一,、從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而言，稍有實(shí)力的包裝印刷企業(yè),，已深刻意識(shí)到中國正進(jìn)入前所未有的變革時(shí)代,，采用合作或自營的方式，開展模式創(chuàng)新,，在企業(yè)布局中溶入文化創(chuàng)意,、環(huán)保化,、智能科技,、“互聯(lián)網(wǎng)+“的元素。

  其一是部分有實(shí)力的業(yè)界企業(yè)或上市公司，為迎合股民或當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)扶持政策,、規(guī)避環(huán)保的負(fù)面影響,，將公司名稱中的”印刷“改成”智能“、”智慧“或”科技“,。例如,，中山市松德包裝機(jī)械股份有限公司改名” 松德智慧裝備股份有限公司“ ；“天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司”改名“天津長榮科技集團(tuán)股份有限公司,；”北人印刷機(jī)械股份有限公司”改名“北人智能裝備科技有限公司”,。

  其二是布局多元化產(chǎn)業(yè)，尤其注重文化創(chuàng)意,、互聯(lián)網(wǎng)+,、智能科技。例如虎彩,、裕同,、天津長榮、盛通股份進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),，通過合作或自營的方式,，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這些平臺(tái)也有較為鮮明的個(gè)性化,、文化創(chuàng)意色彩,。盛通印刷還進(jìn)軍教育產(chǎn)業(yè)，建立了北京亦莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)最大的最大少年兒童閱讀體驗(yàn)中心---繪本樂園,，全資并購了中國兒童機(jī)器人素質(zhì)教育領(lǐng)軍企業(yè)---樂博樂博,。

  其三是借助資本市場，利用資本的力量,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。近年來,，不少有實(shí)力的包裝印刷企業(yè),，爭上主板、創(chuàng)業(yè)板或新三板,，成為潮流,。在上市后，借助資本市場力量,，企業(yè)獲得了擴(kuò)張的資金,，開展了相關(guān)企業(yè)的收購或合作、參股,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,。例如天津長榮與臺(tái)灣健豪合作，收購海德堡印后包裝資產(chǎn)、購買虎彩印藝擁有13項(xiàng)技術(shù)及機(jī)器設(shè)備,、收購大族冠華持有的營口冠華印刷機(jī)械有限公司100%股權(quán)……

  其四是部分企業(yè)采用既聯(lián)合又獨(dú)立的整合模式,，抱團(tuán)取暖、達(dá)至多贏的效果,。例如由廣州科盛隆紙箱包裝機(jī)械有限公司,、山東信川機(jī)械有限責(zé)任公司和上海嘉億機(jī)械有限公司共同成立的“CPU世紀(jì)包裝聯(lián)盟”，實(shí)以印刷包裝聯(lián)動(dòng)線整體技術(shù)支持為合作目標(biāo),，采用個(gè)性化設(shè)計(jì),，私人定制的運(yùn)營模式；盛鼎集團(tuán)集合了東莞頂藝機(jī)械有限公司,、鹽城東科機(jī)械科技有限公司,、江蘇日通機(jī)械科技有限公司、上海耀科印刷機(jī)械有限公司多家公司,，能為客戶提供印后一體化解決方案,。

  二、從包裝印刷產(chǎn)品新形勢(shì)而言,，產(chǎn)品的個(gè)性化,、定制的個(gè)性化、短單的需求越來越多,，物流運(yùn)輸時(shí)效性要求也越來越高,，涌現(xiàn)出類似于廣東金冠的“e盒印”、 山東綠愛,、印幫網(wǎng)等一批專注于個(gè)性化及短單需求的平臺(tái)或企業(yè),。

  “e盒印”以“100個(gè)起印,、72小時(shí)出貨,、價(jià)格最多直降70%”為賣點(diǎn)；山東綠愛專注商務(wù)糖定制,；印幫網(wǎng)則專注紙杯,、紙巾盒,、手提袋的個(gè)性化需求。這些平臺(tái)或企業(yè)的模式創(chuàng)新特征也非常明顯,。