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近些年，國內(nèi)各行各業(yè)的數(shù)字化改造活動都開展的轟轟烈烈,，讓我們強烈感受到了數(shù)字化時代的到來,。在印刷行業(yè)，在這個有著悠久歷史的行業(yè),，數(shù)字化同樣給印刷企業(yè)帶來了欣喜,。在欣喜的同時，我們也感受到了在印刷企業(yè)中開展數(shù)字化所遇到的阻力。

國內(nèi)的印刷企業(yè)數(shù)量眾多,，且以中小企業(yè)為主,。在大規(guī)模的印刷生產(chǎn)企業(yè)中，除了一些著名的合資企業(yè)或外資企業(yè),，“土生土長”的大規(guī)模印刷企業(yè)只占很少一部分,。在這種情況下，合資企業(yè)或是外資企業(yè)在國內(nèi)成立之初就可以按照國外先進的生產(chǎn)模式來進行規(guī)劃,，其數(shù)字化之路可謂開展的比較順利,。而國內(nèi)大部分中小印刷企業(yè)在早期成立之初，不管生產(chǎn)設備還是生產(chǎn)工藝方面都比較落后,，一直按照最傳統(tǒng)的方式進行生產(chǎn),。對于這些企業(yè)來說，進行生產(chǎn)流程的全數(shù)字化改革可謂困難重重,。一方面,，先前購買的設備大部分不會兼容現(xiàn)有的工作流程；另一方面,，企業(yè)沒有合適的人員來適用最新的數(shù)字化工作流程控制方法,。在很多中小印刷企業(yè)，如果要實施企業(yè)的全數(shù)字化工作流程,，就要舍棄現(xiàn)有的大部分正在使用的設備,。對于資金本來就不充裕的企業(yè)來說，這本來就是一個難以承受的事情,。況且,，如果企業(yè)花費巨大的資金、人力,、物力實現(xiàn)了數(shù)字化流程,，但這個流程是否真的適應企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務狀況，是否真的可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,？對于很多中小印刷企業(yè)來說,，在計劃實施數(shù)字化流程改革時，這也是讓他們猶豫不決的一個方面,。

數(shù)字化工作流程可以提高工作效率,、規(guī)范管理方法，更重要的是降低了人力成本,，提高了企業(yè)利潤,。這些優(yōu)勢對于國外這種高人力成本的情況是可以明顯體現(xiàn)出來的，尤其是對于國外大規(guī)模的印刷生產(chǎn)企業(yè)來說,，這種優(yōu)勢體現(xiàn)的更加明顯,，這也是目前絕大多數(shù)國外印刷企業(yè)都會實施數(shù)字化生產(chǎn)流程的原因。然而，針對國內(nèi)人力成本比國外低很多的情況,，數(shù)字化工作流程的這種優(yōu)勢也許體現(xiàn)的并不那么明顯,。如果對于國內(nèi)一些中小印刷企業(yè)，付出了巨大的代價實施了數(shù)字化生產(chǎn)流程,，而數(shù)字化流程的優(yōu)勢對于企業(yè)當前的業(yè)務來講可能體現(xiàn)的并不明顯,，人力成本的減少也不明顯，甚至利潤方面不升反降,，那對于這些企業(yè)來說,，無疑是“賠了夫人又折兵”。

CTP技術(shù)的普及,，PDF格式逐漸成為事實上的工業(yè)標準,，基于JDF的全數(shù)字化工作流程解決方案的提出，這一切都說明了數(shù)字化變革在印刷行業(yè)已經(jīng)是不可避免的趨勢,。也許這個趨勢對于國內(nèi)眾多中小企業(yè)來說,，需要經(jīng)過一個比較艱難的過渡時期。但作為趨勢,，絕大多數(shù)印刷企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化工作流程只是一個時間早晚的問題，也許過程會困難重重,，但經(jīng)歷了黎明前的黑暗,，迎來的將是嶄新的一天。