集成創(chuàng)新促模式升級(jí)

  傳統(tǒng)的印刷工藝流程分為印前,、印刷,、折頁(yè)、堆碼,、裝訂和物流六大環(huán)節(jié),，這些環(huán)節(jié)如同孤島，各自獨(dú)立,，中間需要大量的人工進(jìn)行操作,，環(huán)節(jié)之間的大量損耗、多次轉(zhuǎn)運(yùn)及銜接帶來的巨大勞動(dòng)強(qiáng)度等問題日益突出,，成為困擾印刷行業(yè)提高質(zhì)量、效率的主要瓶頸,。通過數(shù)字化,、智能化的印刷智能工廠將這些環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的數(shù)字化,、智能化控制,，轉(zhuǎn)運(yùn)和物流的自動(dòng)化、無人化操作,，生產(chǎn)管理的信息化,、實(shí)時(shí)交互，從而提高質(zhì)量和效率,，降低損耗和勞動(dòng)強(qiáng)度,，減少人員數(shù)量，降低成本,。

  智能印刷工廠不是單一的某種設(shè)備,、技術(shù)的升級(jí)，而是系統(tǒng)的整體,、全面升級(jí),，是信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合、集成創(chuàng)新的根本性變革,。其將現(xiàn)代的信息通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、人工智能技術(shù)相結(jié)合，通過智能生產(chǎn)設(shè)備,、智能物流設(shè)備,、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成,、云服務(wù)平臺(tái),、綠色節(jié)能設(shè)備、制造執(zhí)行系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)的配合,，將傳統(tǒng)印刷生產(chǎn)的集中式管理模式,，升級(jí)為分散式的,、增強(qiáng)控制型的管理模式，極大地提高了生產(chǎn)效率,，降低過程消耗,，并使印刷工廠內(nèi)外的產(chǎn)品與服務(wù)相互合作，產(chǎn)生前所未有的價(jià)值,，形成全新的業(yè)務(wù)模式,，最終發(fā)展成為高度靈活、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的個(gè)性化,、數(shù)字化,、規(guī)模化的印刷產(chǎn)品與服務(wù)的制造者和提供者,。

  “四步走”實(shí)現(xiàn)有機(jī)管理

  智能印刷工廠基于互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能,、自動(dòng)物流技術(shù),，進(jìn)行軟、硬件技術(shù)和管理思想的集成,，能夠幫助印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),，提升競(jìng)爭(zhēng)力。北人智能裝備科技有限公司關(guān)于智能印刷工廠的構(gòu)想早已形成,，其建設(shè)理念是為廣大印刷廠提供提高效率,、減少人工、降低損耗以及管理可視化,、數(shù)字化的解決方案,。

  對(duì)于出版印刷企業(yè)來說，打造智能印廠,，實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要有一個(gè)實(shí)現(xiàn)過程，總體而言,，主要分為以下幾步：首先是梳理自身的工藝流程,，確定智能化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和步驟。智能化改造不僅僅是生產(chǎn)改造,，更是流程,、管理方式的再造，必須根據(jù)自身情況制定改造方案,。其次是進(jìn)行印刷,、印后、物流倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)備的智能化,、數(shù)字化改造和升級(jí),，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的智能化感知,，達(dá)到減少人工、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度,、提高生產(chǎn)效率和環(huán)保水平的目標(biāo),。再次是要進(jìn)行流程的數(shù)字化和信息的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)實(shí)施MES,，融合ERP,，優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)印刷企業(yè)全工藝流程的信息互聯(lián)互通,。最后是全面運(yùn)營(yíng),、完善和融合的階段，進(jìn)行大數(shù)據(jù),、云平臺(tái)的對(duì)接和聯(lián)通,，最終實(shí)現(xiàn)全工廠“人機(jī)料法環(huán)”五要素的有機(jī)管理，全面實(shí)現(xiàn)智能印廠,。