以下為配套應(yīng)用表單：

1.《生產(chǎn)通知單》(業(yè)務(wù)內(nèi)勤),；2.《生產(chǎn)工作單》(生管部),；3.《領(lǐng)料單》(生管內(nèi)勤),；4.《超額說明單》(生管內(nèi)勤),；5.《用料消耗表》（倉管、調(diào)墨員),；6.《油墨領(lǐng)用登記表》(調(diào)墨員),；7.《生管部產(chǎn)品產(chǎn)量累積表登記簿》(車間內(nèi)勤),；8.《生管部生產(chǎn)工作單情況登記簿》(生管內(nèi)勤、倉管),；9.《品控部檢驗記錄》(品管內(nèi)勤),；10.《生產(chǎn)工藝跟蹤單》(品管內(nèi)勤),。

（五）模擬成本核算管理工作程序

１.對新產(chǎn)品：投產(chǎn)前由銷售部提供有關(guān)新產(chǎn)品菲林、軟盤實樣和圖面資料給印前工藝科,，由其出具各種用料名稱規(guī)格、用量預(yù)測,、產(chǎn)品生產(chǎn)工序、產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)要求交生管部,，生管部提供單位產(chǎn)品物料消耗基準(zhǔn)表與工序工價表，交財務(wù)部審批后發(fā)布,，要投產(chǎn)與上述工作流程相同。

(六)模擬成本核算管理工作規(guī)定辦法

1.生管部接到業(yè)務(wù)部《生產(chǎn)通知單》后應(yīng)立即開具《生產(chǎn)工作單》交財務(wù)部開《發(fā)料反饋單》給生管部。

2.財務(wù)部開具的《發(fā)料反饋單》有電腦列印輸出,，經(jīng)由公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交生管部,。

3.生管部負(fù)責(zé)將《發(fā)料反饋單》分發(fā)各生產(chǎn)相關(guān)單位以及物料倉庫,，并做好表單簽收工作,。

4.任何領(lǐng)料單與超耗單均由生管部內(nèi)勤依據(jù)《發(fā)料反饋單》總耗量來開單,，倉庫人員對于非指定內(nèi)勤人員填寫的領(lǐng)料單,，不予發(fā)料(特殊情況經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字方可),。

5.超耗單須有公司副總經(jīng)理的批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。

6.每日生產(chǎn)領(lǐng)料須逐日送報財務(wù)部輸入軟件,。由于倉庫人員送單滯后,，造成財務(wù)電腦數(shù)據(jù)錄入時效性問題，每次扣業(yè)績5分,。

7.如遇到特殊情況,，倉庫只有見到由生管部主管簽字的書面“領(lǐng)料申請”時，方可提前發(fā)料,，但生管部主管務(wù)必同一天內(nèi)補(bǔ)單給倉庫,，否則,，每次扣業(yè)績lO分,。

8.倉庫人員不準(zhǔn)脫崗,，凡屬生產(chǎn)車間領(lǐng)料一律憑單自行到倉庫領(lǐng)料,，嚴(yán)禁先發(fā)料生產(chǎn),，后補(bǔ)開領(lǐng)料單，否則,，每次扣業(yè)績5分,。

9.倉庫員填寫的產(chǎn)品完工入庫單，必須經(jīng)車間內(nèi)勤,、生管部主管簽名后方交財務(wù)部,。

lO.生產(chǎn)車間各工序每日報送財務(wù)的《工序完工半成品日報表》，必須先經(jīng)車間帶班內(nèi)勤確認(rèn),，車間主管審核簽名后,，由內(nèi)勤報送生管部主管批準(zhǔn)簽名后方交財務(wù)部。相關(guān)人員對日報表的審核數(shù)量不實,，每次扣月績分5分。

11.對于已完工的生產(chǎn)工作單,，生管部內(nèi)勤負(fù)責(zé)在本單完工后1天內(nèi)將相關(guān)部門已填報實際耗用量的《發(fā)料反饋單》交生管部經(jīng)理審批后呈財務(wù)部,，未按時送交的,，每次扣業(yè)績5分。如出現(xiàn)數(shù)據(jù)填寫不完整與不正確的,，對相應(yīng)人員每次扣5分。

12.財務(wù)部每月月底依據(jù)銷售計劃表編制下月《月模擬成本匯總報表》,。

13.對已完工工單(或訂單),，財務(wù)部在收到生管部報表后2天內(nèi)編制《投入產(chǎn)出綜合對比表》、《工序物料消耗考核表》,。延時報送或數(shù)據(jù)錯誤的,，每次扣業(yè)績5分,。

14．《油墨領(lǐng)用登記表》由生管內(nèi)勤在每批工單完工1天內(nèi)收集后交財務(wù)部。

15.各部門相關(guān)人員務(wù)必在相應(yīng)的責(zé)任欄上簽名,，否則每次扣1分,。