隨著國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)整治力度的加大及人們消費(fèi)意識(shí)的日益提高,，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,、穩(wěn)步發(fā)展,，是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的課題。南京江北制蓋有限公司前身是南京市江浦瓶蓋廠,，2003年11月改制后在新的董事會(huì)帶領(lǐng)下,，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)”的建廠思想,，秉承“以人為本,、質(zhì)量至上”的經(jīng)營(yíng)力方針，在小瓶蓋上做足大文章,，使該公司瓶蓋深受業(yè)務(wù)單位的信賴和贊譽(yù),，產(chǎn)品不僅覆蓋了江蘇、安徽市場(chǎng),，還銷(xiāo)往河南,、山東、江西及東北等省市,。

   高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。該司自籌建之初,，就著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)凋研，先后投資800多萬(wàn)元人民幣,，引進(jìn)了當(dāng)時(shí)國(guó)外先進(jìn)的意大利薩克米公司生產(chǎn)的兩條傘自動(dòng)皇冠瓶蓋生產(chǎn)線,。一流的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格的管理,，使產(chǎn)品一上市就在國(guó)內(nèi)行業(yè)取得了領(lǐng)先地位,，業(yè)務(wù)訂單紛紛而至，一時(shí)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象,。為了滿足市場(chǎng)需求,，靠技改增強(qiáng)活力，該公司先后從意大利薩克米公司引進(jìn)皇冠瓶蓋自動(dòng)生產(chǎn)線四條、旋人式鋁蓋全自動(dòng)生產(chǎn)線一條,，以及為之配套的印鐵,、涂料生產(chǎn)線各一條。新型的雙動(dòng)FTCll0沖床,，不僅使產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,、勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了進(jìn)一步提高,�,；使谄可w連續(xù)被市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)局評(píng)為“南京市優(yōu)秀新產(chǎn)品(金馬獎(jiǎng))”及被中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦為“用戶信得過(guò)產(chǎn)品”。

   硬件是基礎(chǔ),，軟件是保證,。該公司至1998年初就在全公司范圍內(nèi)開(kāi)始宣傳、貫徹國(guó)際質(zhì)量管理體系IS09002標(biāo)準(zhǔn),，并把其當(dāng)作企業(yè)的頭等大事來(lái)抓,。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體管理人員逐條逐句地學(xué)習(xí)理解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,，制定出切實(shí)可行的質(zhì)量方針和目標(biāo),，建立了一套以質(zhì)量為小心的科學(xué)管理休系,使得人人有法町依，事事有章叫可循,，依照制度米規(guī)范員工的行為,，產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都得到了最大程度的提升。1S09002質(zhì)量管理認(rèn)證體系從20個(gè)要素方面規(guī)范了企業(yè)的所有過(guò)程,，每一步都有制度,，每——步都有記錄，下道工序監(jiān)督上道工序,，環(huán)環(huán)相扣,，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系。在此基礎(chǔ)上還運(yùn)用內(nèi)審,、管理評(píng)審相結(jié)合的方法加強(qiáng)自我監(jiān)督,，利用月度質(zhì)量分析會(huì)有效地執(zhí)行質(zhì)量管理體系，真正從過(guò)去的人管人轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)的以制度管人,。成功緣于不懈的努力,，1999年6月該公司一次性通過(guò)中國(guó)機(jī)械工業(yè)部質(zhì)量認(rèn)證中心的正式審核。

   高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的根本,。該公司在規(guī)范管理,、以制度管人的前提下，還注重操作人員的質(zhì)量意識(shí),、勞動(dòng)技能,、生產(chǎn)工藝,、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，并成立了專(zhuān)門(mén)的部門(mén),、人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作,。以此培育和增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，提高員工綜合素質(zhì),，從而支配員工實(shí)際工作中的質(zhì)量行為,。自覺(jué)遵守各類(lèi)規(guī)章制度，不僅改進(jìn)各類(lèi)管理制度,，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性也已成為該廠的企業(yè)文化,。通過(guò)企業(yè)文化所特有的導(dǎo)向作用、凝聚效應(yīng)和約束機(jī)制,，形成全廠上卜對(duì)企業(yè)質(zhì)量工作的認(rèn)同感,、使命感和歸屬感，從而把員工吸引到實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的焦點(diǎn)上來(lái),，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”真正深人人心,。在培訓(xùn)操作人員的同時(shí),，該廠還加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn),，每年都要從外部聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家和管理顧問(wèn)來(lái)上課，進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng),。根據(jù)管理水平的高低和工作實(shí)績(jī)決定管理人員的任用和提拔,。真正在廠內(nèi)形成了“能者上，平者讓?zhuān)�庸者下”的良好氛圍�?/P>