在購買設(shè)備前做深入細致的市場調(diào)查是非常必要的。同時,，包裝軟包裝商在采購軟包裝設(shè)備時要做好投資預算規(guī)劃和投資回收計劃,，精打細算，在生產(chǎn)中和管理用新技術(shù)和新管理方法,，同時選擇自己熟悉且市場前景也比較好的行業(yè),。

軟包裝采購設(shè)備投資不小,，少則幾十萬,、上百萬，多則上千萬,，如果輕率購買,，投資失誤，往往會給一個企業(yè)造成巨大損失,，一些規(guī)模小,、實力弱的企業(yè)甚至可能陷于破產(chǎn)倒閉的不利境地。而且,，作為固定資本投入的一項重要內(nèi)容,，設(shè)備的采購將直接影響到以后的生產(chǎn)及銷售整個過程。

但從目前國內(nèi)軟包企業(yè)的采購現(xiàn)狀來看,，仍然存在著很多誤區(qū),，有的企業(yè)將目光僅投向國外機器和高價位機器，認為高價產(chǎn)品機器性能好,，質(zhì)量有保證,。但設(shè)備長期使用免不了備品備件檢修和售后服務(wù)，而進口設(shè)備一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題或因人為操作不當而損壞,，檢修費用和時間將是企業(yè)不小的負擔,。

相反，出于采購成本方面的考慮僅購買低價位設(shè)備也不是明智之舉,。任何一家企業(yè)的生存都以贏利為目的,，低價位的設(shè)備很有可能無法保證設(shè)備品質(zhì)和設(shè)備的長期穩(wěn)定運行，有可能造成產(chǎn)品次品率的上升或造成交貨延誤,，設(shè)備的售后服務(wù)也將成為一句空話,，低固定資產(chǎn)的投入，而高成本運作將有可能成為必然,。此外,，如果對設(shè)備求大求全,，這樣就忽略了每種設(shè)備都有最佳的使用層面，刻意追求設(shè)備性能多而全,，最終將造成耗能加大,，固定資金投入大，使用不方便,，而使產(chǎn)成品品質(zhì)下降的嚴重后果,。

還有部分企業(yè)追求最短的設(shè)備交貨期，但設(shè)備的設(shè)計和制造需要過程,，制造工藝流程需要過程控制,，而且每道流程都需要嚴格的質(zhì)量把關(guān)，只有充裕的生產(chǎn)時間才能保證制造出完善,、考慮周到,、質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備。由于與設(shè)備制造廠的技術(shù)交流不夠,，又可能導致購買了不適用的機型,。部分企業(yè)的采購人員麻痹大意，沒有在購機時認真運行機器,，考察機器的各項性能,，而這有利于及時在制造廠家發(fā)現(xiàn)問題，使問題得到及時解決,。

鎖定大型設(shè)備制造廠為合作目標,，這種做法也不可取，如果需購買的設(shè)備有可能是大型設(shè)備制造廠投入最少,，最不在意的機型,，這樣的機器就很難與將來的生產(chǎn)要求相匹配。

因此在購買設(shè)備前做深入細致的市場調(diào)查是非常必要的,。市場調(diào)查的范圍很廣,，但主要有以下方面：印刷包裝市場究竟是什么情形，比如各領(lǐng)域包括軟包裝,、食品,、醫(yī)藥包裝印刷市場容量各是多少。

同時,，包裝軟包裝商在采購軟包裝設(shè)備時要做好投資預算規(guī)劃和投資回收計劃,，精打細算，在生產(chǎn)中和管理用新技術(shù)和新管理方法,，同時選擇自己熟悉且市場前景也比較好的行業(yè),，這樣投資收益率才高。