2018上半年造紙產(chǎn)能不到去年的75%,！2018年紙包裝需求可能僅有去年的65%,！

  2017年及以前，每年外廢進(jìn)口量在2800萬噸級別（平均每月230萬噸）,。進(jìn)入2018年,，根據(jù)回饋的信息表明，外廢進(jìn)口使用量銳減50%以上,，這樣,，平均每月耗用外廢僅為110萬噸水平（減少120萬噸）。

  2017年及以前,，中國的瓦楞箱板紙年產(chǎn)量為4800萬噸級別（平均每月400萬噸）,。根據(jù)外廢減少量推算，每月減少120萬噸廢紙等于減少100萬噸原紙,。如此,，2018年中國包裝用紙?jiān)庐a(chǎn)能已減到300萬噸級別。

  造紙產(chǎn)量從每月400萬噸降為300萬噸了,，即,，降為原來的75%！

  即便如此,，進(jìn)入6月份,，各大造紙廠相繼停機(jī)、玖龍大幅降價(jià),。這說明，盡管前5個(gè)月廢紙減少,，但造紙產(chǎn)量還是多了,。但從6月21日開始，國廢開漲,，紙價(jià)重拾升勢,，表明前5個(gè)月積累的多余庫存已清倉完畢,。

  好了，這時(shí)可以根據(jù)市場既往現(xiàn)象,，來計(jì)算一下了：

  2018年前1-5月推算原紙產(chǎn)量=300萬噸×5個(gè)月=1500萬噸,。

  上述這些原紙賣到6月20日才基本達(dá)到供需平衡（價(jià)格止跌回升），共用了5.66個(gè)月,，1500÷5.66=265萬噸�,。�,！

  天哪,！265÷400=66.25%！�,�,！原來，包裝訂單少了這么多,！

  供應(yīng)怎么少的,？需求又是怎么少的？

  造紙-廢紙-造紙”循環(huán),，總量是逐步減少的,。中國每年制造4800萬噸包裝原紙，能變成國廢的僅2400萬噸,，僅能留下一半,，另一半必須靠進(jìn)口廢紙。

  為什么要進(jìn)口廢紙,？因?yàn)橹袊某隹谏唐妨刻�,！每年有不少�?5%的原紙是做成出口商品的包裝去了海外。不把流于海外的紙箱廢紙弄回來,，國內(nèi)的造紙循環(huán)就無法平衡,。所以，國家通過嚴(yán)控外廢,，嚴(yán)到不合情理的地步,，終于把廢紙來源切掉一半都不止，才造成供應(yīng)吃緊的局面,。

  “造紙-紙箱-廢紙-造紙”循環(huán)周期可能會長達(dá)4個(gè)月之久,。你今天6月26日買了一臺的空調(diào)，它的紙箱包裝,，可能是你在2月份買的那批年貨的包裝物回收后,、造紙、然后再變成現(xiàn)在的紙箱的。2月份的年貨包裝,，有可能是去年的廢紙變成的,。去年，外廢管控尚未那么嚴(yán)格,，供應(yīng)量相對今年,，那叫非常充足。

  所以,，上游的雨停了,，等那批水流到下游，是有一個(gè)時(shí)間周期的�,，F(xiàn)在原紙供應(yīng)看起來很正常,，可以隨叫隨到，再過兩個(gè)月看看,，供應(yīng)水位會下降,，供應(yīng)價(jià)格會上升。

  其實(shí),，市場早在原紙產(chǎn)量還沒開始減少時(shí),，就已經(jīng)提前作出了反應(yīng)。從去年開始,，整個(gè)市場預(yù)期原紙會緊張,，于是拉開了波瀾壯闊的大漲價(jià)，一直漲到今天還沒完,。都在說原紙是靠“套路”漲上去的,，其實(shí)就是“供應(yīng)預(yù)期趨緊形勢下的不斷兌現(xiàn)”而已。

  然而,，需求減少的形勢是相當(dāng)嚴(yán)峻的,。因?yàn)榧垉r(jià)經(jīng)過翻倍的上漲，終端需求遭受到嚴(yán)重打擊,，紙包裝的非剛需用戶,，紛紛棄用紙箱，大家評估一下,，總體上有沒有減少20個(gè)百分點(diǎn),？

  受中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，中國出口是受到極大影響的,。往年有大約25%的紙包裝是出口了的,，這部分包裝需求，減少量有沒有15個(gè)百分點(diǎn),？

  從這個(gè)角度評估,，需求也是減少了35個(gè)百分點(diǎn)的，這也驗(yàn)證了本文前面說的包裝需求僅有去年的65%的推算。

  這便是2018年中國紙箱界最為奇葩的現(xiàn)狀

  1,、供需緊縮，生意清淡,，紙價(jià)高位,，價(jià)升量減。

  2,、一級廠是鍋多米少,，產(chǎn)能受到廢紙供應(yīng)量的制約。新增造紙產(chǎn)能無處安身,，有廢紙進(jìn)口權(quán)的大廠悶聲發(fā)財(cái),，僅用國廢的造紙廠面臨退出。

  3,、二級紙板廠因?yàn)楫a(chǎn)能擴(kuò)張,，進(jìn)一步加劇了產(chǎn)能過剩，二級廠普遍上馬高速寬幅瓦線,，企圖以“過�,！碧蕴斑^剩”,，現(xiàn)已進(jìn)入兩難境地——不上大線,，沒有規(guī)模效應(yīng)，成本攤銷下不來,；上了大線,，訂單少吃不飽，依然過不了盈虧平衡線,。如何通過資源整合,，提升單廠開機(jī)率，將成為重中之重,！

  4,、反觀三級紙箱廠，相對來講,，可能是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈“對抗過�,！弊顬殪`活的環(huán)節(jié)——小廠已被環(huán)保關(guān)停，中等紙箱廠,，其固定成本攤銷比起其上游紙板廠要靈活很多,，如果再用“2.5工廠”思路進(jìn)行些整合，其協(xié)作成本也會開始優(yōu)于二級紙板廠,。

  造紙,、紙板、紙箱……產(chǎn)量開不滿、工人沒活干,、人工支出高,、產(chǎn)品單價(jià)高的奇葩時(shí)代來臨了！