這3年,，幾乎每一個(gè)人,、每一家企業(yè)都隨疫情變化,，經(jīng)受了意料之外的沖擊和考驗(yàn)。事先應(yīng)該沒有人能想到,，疫情會持續(xù)這么長時(shí)間,。

  2020年春節(jié)前后，疫情在武漢率先爆發(fā),，全國大部分地區(qū)節(jié)后復(fù)工時(shí)間被迫推遲,，很多企業(yè)直到3月底,、4月初,，才實(shí)現(xiàn)正常開工生產(chǎn)。

  實(shí)際上,，由于人員、物資流動不暢,，即使按時(shí)復(fù)工的企業(yè),，也通常由于員工到崗率不足,，原材料運(yùn)輸困難,，產(chǎn)成品無法交付,，難以按計(jì)劃組織生產(chǎn)。

  同時(shí),，由于大型活動停辦,、部分下游行業(yè)停滯，很多印刷企業(yè)的訂單量出現(xiàn)明顯下滑,。

  這就是3年疫情給圈內(nèi)企業(yè)帶來的第一波沖擊,，這一波沖擊基本上是全局性的,，多數(shù)企業(yè)都身陷其中,。雖然也確實(shí)有企業(yè)因疫情需求或轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩業(yè)績不升反降,，但畢竟只是極少數(shù)。

  在第一波全局性沖擊過后,，疫情便進(jìn)入了區(qū)域性,、階段性反彈的運(yùn)行模式,。由南到北、由東到西,、由口岸到內(nèi)地,，全國大大小小很多城市都出現(xiàn)過不同規(guī)模、不同時(shí)長的疫情反彈,。這其中,，又以今年上半年以上海為中心的疫情反彈規(guī)模最大，影響最廣,。

  難以預(yù)料的疫情,，給圈內(nèi)企業(yè)的正常經(jīng)營帶來了挑戰(zhàn)。在疫情反彈,、形勢嚴(yán)峻的地區(qū),，印刷企業(yè)不得不面臨經(jīng)常性停產(chǎn)、半停產(chǎn),，或者開啟員工駐廠模式以維持基本運(yùn)作,。

  由于疫情反復(fù)，會展,、旅游,、大型賽事、文化娛樂等線下人流密集型活動,，在這3年里處于間歇性,、長時(shí)間休眠狀態(tài)，給以商務(wù)印刷為代表的圈內(nèi)企業(yè)帶來了不小的訂單壓力,。

  原本小幅增長的圖書零售市場，也在疫情之下出現(xiàn)下滑,，迄今尚未恢復(fù)到疫情前水平,。

  不過，中小學(xué)教材印刷需求的相對穩(wěn)定和主題出版市場的增長,，使書刊印刷企業(yè)在疫情下受到的沖擊相對較小,。反倒是“雙減”政策的出臺，讓部分書刊印刷企業(yè)和商務(wù)印刷企業(yè)感受到了更大的壓力,。

  作為印刷業(yè)務(wù)的主體,，包裝印刷在海外疫情高峰期,，一度受出口訂單增加推動出現(xiàn)一股熱流,。但在這3年間,，包裝印刷企業(yè)也經(jīng)歷了出口訂單退潮和以白卡紙為代表的原材料價(jià)格飆漲的考驗(yàn),。

  簡單說來，3年疫情給圈內(nèi)企業(yè)帶來的沖擊主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：需求端的不確定性,、生產(chǎn)端的不穩(wěn)定性,、原材料價(jià)格的非理性跌宕。

  從整體上來說,，這3年對圈內(nèi)企業(yè)來說,，過得都不是很安心,，但進(jìn)入2022年后感受似乎要更難一些。

  這一方面是由于上海等地疫情的爆發(fā),，打亂了正常的經(jīng)濟(jì)循環(huán),，影響了企業(yè)的信心,；另一方面也是由于在長達(dá)3年的疫情周期后,，很多人在心理上出現(xiàn)了倦怠,，人們的耐受力在減弱,。

