這3年，幾乎每一個(gè)人,、每一家企業(yè)都隨疫情變化,，經(jīng)受了意料之外的沖擊和考驗(yàn)。事先應(yīng)該沒(méi)有人能想到,，疫情會(huì)持續(xù)這么長(zhǎng)時(shí)間,。

  2020年春節(jié)前后，疫情在武漢率先爆發(fā),，全國(guó)大部分地區(qū)節(jié)后復(fù)工時(shí)間被迫推遲,，很多企業(yè)直到3月底、4月初,，才實(shí)現(xiàn)正常開(kāi)工生產(chǎn),。

  實(shí)際上，由于人員,、物資流動(dòng)不暢,，即使按時(shí)復(fù)工的企業(yè)，也通常由于員工到崗率不足,，原材料運(yùn)輸困難,，產(chǎn)成品無(wú)法交付，難以按計(jì)劃組織生產(chǎn),。

  同時(shí),，由于大型活動(dòng)停辦、部分下游行業(yè)停滯,，很多印刷企業(yè)的訂單量出現(xiàn)明顯下滑,。

  這就是3年疫情給圈內(nèi)企業(yè)帶來(lái)的第一波沖擊，這一波沖擊基本上是全局性的,，多數(shù)企業(yè)都身陷其中,。雖然也確實(shí)有企業(yè)因疫情需求或轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩業(yè)績(jī)不升反降，但畢竟只是極少數(shù),。

  在第一波全局性沖擊過(guò)后,，疫情便進(jìn)入了區(qū)域性、階段性反彈的運(yùn)行模式,。由南到北,、由東到西,、由口岸到內(nèi)地，全國(guó)大大小小很多城市都出現(xiàn)過(guò)不同規(guī)模,、不同時(shí)長(zhǎng)的疫情反彈,。這其中，又以今年上半年以上海為中心的疫情反彈規(guī)模最大,，影響最廣,。

  難以預(yù)料的疫情，給圈內(nèi)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了挑戰(zhàn),。在疫情反彈,、形勢(shì)嚴(yán)峻的地區(qū)，印刷企業(yè)不得不面臨經(jīng)常性停產(chǎn),、半停產(chǎn),，或者開(kāi)啟員工駐廠模式以維持基本運(yùn)作。

  由于疫情反復(fù),，會(huì)展,、旅游、大型賽事,、文化娛樂(lè)等線下人流密集型活動(dòng),，在這3年里處于間歇性、長(zhǎng)時(shí)間休眠狀態(tài),，給以商務(wù)印刷為代表的圈內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了不小的訂單壓力,。

  原本小幅增長(zhǎng)的圖書(shū)零售市場(chǎng)，也在疫情之下出現(xiàn)下滑,，迄今尚未恢復(fù)到疫情前水平。

  不過(guò),，中小學(xué)教材印刷需求的相對(duì)穩(wěn)定和主題出版市場(chǎng)的增長(zhǎng),，使書(shū)刊印刷企業(yè)在疫情下受到的沖擊相對(duì)較小。反倒是“雙減”政策的出臺(tái),，讓部分書(shū)刊印刷企業(yè)和商務(wù)印刷企業(yè)感受到了更大的壓力,。

  作為印刷業(yè)務(wù)的主體，包裝印刷在海外疫情高峰期,，一度受出口訂單增加推動(dòng)出現(xiàn)一股熱流,。但在這3年間，包裝印刷企業(yè)也經(jīng)歷了出口訂單退潮和以白卡紙為代表的原材料價(jià)格飆漲的考驗(yàn),。

  簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),，3年疫情給圈內(nèi)企業(yè)帶來(lái)的沖擊主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：需求端的不確定性、生產(chǎn)端的不穩(wěn)定性,、原材料價(jià)格的非理性跌宕,。

  從整體上來(lái)說(shuō),，這3年對(duì)圈內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)得都不是很安心,，但進(jìn)入2022年后感受似乎要更難一些,。

  這一方面是由于上海等地疫情的爆發(fā)，打亂了正常的經(jīng)濟(jì)循環(huán),，影響了企業(yè)的信心,；另一方面也是由于在長(zhǎng)達(dá)3年的疫情周期后，很多人在心理上出現(xiàn)了倦怠,，人們的耐受力在減弱,。

