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2007-07-27 00:00 來源:-HQ--H 責(zé)編:-Np7臦

臺(tái)灣數(shù)字出版 環(huán)境利好     ■ 朱小瑄

目前在臺(tái)灣,,傳統(tǒng)出版式微。主要表現(xiàn)在:傳統(tǒng)出版已進(jìn)入微利時(shí)代,,有退潮現(xiàn)象,;實(shí)體書店、連鎖書店業(yè)績(jī)下滑,,網(wǎng)絡(luò)書店業(yè)績(jī)上升,;城邦出版集團(tuán)2006年10月宣布2007年全年減少出書量三成,由每年1200種新書減為850 種,。

傳統(tǒng)出版式微,,原因是多方面的:信息產(chǎn)量劇增,虛擬超越實(shí)體,;文字閱讀漸減,,圖像影音興起;傳統(tǒng)印刷式微,,網(wǎng)絡(luò)出版便捷,;技術(shù)顛覆過往,數(shù)字產(chǎn)品當(dāng)?shù)�,;精英教育重質(zhì),,普及教育求量;網(wǎng)絡(luò)社群集結(jié),,人際關(guān)系疏離,。

與傳統(tǒng)出版相比,臺(tái)灣的數(shù)字出版則有較好的環(huán)境支持,。據(jù)統(tǒng)計(jì),,截止到2006年12月,臺(tái)灣有線寬頻網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)達(dá)493萬(wàn)戶(全部735萬(wàn)戶),,上網(wǎng)人數(shù)達(dá)1523萬(wàn)人(全部人口2276萬(wàn)),普及率67%,并持續(xù)增加,。同時(shí),,臺(tái)灣出版界活力、創(chuàng)意源源不絕,,IT產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)厚實(shí),,軟件設(shè)計(jì)能力足夠,有使命感的科技新貴與富豪比較多,,應(yīng)該可以作為支撐數(shù)字出版的力量,。

如何抓住這個(gè)有利條件,在數(shù)字出版領(lǐng)域有所作為,,以下幾點(diǎn)或許值得借鑒,。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)專業(yè)、稀有及價(jià)值性的時(shí)代,,在競(jìng)爭(zhēng)中取勝要注重差異化,;這也是一個(gè)合縱連橫的時(shí)代,需要借他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之不足,。同時(shí),,出版者還要密切注意觀察新興一代的思維、習(xí)慣與閱讀行為的改變,,才找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn),。

內(nèi)容載體越多 出版道路越寬     ■ 周宇廷

數(shù)字化便利帶來了百家爭(zhēng)鳴般的出版繁榮景致,但大家也逐漸注意到,,低進(jìn)入門檻促生出大量的新出版社,。新書已擠滿了書店書架,退書率慢慢拉高,。更令人關(guān)注的是,,剛出的新書隔周就看到市場(chǎng)上流通著似曾相識(shí)的作品,雖不是計(jì)算機(jī)掃描分色的盜版,,但創(chuàng)意顯然已被迅速臨摹,,出版暢銷書越來越難。有些作者也越來越發(fā)現(xiàn),,嘔心瀝血的作品經(jīng)常是上架很短時(shí)間便被打回倉(cāng)庫(kù),。

數(shù)字化流程使每個(gè)人都可以是數(shù)字內(nèi)容的生產(chǎn)者,不管是PDF檔,、手機(jī)SMS簡(jiǎn)訊或MSN上的閑聊都可以迅速流傳,,不管它們是有意義的或只是無(wú)來由的一陣狂熱。最近影音檔案的流傳,,讓網(wǎng)絡(luò)上癮癥狀更為廣泛蔓延,。

數(shù)字化其實(shí)只是種工具的演進(jìn),,對(duì)出版者而言,專業(yè)性和對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏性更為重要,。近來的網(wǎng)絡(luò)化雖說是數(shù)字化的擴(kuò)散現(xiàn)象,,但也是一種快速的互動(dòng)渠道。大家是否注意到,,書店中擺不下的小眾書,,有特色的非主流書,在網(wǎng)絡(luò)書店反而不會(huì)被排擠下架,,網(wǎng)絡(luò)書店似乎成為圖書出版新的守護(hù)園地,。

