與此同時,，富士加快了向數(shù)碼領(lǐng)域進軍的步伐，并積極發(fā)展以平板液晶顯示屏材料為首的高性能材料、醫(yī)療/生命科學,、印刷,、光學元器件等成長性事業(yè)，以擴大新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。

時下,，富士的重組已經(jīng)臨近尾聲，重組的效益也開始初步顯現(xiàn),。根據(jù)富士2006財年第三季度報告,，公司銷售收入為60.72億美元，較上年同期增長5.1%,，營業(yè)利潤5.99億美元,，較上年同期大幅增長69.7%。富士重新抬頭的態(tài)勢已經(jīng)非常明顯,。再來看具體的影像業(yè)務(wù),，第三季度實現(xiàn)銷售收入14.48億美元，營業(yè)利潤1.13億美元,，計入0.18億美元的結(jié)構(gòu)改造費用后,，0.95億美元的凈營業(yè)利潤較上年同期增長48.4%。富士將該領(lǐng)域改善的原因歸結(jié)于影像事業(yè)部門的結(jié)構(gòu)改造,，帶來了固定費用的降低,、生產(chǎn)效率的提高和經(jīng)費的合理運用。“經(jīng)過這兩年的大幅度削減,，現(xiàn)在我們的感光材料的生產(chǎn)體系已經(jīng)與現(xiàn)在的市場規(guī)模相匹配了,，接下來公司將會進入高盈利期，公司業(yè)績每年都將以幾何級增長,。”徐瑞馥表示,。 

多元化突圍　

在公司從單一的膠片到產(chǎn)品覆蓋三大事業(yè)領(lǐng)域的同時，富士已經(jīng)將多元化視為公司振興的必由之路,。從感光材料,、數(shù)碼相機到數(shù)碼沖印設(shè)備，從印版到LCD材料,，從打印機,、一體機到生命科學產(chǎn)品，富士的產(chǎn)品線長得幾乎可以列滿整整一頁白紙,。通過多元化的戰(zhàn)略,，富士意欲在數(shù)碼轉(zhuǎn)型大潮沖刷后，以另一種途徑發(fā)展壯大,。

雖然日本企業(yè)普遍有著經(jīng)營多元化的歷史傳統(tǒng),，但富士的步伐跨越幅度之大依然令人驚訝。2006年9月，富士推出了自有品牌的化妝品,，并首先在日本市場進行銷售,。公司計劃在2008財年使化妝品和美容保健產(chǎn)品的銷售達到100億日元。

“富士居然做化妝品,，這是大多數(shù)人感到很奇怪的事情,，可實際上，化妝品跟膠卷有著非常緊密的聯(lián)系,。”徐瑞馥解釋說,，“富士有幾十年研究膠片的技術(shù)，對化學材料的了解非常深入,。膠卷上面用的涂層都采用明膠,，這是一種膠原蛋白，它對皮膚是最好的,。另外,，從加工技術(shù)上，膠片生產(chǎn)技術(shù)和化妝品也有異曲同工之處,。薄薄的一層膠片上其實涂了四種感光層,，上面的顆粒相當精細，一小杯膠原蛋白材料可以均勻地涂在九個足球場這么大的地方,，這種技術(shù)可以確保化妝品抹在臉上充分讓皮膚吸收,。” 

懷疑者終于可以稍微合上驚訝的嘴巴了,。從富士做化妝品這件事的背后，可以看出這家公司技術(shù)路線的一些端倪,，即技術(shù)復用主義,。富士希望將同樣的技術(shù)在不同的領(lǐng)域進行應(yīng)用，這樣就能在不大幅增加研發(fā)成本的情況下,，給公司帶來新的增長點,。徐瑞馥說：“融傳統(tǒng)與現(xiàn)代于一體，而不是拋棄傳統(tǒng),，另起爐灶,，這就是富士多元化的原則。除了化妝品之外,，這樣的例子其實還有很多,，只不過化妝品比較出人意料，其實也在情理之中,。”

在實現(xiàn)了從膠片,、數(shù)碼相機直到化妝品的巨大跨度后，今天的富士膠片公司究竟是一家什么樣的公司呢？對于這個問題,，古森重隆說,，今后的富士既不是膠片企業(yè)也不是數(shù)碼相機企業(yè)，而是一家“綜合信息技術(shù)公司”,。