  印刷廠最苦最難的時(shí)刻已到來(lái)？

  以12月7日“新十條”出臺(tái)為標(biāo)志,，國(guó)內(nèi)疫情防控進(jìn)入了一個(gè)新階段,。

  這個(gè)階段主要的特點(diǎn)是：取消大規(guī)模核酸檢測(cè)要求，以及各種限制人員,、物資流動(dòng)的措施,。比如，疫情封控區(qū)快速解封,，大數(shù)據(jù)行程卡下線,，各地高速路出入口的疫情防控卡口撤銷(xiāo)等等。

  隨著疫情防控措施的放松,，一個(gè)不可避免的結(jié)果是：感染人數(shù)短期快速增加,，因?yàn)閵W密克戎的傳染性依然很強(qiáng)。

  目前,，以北京,、武漢、成都,、廣州等為代表的部分大中城市正處于這一過(guò)程中,，其他很多城市的疫情高峰也漸次來(lái)襲。

  短期快速增加的感染人數(shù),，不僅給很多人帶來(lái)了心理上的沖擊,，而且直接影響了包括印刷圈在內(nèi)各行各業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以說(shuō)很多企業(yè)正面臨著自疫情開(kāi)始以來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn),，主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面,。

  首先，表現(xiàn)為員工到崗率的急劇下降,。三好同學(xué)聽(tīng)聞,，北京及周邊地區(qū)有的印刷廠500多名員工，只有100多人到崗,；還有的100多人,，只有20多人到崗,。有的人數(shù)較少的數(shù)碼快印門(mén)店，甚至接連幾天無(wú)人能到崗上班,。

  12月12日,，盛通股份在回答投資者提問(wèn)時(shí)也表示：目前受影響較大，部分員工感染陽(yáng)性,，實(shí)行輪崗制度,，很多剛性訂單如春季教材受疫情影響可能會(huì)滯后。

  關(guān)于員工到崗率下降,，老板們有一句無(wú)奈的自我調(diào)侃：疫情放開(kāi)前,，主要是沒(méi)有客戶；疫情放開(kāi)后,，發(fā)現(xiàn)連員工也沒(méi)有了,。也有人說(shuō)是“沒(méi)有了同事”，意思基本差不多,。

  其次,，訂單情況受到影響。道理很簡(jiǎn)單,，雖然目前嚴(yán)格的疫情管控措施都已取消,，但由于很多城市正處于疫情感染高峰，各種人員密集型活動(dòng)依然難以舉行,，年底原本是各類(lèi)會(huì)議的旺季,，目前看旺季不旺已成定局。

  同時(shí),，部分下游行業(yè)同樣存在員工感染的問(wèn)題,，生產(chǎn)進(jìn)度受到影響，對(duì)印刷包裝產(chǎn)品的需求也隨之出現(xiàn)短期波動(dòng),。

  比如,，年底原來(lái)是出版社趕出版進(jìn)度的時(shí)間，一方面是年度計(jì)劃收尾,，另一方面是趕年初的北京圖書(shū)訂貨會(huì)，但目前很多出版社大量編輯人員居家,，出版進(jìn)度難免受到影響,。

  此外，由于人手不足,，部分城市快遞物流行業(yè)效率大幅降低,，社會(huì)消費(fèi)需求也會(huì)受到一定抑制，從而間接影響圈內(nèi)企業(yè)的訂單,。

  第三,，供應(yīng)鏈出現(xiàn)短期波動(dòng),。由于紙張、油墨,、版材等上游行業(yè),，同樣受到員工感染、物流效率下降的影響,，部分原材料的供應(yīng)周期可能被拉長(zhǎng),。比如，有老板在朋友圈感嘆,，調(diào)個(gè)紙需要排隊(duì)一周,。

  如果一家圈內(nèi)企業(yè)恰好正趕上這一輪疫情高峰，在員工,、訂單,、供應(yīng)鏈方面都遭遇挑戰(zhàn)，那它就可能正面臨3年疫情以來(lái)最苦最難的時(shí)刻：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序被打亂,，只能勉強(qiáng)維持基本生產(chǎn),，或者暫時(shí)停工等待。

  一方面可能被客戶不停催單,，另一方面可能后續(xù)沒(méi)有 足夠訂單,；一方面員工工資需要按時(shí)發(fā)放，另一方面客戶貨款遲遲無(wú)法到賬,。