  印刷廠最苦最難的時(shí)刻已到來,？

  以12月7日“新十條”出臺為標(biāo)志,，國內(nèi)疫情防控進(jìn)入了一個(gè)新階段,。

  這個(gè)階段主要的特點(diǎn)是：取消大規(guī)模核酸檢測要求，以及各種限制人員、物資流動的措施,。比如,，疫情封控區(qū)快速解封，大數(shù)據(jù)行程卡下線,，各地高速路出入口的疫情防控卡口撤銷等等,。

  隨著疫情防控措施的放松,，一個(gè)不可避免的結(jié)果是：感染人數(shù)短期快速增加，因?yàn)閵W密克戎的傳染性依然很強(qiáng),。

  目前,，以北京、武漢,、成都,、廣州等為代表的部分大中城市正處于這一過程中，其他很多城市的疫情高峰也漸次來襲,。

  短期快速增加的感染人數(shù)，不僅給很多人帶來了心理上的沖擊,，而且直接影響了包括印刷圈在內(nèi)各行各業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，可以說很多企業(yè)正面臨著自疫情開始以來最嚴(yán)峻的考驗(yàn),，主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面,。

  首先,，表現(xiàn)為員工到崗率的急劇下降,。三好同學(xué)聽聞,，北京及周邊地區(qū)有的印刷廠500多名員工,，只有100多人到崗,；還有的100多人,，只有20多人到崗,。有的人數(shù)較少的數(shù)碼快印門店,，甚至接連幾天無人能到崗上班,。

  12月12日，盛通股份在回答投資者提問時(shí)也表示：目前受影響較大,，部分員工感染陽性，實(shí)行輪崗制度,，很多剛性訂單如春季教材受疫情影響可能會滯后,。

  關(guān)于員工到崗率下降，老板們有一句無奈的自我調(diào)侃：疫情放開前，主要是沒有客戶,；疫情放開后，發(fā)現(xiàn)連員工也沒有了,。也有人說是“沒有了同事”,，意思基本差不多。

  其次,，訂單情況受到影響,。道理很簡單,，雖然目前嚴(yán)格的疫情管控措施都已取消,，但由于很多城市正處于疫情感染高峰,，各種人員密集型活動依然難以舉行,，年底原本是各類會議的旺季,，目前看旺季不旺已成定局。

  同時(shí),，部分下游行業(yè)同樣存在員工感染的問題,，生產(chǎn)進(jìn)度受到影響,，對印刷包裝產(chǎn)品的需求也隨之出現(xiàn)短期波動,。

  比如,，年底原來是出版社趕出版進(jìn)度的時(shí)間,，一方面是年度計(jì)劃收尾,，另一方面是趕年初的北京圖書訂貨會,，但目前很多出版社大量編輯人員居家，出版進(jìn)度難免受到影響,。

  此外，由于人手不足,，部分城市快遞物流行業(yè)效率大幅降低，社會消費(fèi)需求也會受到一定抑制,，從而間接影響圈內(nèi)企業(yè)的訂單。

  第三,，供應(yīng)鏈出現(xiàn)短期波動,。由于紙張,、油墨、版材等上游行業(yè),，同樣受到員工感染,、物流效率下降的影響，部分原材料的供應(yīng)周期可能被拉長,。比如,，有老板在朋友圈感嘆，調(diào)個(gè)紙需要排隊(duì)一周,。

  如果一家圈內(nèi)企業(yè)恰好正趕上這一輪疫情高峰,，在員工、訂單,、供應(yīng)鏈方面都遭遇挑戰(zhàn)，那它就可能正面臨3年疫情以來最苦最難的時(shí)刻：生產(chǎn)經(jīng)營秩序被打亂,，只能勉強(qiáng)維持基本生產(chǎn),，或者暫時(shí)停工等待。

  一方面可能被客戶不停催單,，另一方面可能后續(xù)沒有 足夠訂單,；一方面員工工資需要按時(shí)發(fā)放，另一方面客戶貨款遲遲無法到賬,。