)部門往往會(huì)根據(jù)營(yíng)銷給出的信息開展采購(gòu)準(zhǔn)備工作,，在流程管理不規(guī)范的情況下甚至還會(huì)出現(xiàn)印制加工合同尚未簽訂，但相關(guān)的紙張材料已完成采購(gòu)并準(zhǔn)備就緒的情況,。

    若客戶需求沒(méi)有發(fā)生變化,，則相關(guān)工作可以順利推進(jìn)，若客戶需求發(fā)生變化,，則這些采購(gòu)的紙張壓在庫(kù)中,，占用資金、庫(kù)位等資源，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,。所以，營(yíng)銷部門一定要為采購(gòu)部門提供準(zhǔn)確,、真實(shí),、有效的采購(gòu)信息。

    精細(xì)采購(gòu)切實(shí)控制成本

    紙張采購(gòu)的精細(xì)化管理,，是指建立規(guī)范的采購(gòu)流程制度,，完善監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化審批流程,，切實(shí)做到采購(gòu)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)信息及生產(chǎn)需求的有機(jī)結(jié)合,，在綜合考慮資金、倉(cāng)儲(chǔ)等方面成本的基礎(chǔ)上,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)相關(guān)紙張安全庫(kù)存以外的零庫(kù)存,，以切實(shí)控制印制服務(wù)的總成本。

    目前,，大型紙張生產(chǎn)廠家往往通過(guò)各級(jí)分銷代理商來(lái)完成終端銷售，中小型印刷企業(yè)都是向相關(guān)品牌紙張代理商采購(gòu)紙張,，議價(jià)空間較小,，采購(gòu)成本較高。規(guī)模較大的印刷企業(yè)則通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的形式與不同的大型紙張供應(yīng)商以周期性采購(gòu)合作協(xié)議的方式建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,，在合同中約定了紙張的品質(zhì),、價(jià)格、物流,、賬期,、售后服務(wù)、技術(shù)支持等要素,，既可以比較價(jià)格,，還可以防止單一供應(yīng)商突然斷貨而影響采購(gòu)。

    印刷企業(yè)通過(guò)與大型紙張供應(yīng)商的合作,，可以獲得紙張授信,、倉(cāng)儲(chǔ)、物流,、賬期等方面的優(yōu)惠,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在紙張采購(gòu)管理環(huán)節(jié)成本的最小化。

    精心管理庫(kù)存提高效益

    紙張庫(kù)存是印刷企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理水平的體現(xiàn),，精心有序地推進(jìn)紙張庫(kù)存管理,，有效提升印刷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    其實(shí)，精心做好庫(kù)存紙張的信息管理是消化庫(kù)存的基礎(chǔ),。企業(yè)定期盤點(diǎn)紙張庫(kù)存,，由倉(cāng)庫(kù)管理人員將庫(kù)存紙張以品牌、種類,、數(shù)量,、規(guī)格等信息建立檔案，并將庫(kù)存信息與營(yíng)銷部門共享,，使得營(yíng)銷部門在業(yè)務(wù)接洽及生產(chǎn)訂單下達(dá)時(shí)考慮紙張庫(kù)存的消化因素,，避免采購(gòu)部門重復(fù)采購(gòu)或過(guò)量采購(gòu)，在減少資金占用的同時(shí)釋放了倉(cāng)庫(kù)空間,，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益,。