6S管理應(yīng)用得當(dāng)，不僅可以提高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序，更可以保證安全,，生產(chǎn)制度規(guī)范化,，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),，以達(dá)到交期的準(zhǔn)確。現(xiàn)以6S管理的具體內(nèi)容,，來淺談一下印刷企業(yè)的現(xiàn)場管理,。

  整理 (SEIRI)

  以作業(yè)機(jī)能為衡量點(diǎn)，為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能,，應(yīng)具備哪些必備的物品及應(yīng)有的流程,。“整理”,，這是很多印刷企業(yè)都做得不到位的部分,，所以印刷現(xiàn)場給人的感覺就是一個字“亂”；整理的要點(diǎn)是將工作場所的任何物品都判斷區(qū)分為有必要的和沒有必要的,，把有必要的留下來,，沒有必要的堅(jiān)決剔除，以騰出空間,。防止誤用,，塑造清爽的工作現(xiàn)場。以過版紙區(qū)域?yàn)槔�,，很�?a target="_blank" >印刷廠根本沒有擺放標(biāo)準(zhǔn),，大的小的、薄的厚的,、單面雙面,、好的壞的統(tǒng)統(tǒng)放在一起，以致要尋找?guī)讖埡线m的過版紙要大費(fèi)周折,，尋找是最不具效力的工作,，實(shí)施整理后，將不能用或不好用的一定要去除,，為下一步整頓工作做好鋪墊,。

  整頓 (SEITON)

  擺放整齊,，進(jìn)行歸位、定位,、分類,、貼上標(biāo)簽，使管理狀態(tài)清晰表現(xiàn)出來,，使工作現(xiàn)場明朗,，節(jié)省尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境,。如印刷機(jī)的水箱,，氣泵，空氣壓縮機(jī),，穩(wěn)壓電源配電柜等都要固定的擺放位置,，用黃色線在地面上進(jìn)行標(biāo)識，并且在設(shè)備上張貼詳細(xì)的標(biāo)簽,。油墨盒,、洗車水瓶、酒精桶等要在固定位置擺放,，并且進(jìn)行定量控制和明確標(biāo)識,。整頓是一門擺放的藝術(shù)，是提高效率最重要的基礎(chǔ),，它會使現(xiàn)場一目了然,，消除尋找物品的時間，從而提高工作效率,。用一句概括就是：“整頓就是在正確的時間,，用正確的容器,，在正確的地點(diǎn),，放正確的適量的物品”。

  清掃 (SEISO)

  把工作現(xiàn)場所看得見的和看不見的地方清掃干凈,，重點(diǎn)是點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題,，從而得到及時的復(fù)原和改善，以穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害,。點(diǎn)檢一定要落實(shí)到位，要做好點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)圖,，明確責(zé)任人和檢查者,，唯有這樣才能確保點(diǎn)檢落實(shí)在實(shí)處。例如：通過點(diǎn)檢印刷機(jī)發(fā)現(xiàn)了機(jī)械有些部件螺母的松動,，滾筒的軸套潤滑不好,、齒隙間有小雜物,，氣管進(jìn)油、水墨輥軸承的松動,、叼紙牙死牙等等,，這些小問題如不能及時發(fā)現(xiàn)并予以解決，都有可能釀成重大的故障或事故,，必須引起企業(yè)老板足夠重視,。要制訂詳細(xì)的印刷機(jī)日保養(yǎng)，周保養(yǎng),，月保養(yǎng),，季度保養(yǎng)，年保養(yǎng)等,，安排執(zhí)行人和檢查人,，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，不放過任何空白點(diǎn),。從而保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，提高生產(chǎn)效益。我見過很多印刷企業(yè)因?yàn)榛钤炊�,，為了一時利益,，放棄設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，甚至開快車來搶活,，這些都會對機(jī)器造成致命的傷害,，相反得不償失，清掃點(diǎn)檢是防止設(shè)備出故障的最佳解決方案,。

  清潔 (SEIKETSU)

  就是對前面的整理,、整頓、清掃形成制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化,。將前面提到的“3S”的實(shí)施納入到日常的管理工作當(dāng)中，并建立一整套激勵和獎懲制度,，不斷的追求卓越,，創(chuàng)造永無止境的改善。印刷企業(yè)要為每個員工搭建一個創(chuàng)新改善的平臺,，創(chuàng)造一個有活力的職場環(huán)境,，讓員工對再小的問題也樂于改善，“現(xiàn)代企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么?不是一切經(jīng)濟(jì)資源的,，而是人的智力資源的巨大浪費(fèi)”,，這應(yīng)該引起現(xiàn)代企業(yè)管理者的高度重視。6S管理決非是簡單的打掃衛(wèi)生,，它是現(xiàn)代企業(yè)品性的標(biāo)志,，是提高企業(yè)競爭力的根本,。

  素養(yǎng) (SHITSUKE)

  要“以人為本”，通過教育訓(xùn)練,、活動,、監(jiān)督等工作，讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣,。同時培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神及合作的態(tài)度,。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分，不管做什么工作一定要發(fā)揮出實(shí)力做到最好,，對于一些細(xì)小的錯誤一定要及時地更正,，敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作,。對企業(yè)高度的責(zé)任心和責(zé)任意識是一種自律,，當(dāng)員工的責(zé)任心內(nèi)化為一種自覺意識、外化為一種自覺行為時,，履行責(zé)任就能從被動轉(zhuǎn)向主動,、從自發(fā)走向自為，使為企業(yè)努力工作,、維護(hù)企業(yè)利益凝心聚力共同推動企業(yè)發(fā)展成為大家自覺,、自愿、自發(fā),、自然的行為,。

  安全 (SECURITY)

  以如何預(yù)知不安全的人為，物為因素,，并徹底的加以改善,，消除的精神為衡量點(diǎn)，建立一個無不安全的設(shè)備,，無不安全的操作,，無不安全的現(xiàn)場，以保證從業(yè)人員的人身安全,，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行,。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)工作事關(guān)人們的根本利益,，事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定大局,，歷來受到黨和國家的高度重視，印刷企業(yè)必須時刻敲響安全警鐘,。

  印刷企業(yè)作為一種加工工業(yè),，其現(xiàn)場管理更應(yīng)該引起企業(yè)老板的足夠重視,，車間是加工企業(yè)的“門面”，也是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn),，必須重視精細(xì)化管理,，突破企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸，作為基礎(chǔ)性的6S管理的落實(shí),，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺,，從而提高企業(yè)的競爭能力，才能在市場競爭中激流勇進(jìn),，持續(xù)做大做強(qiáng),。