日照華泰紙業(yè)有限公司按照“大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算單位”的指導(dǎo)思想,，在健全機(jī)制,、完善管理方面采取了一系列改革和創(chuàng)新措施。為進(jìn)一步提高現(xiàn)代化生產(chǎn)管理水平,，按照“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、科學(xué)化,、現(xiàn)代化”的“五化”標(biāo)準(zhǔn)，公司加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，制定了嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施,，每月兩次對(duì)車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題,，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改通知,，督促車間及時(shí)整改提高,，月底進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)成績(jī)好的予以獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)成績(jī)差的發(fā)放整改黃旗進(jìn)行鞭策,。同時(shí)，華泰還從原材料的采購(gòu)入手,，嚴(yán)把進(jìn)廠關(guān),，對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠的物資實(shí)行嚴(yán)格的招標(biāo)評(píng)審和質(zhì)量檢測(cè)把關(guān)，做到無(wú)采購(gòu)計(jì)劃的物資不入庫(kù),，無(wú)評(píng)審手續(xù)的物資不入庫(kù),，無(wú)質(zhì)量檢測(cè)合格證明的不入庫(kù)，堅(jiān)決杜絕價(jià)高質(zhì)次的物品進(jìn)廠,。同時(shí),，他們還全面推行了招標(biāo)采購(gòu)制度，大到機(jī)器設(shè)備,，小到辦公用品,，全部按照“集中招標(biāo)，多級(jí)談判,，分散采購(gòu)”的方式進(jìn)貨,，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量,。力求做到同樣的質(zhì)量比價(jià)格,，同樣的價(jià)格比質(zhì)量。

  “魚(yú)躍鳥(niǎo)飛”

  聚得賢士能才

  “天高任鳥(niǎo)飛,，海闊憑魚(yú)躍”,，任何企業(yè)的發(fā)展都要依靠大批復(fù)合型人才的強(qiáng)力推動(dòng)，如何激發(fā)各類人才的創(chuàng)業(yè)潛能是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。

為激發(fā)公司職工的競(jìng)爭(zhēng)活力,，日照華泰紙業(yè)有限公司全面推行崗位競(jìng)聘，選拔任用人才,，對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)管理崗位,，全部按照“公開(kāi)、公平,、公正”的原則,，通過(guò)業(yè)務(wù)考試、演講答辯,、投標(biāo),、民主評(píng)議等程序，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，在全公司形成一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，達(dá)到人盡其才,，才盡其用。截至目前,，公司已對(duì)200多個(gè)管理崗位實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗,，一大批年富力強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理,、支持公司改革的人才走上了領(lǐng)導(dǎo)管理崗位。同時(shí),，也有30多名人員因業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),、民主評(píng)議差等原因在競(jìng)爭(zhēng)中下崗。另外,，該公司還制訂實(shí)施職工技術(shù)考核晉級(jí)制度,，通過(guò)技術(shù)考試定級(jí)為職工開(kāi)辟一條升職加薪的有效途徑。

日照華泰還不斷完善工效考核辦法,，推行新型分配機(jī)制,。按照“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算,、激勵(lì)與約束相結(jié)合”的原則,，全力推行工效掛鉤考核辦法。對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)行“萬(wàn)元利潤(rùn)提取,，百分量化考核”,；對(duì)后勤管理部門，打破“大鍋飯吃平均”的舊的分配方式,，本著“干什么考核什么”、“誰(shuí)創(chuàng)效誰(shuí)受益”的原則,，實(shí)行工效掛鉤,、量化考核，從而建立起一種多勞多得,、優(yōu)質(zhì)高薪,、以利益帶動(dòng)效益提高的分配模式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性,。 (divid)