【CPP114】訊：“災(zāi)難中，那些做了最壞打算的人,，將會(huì)有最好的結(jié)果,。因?yàn)椋瑒e人坐在黑暗中哭泣時(shí),，他們卻悄悄在山頂升起一團(tuán)火,。”

  新冠病毒來襲，我國各級政府采取了空前嚴(yán)格的管控措施,，不惜大規(guī)模停擺生產(chǎn)和消費(fèi),、交通。既然對企業(yè)造成損失已經(jīng)不可避免,。是毫無意義地抱怨,？是等待？繼續(xù)損失時(shí)間及金錢,，還是有所作為,？

  春節(jié)后，萬邦科技積極向轄地密云區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)提交復(fù)工申請,，因各種原因初次申請未批復(fù)下來,，但公司未因此而抱怨，而是將目光投向了全員培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容是精益生產(chǎn),。公司將全員組織起來，通過在線學(xué)習(xí)方式,，學(xué)習(xí)了十堂精益生產(chǎn)的課程,。學(xué)習(xí)完后，全員還即時(shí)進(jìn)行了互動(dòng)討論,、交流,，尤其緊扣公司實(shí)際，討論如何應(yīng)用精益生產(chǎn)到公司的生產(chǎn)制造中,。

  部分學(xué)習(xí)、討論成果已確定會(huì)應(yīng)用在萬邦科技的生產(chǎn),、制造等生產(chǎn)管理流程中,。試想，如果沒有這次疫情,，一年到頭,，又怎么可能會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)，沒有任何干擾,，靜心地,、完全投入地“全員充電”呢？停工期間,，萬邦科技靈活地安排了某些適合崗位進(jìn)行“線上辦公”,，例如研發(fā)人員，努力做到“停工不停腦”,。研發(fā)人員根據(jù)去年既定的研發(fā)計(jì)劃,，利用家中的電腦，按既定步驟開展研發(fā)，為2020年面向市場推出更符合客戶需求,、更有市場競爭力的產(chǎn)品準(zhǔn)備著,。

  經(jīng)密云經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)2月27日專門批復(fù)同意（文件如上圖），萬邦科技已于2月28日復(fù)工,。復(fù)工后,，到位的生產(chǎn)人員迅速開展訂單生產(chǎn)。

  毫無疑問,，疫情給萬邦科技造成了多方面的負(fù)面影響,，人員嚴(yán)重不齊導(dǎo)致只能局部復(fù)工、訂單生產(chǎn)延誤,、運(yùn)營成本增加等等,。公司去年以來簽下的未交付的，涉及供紙機(jī),、堆積機(jī),、堆書機(jī)、智能印后生產(chǎn)線等設(shè)備訂單為數(shù)不少,，當(dāng)務(wù)之急是盡快完成訂單的生產(chǎn)制造,。公司正通過各種辦法加速生產(chǎn)、減少損失,，例如積極安排外地員工返京及隔離事宜,，采用特殊時(shí)期的生產(chǎn)安排，與客戶溝通求得訂單延誤的理解,，與零配件供應(yīng)商協(xié)調(diào)好,、確保零配件及時(shí)供應(yīng)......

  讓大家欣慰的是，面對全國范圍內(nèi)的嚴(yán)格管控措施,，面對公司面臨的困難,，無論是停工期間，還是復(fù)工后,，無論是已上班或未上班員工,，都對特殊時(shí)期的安排表現(xiàn)得很理解、配合,。心往一處想,，想的是更多是如何更好地遵守政府規(guī)定、幫公司分憂,，在現(xiàn)有條件上如何能多做一些有益的事,。

  確保疫情防控不留死角，阻隔病毒傳播的一切源頭,，是確�,！鞍踩�生產(chǎn)”的基礎(chǔ)條件,，本著這一認(rèn)識，萬邦科技管理層采取了極為嚴(yán)格的疫情防控措施,，例如：建立全員健康及出行信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，每日動(dòng)態(tài)跟蹤、掌握,、監(jiān)控離京返京及在廠全員的行動(dòng)軌跡及健康狀況,，確保該隔離的隔離到位，確保任何隱患出現(xiàn)或可能出現(xiàn)立即采取措施,，將“苗頭”消滅在萌芽狀態(tài),。嚴(yán)格、細(xì)化日常的疫情（如全廠消殺,、測體溫入廠,、戴口罩、人員間隔,、風(fēng)險(xiǎn)人員控制及隔離等）聯(lián)防聯(lián)控措施,，每項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任人。其中,，嚴(yán)禁“風(fēng)險(xiǎn)人員”及所有體溫超常者入廠,；對生產(chǎn)及辦公、宿舍區(qū),、餐廳等人員密集區(qū)每天至少2-3次消毒,；凡廠區(qū)人員至少每天兩次測體溫；嚴(yán)格執(zhí)行乘坐公共交通工具返京人員單獨(dú)隔離14天政策,，其中無法入鎮(zhèn),、街、村的租住人員,，由企業(yè)自行安排隔離及監(jiān)控到位......

  正如道德經(jīng)所言“禍兮,，福之所倚；福兮,，禍之所伏�,！币咔榈絹�,，確實(shí)增加了企業(yè)運(yùn)營成本、減少了生產(chǎn)時(shí)間,，市場及行業(yè)也存在不確定性,。但正如自然界“風(fēng)雨過后是彩虹”的循環(huán)一般，禍福本就是一件事情的兩面,。疫情關(guān)頭,，曝露了一些企業(yè)在現(xiàn)金流,、訂單儲(chǔ)備、設(shè)備適性等方面的短板,，反之反是,。而恰恰是這場疫情，讓萬邦科技更意識到穩(wěn)健經(jīng)營,、注重內(nèi)功的重要性,，更意識到危急形勢下團(tuán)隊(duì)精氣神的重要性。從市場的需求來看,，雖然疫情讓市場變數(shù)增大,，但也讓萬邦科技走“智能制造”之路更堅(jiān)定！因?yàn)樾�率��,、能大幅度減少人工的智能設(shè)備,，恰恰能助力身受疫情影響的印廠，能減少或大幅度減少對人工的依賴,。