大輿出版社從事地圖與旅游內(nèi)容出版已近40年,初期繁瑣的人工制作流程成為最大的品質(zhì)瓶頸與最重的成本負(fù)擔(dān),。為減輕負(fù)擔(dān)并提升品質(zhì),,1989年大輿完成文字處理數(shù)字化流程,1993年導(dǎo)入圖文整合彩色印前流程,,以此強(qiáng)化了內(nèi)部制作流程,。所制作的書均能切合旅游季節(jié)需求,鋪貨遍及連鎖書店,、傳統(tǒng)書店與便利超市,,市場(chǎng)占有率與營(yíng)業(yè)額逐年攀升。1999年正式與汽車導(dǎo)航相關(guān)廠商簽署供應(yīng)臺(tái)灣汽車導(dǎo)航專用的電子地圖,,2000年正式推出臺(tái)灣尖端汽車導(dǎo)航器專用的電子地圖,,當(dāng)今臺(tái)灣前十名內(nèi)的車廠都可看得到大輿的數(shù)字地圖產(chǎn)品。2001年起,,大輿開始提供手持電子地圖導(dǎo)航器PND專屬的電子地圖,,PND可攜的特性與比手機(jī)大的屏幕可視為未來無(wú)紙出版趨勢(shì)的關(guān)鍵閱讀平臺(tái)。大輿除積極準(zhǔn)備該平臺(tái)專用的數(shù)字地圖之外,,也積極掌握建構(gòu)該平臺(tái)上數(shù)字內(nèi)容的供應(yīng)鏈,。

面對(duì)無(wú)紙化出版趨勢(shì),為縮短作者與大眾的距離,,我們出版界應(yīng)充分運(yùn)用數(shù)字化帶來的互動(dòng)模式,,作者、讀者只要有心都可借由網(wǎng)絡(luò)找到適合的定位,,出版者也可以設(shè)計(jì)精準(zhǔn)的網(wǎng)頁(yè)與讀者互動(dòng),。如果未來印刷品、網(wǎng)絡(luò),、手持裝置,,甚至手機(jī)都能變成出版界可掌握的內(nèi)容載體,出版的道路就可以更加寬廣,。 

從電子出版走向網(wǎng)絡(luò)出版    ■ 李超倫

新媒體占據(jù)了整個(gè)新生代,,年輕人大約有1/2至1/3時(shí)間生活在數(shù)字世界中,,他們是我們的潛在顧客,就看我們?cè)鯓訉⑺麄儙虺霭骖I(lǐng)域,。新媒體是高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè),,三五年一換代,這不能不讓人思考整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向問題,。新媒體其實(shí)是一場(chǎng)渠道的革命,數(shù)字成為一種渠道,,即時(shí)出版,、寬頻上網(wǎng)、手機(jī)電視等等,,它有“三無(wú)主義”的特點(diǎn):無(wú)所不在,、無(wú)用學(xué)習(xí)、無(wú)需等待,。

同時(shí),,新媒體還有三個(gè)殺手锏:一是具有互聯(lián)、移動(dòng),、即時(shí),、個(gè)性化特征,源數(shù)據(jù),、數(shù)據(jù)庫(kù)可以互聯(lián),,內(nèi)容可以移動(dòng),手機(jī),、PC即時(shí)上網(wǎng),,這些是傳統(tǒng)出版業(yè)很難做到的。二是具有互動(dòng),、參與,、分享特征,而且QQ,、MSN也是一種學(xué)習(xí),,大家可以在網(wǎng)絡(luò)上自由自在分享信息。三是具有海量性和權(quán)威性,,能夠?qū)⒑A康挠�,、音、文字信息整合在一起�?

我認(rèn)為,,在數(shù)字出版的誘惑下傳統(tǒng)出版社一定要找準(zhǔn)定位,,不是每個(gè)出版人都要參與新媒體。讀者群發(fā)生了很大改變,,這是客觀事實(shí),,我們必須面對(duì)這種變化,,因此一定要制定好自身的策略。我并不鼓勵(lì)盲目進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)新媒體,,制定策略應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn),。

一是科技的轉(zhuǎn)變方向。存儲(chǔ)技術(shù)高速發(fā)展為新媒體提供了技術(shù)支撐,。二是資本和人才,。出版業(yè)最頭疼的是人才問題,人才是關(guān)鍵,,要選擇有領(lǐng)導(dǎo)力,、整合力、執(zhí)行力和誠(chéng)信度的人才,。三是平臺(tái),。理想的終端是手機(jī),手機(jī)可以看電視,、上網(wǎng)瀏覽等等,,而且價(jià)格越來越低,短期內(nèi)一定會(huì)實(shí)現(xiàn),。四是敏銳的情報(bào)系統(tǒng),。出版社要有自己的情報(bào)系統(tǒng),了解讀者在新媒體下改變了什么,。

總之,,新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體是一種威脅。但我們面臨的威脅其實(shí)是自己,,報(bào)紙成本中有六成是發(fā)行成本,,出版賺錢的是物流環(huán)節(jié),網(wǎng)絡(luò)書店比實(shí)體書店多賺1/3利潤(rùn),。所以,,出版人的首要任務(wù)是從E(電子出版)走到I(網(wǎng)絡(luò)出版),問問自己是否進(jìn)入了I世界,?

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