全國共有印刷集團20 家，其中以原出版系統(tǒng)所屬印刷企業(yè)為基礎(chǔ)組建的有7家,，以包裝材料,、包裝印刷等為基礎(chǔ)組建有9 家，以民營企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體發(fā)展起來的有4家,，這20 家印刷集團總資產(chǎn)136 億元，銷售收入53.2 億元,，實現(xiàn)利潤7.5 億元,，職工人數(shù)3.6 萬多人。

　　之所以羅列這么一大堆枯燥的數(shù)字,，無非是想說明,，我們印刷業(yè)已經(jīng)具備發(fā)展,、發(fā)達的要件和基礎(chǔ)，要做的工作就是著力打造具有中國特色,、達到國際水準的印刷航母,，進入印刷發(fā)達國家之列。

　　但是透過這些數(shù)字,，印刷業(yè)的現(xiàn)狀并不令人樂觀,，在這支龐大的印刷大軍中，具有國際水準的印刷企業(yè)并不是很多,，而頂尖級的印刷企業(yè)更是鳳毛麟角,，好一點的印刷企業(yè)，大都分布在北京,、上海,、珠三角和沿海發(fā)達地區(qū)。這種發(fā)展的不平衡,，拖住了整個印刷的發(fā)展步伐,。以江西為例：江西全省目前有各類印刷企業(yè)3625 家，出版物印刷企業(yè)169 家,，包裝印刷企業(yè)260 余家,，其余都是雜件印刷企業(yè)和打字復印企業(yè)。在這些印刷企業(yè)中,，低水平重復建設(shè)嚴重,，有很大一部分是高檔產(chǎn)品印不了，低檔產(chǎn)品無活源,，企業(yè)始終不景氣,。在出版物印刷企業(yè)中，有幾十家承擔了中小學教材的印制任務(wù),，在通常的情況下,，這些印刷企業(yè)基本上只印制春、秋兩季教材,，一旦完成任務(wù)就無活可干,，機器、人員整體待命,。這種現(xiàn)象在包裝印刷企業(yè)稍微要好一點,，但 “吃不飽”仍是困擾企業(yè)的難題，已嚴重威脅到企業(yè)的生存發(fā)展,。

　　前一段時間有過一篇報導說：國外每年人均文化用紙（指書報刊）的占有量最高的是7千克,；而我國年人均文化用紙占有量只有0.4千克。這就是說我國百姓的文化需求遠遠落后于發(fā)達國家，也正說明我國印刷業(yè)發(fā)展有著巨大的潛力和空間,。

　　如果把每個百姓的文化用紙?zhí)嵘��?千克,，全國就有13億千克（130萬噸）用紙量，再翻番增長的話,，需要多少印刷企業(yè)為之服務(wù)�,。‰S著生活品位的提高和社會的文明進步,，人們對精神文化的需求也越來越多,，要求也越來越高，盡管網(wǎng)絡(luò)及多媒體為人們提供了更多的便利,，但高質(zhì)量,、高品位的文化佐餐，大部分仍然依賴印刷品,，而且這種需求還會不斷增長,。印刷業(yè)有著巨大的發(fā)展前景，印刷企業(yè)加快進行自身的建設(shè)是刻不容緩的使命,。

　　以上是筆者對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一些說明,，在此基礎(chǔ)上建議：無論是行業(yè)管理者還是企業(yè)的決策者，在規(guī)劃技改項目的時候切忌短期行為,，一定要著眼長遠,，要用成熟的、理性的思維去描繪企業(yè)的發(fā)展藍圖,，要在進行充分的市場調(diào)研和論證后再確定技改目標，確保項目的超前性,，起碼10年不落伍,；“它山之石，可以攻玉”,，我們還可以積極吸收,、借鑒別人的成功經(jīng)驗，以加快自己的發(fā)展步伐,�,？傊�，只有用科學的態(tài)度,，才能達到科學發(fā)展的目的,。

　　“印刷科學發(fā)展觀”不是空泛的說辭，而是扎扎實實的行動,。如果企業(yè)的每一項決策都能審時度勢,、與時俱進，用科學的態(tài)度實施科技的項目,，好鋼用在刀刃上,，企業(yè)的輝煌就指日可待,。(Trancy)