[摘要]本文從企業(yè)薪酬演變規(guī)律出發(fā),，對(duì)包裝企業(yè)核心員工推行全面薪酬的優(yōu)勢(shì)展開(kāi)分析，在此基礎(chǔ)上提出了在包裝企業(yè)核心員工全面薪酬的實(shí)施方案,，從而推進(jìn)包裝企業(yè)核心員工的發(fā)展,。

隨著時(shí)代的變遷，國(guó)內(nèi)外的薪酬理論和實(shí)踐發(fā)生了根本的變化,。國(guó)外的薪酬理論經(jīng)歷了圍繞工作標(biāo)準(zhǔn)及成本節(jié)約展開(kāi)的薪酬政策,，到現(xiàn)代的委托代理、股票期權(quán)等理論的過(guò)程,；我國(guó)的薪酬制度也從最初集權(quán)化的等級(jí)工資制度,，發(fā)展到現(xiàn)今的多要素結(jié)合分配制度。從薪酬體系的演變,，我們可以發(fā)現(xiàn)其變化規(guī)律：薪酬的涵義已經(jīng)拓展,。從“最低生活保障”轉(zhuǎn)變?yōu)闉橐騽趧?dòng)而獲得的以貨幣形式和非貨幣形式表現(xiàn)的補(bǔ)償。薪酬的作用提升,。傳統(tǒng)的薪酬注重保障性,，而現(xiàn)代薪酬的激勵(lì)性強(qiáng)。薪酬方式支付的多樣化,。傳統(tǒng)薪酬的支付主要是貨幣,，而現(xiàn)代薪酬支付更為靈活，如知識(shí)付酬,、利潤(rùn)分享,、職工持股等,。隨著組織管理形式的多樣性，企業(yè)的薪酬無(wú)論形式還是內(nèi)容都會(huì)呈現(xiàn)多元化,，突出其杠桿作用,，吸引和穩(wěn)定人才，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。作為包裝企業(yè)而言,，也有必要適應(yīng)時(shí)代的變化，建立推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的薪酬制度,。

一,、薪酬演變規(guī)律對(duì)我包裝企業(yè)的核心員工薪酬設(shè)計(jì)的啟示

核心員工主要指那些擁有專門(mén)技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù),、控制關(guān)鍵資源,，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展中起到關(guān)鍵性作用的人力資源,，是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。他們有兩大特征：一是對(duì)企業(yè)的價(jià)值大;二是市場(chǎng)較為稀缺,。目前包裝行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的2%左右,，遠(yuǎn)低于全國(guó)工業(yè)企業(yè)6.8%的平均水平。作為推動(dòng)包裝產(chǎn)業(yè)向知識(shí)密集型和技術(shù)密集型發(fā)展的核心員工,，其數(shù)量嚴(yán)重不足，作用也未能發(fā)揮出來(lái),。因此,，包裝企業(yè)要成功升級(jí)，一個(gè)最重要秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系,，從根本上保證人力資源特別是核心員工的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

目前,，包裝企業(yè)核心員工薪酬大多都是分為工資,、獎(jiǎng)金和福利三部分。工資一般按照等級(jí)進(jìn)行評(píng)定和發(fā)放,，加薪按照等級(jí)和職務(wù)逐級(jí)進(jìn)行,，缺乏激勵(lì)效果。由于績(jī)效管理難以落實(shí),，獎(jiǎng)金成為變相的“大鍋飯”,，加上沒(méi)有充分考慮福利如何為管理目標(biāo)及公司戰(zhàn)略服務(wù)，因此效果并不明顯,。為改進(jìn)激勵(lì)效果,，包裝企業(yè)大多采取支付市場(chǎng)化薪酬的方法來(lái)吸引,、留住員工，其薪酬戰(zhàn)略在核心員工激勵(lì)方面目標(biāo)單一,、手段缺乏,，無(wú)法真正調(diào)動(dòng)起員工的創(chuàng)新主動(dòng)性和工作積極性，更無(wú)法保證薪酬戰(zhàn)略成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及人力資源管理戰(zhàn)略的一種直接延伸,。

因此，要推動(dòng)包裝行業(yè)的快速升級(jí)和發(fā)展,，就必須建立一種靈活的薪酬管理制度來(lái)吸引和穩(wěn)定企業(yè)的核心員工,。全面薪酬就是其中一種合理的選擇。

二,、包裝企業(yè)實(shí)施全面薪酬的因素分析

約翰·E·特魯普曼提出的全面薪酬是指企業(yè)在員工充分參與的基礎(chǔ)上,，建立每個(gè)員工不同的薪酬組合系統(tǒng)，并定期隨著他們興趣愛(ài)好和需求的變化,，做出相應(yīng)的調(diào)整,。這種薪酬方案不僅僅包含薪水、福利和獎(jiǎng)勵(lì),，它還包含了十種不同類型的薪酬組成部分,，即:TR＝(BP+AP+IP)+(WP+PP)+(OA+OG)+(PI+QL+X)，式中,，TR代表全面薪酬,，這個(gè)等式可以分解成以下四部分:

1.以現(xiàn)金方式支付的薪酬，包括基本工資(BP),、附加工資(AP)和福利工資或稱間接工資(IP),，這是企業(yè)薪酬中最基本的組成部分。

這部分工資和目前包裝企業(yè)的基本工資和福利比較相似,。附加工資相當(dāng)目前包裝企業(yè)給員工發(fā)放的月度獎(jiǎng),、季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)等。

2.以物品發(fā)放形式體現(xiàn)的工作用品補(bǔ)貼(WP)和額外津貼(PP),。它們是全面薪酬等式的重要組成部分,，由于這部分薪酬比較模糊，所以常常被包裝企業(yè)忽視,。工作用品補(bǔ)貼為企業(yè)為員工發(fā)放的制服和工具等,，額外津貼為企業(yè)給員工提供的額外價(jià)值收益，比如購(gòu)買(mǎi)本公司產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)惠等,。