一位成功的浙江籍民營企業(yè)家說過一句富有哲理的話：“企業(yè)是用思想來經(jīng)營的,。”他從實踐中總結(jié)出的經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光,、領(lǐng)先意識,、創(chuàng)新精神,、管理水準決定著企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)的盈利能力,、企業(yè)在行業(yè)中的地位,。而這一切都來自于企業(yè)家自身的思想認識，來自于由他的思想認識所拍板做出的決策,。

提升素質(zhì)迫在眉睫

近十多年來,，我國的印刷業(yè)發(fā)展得很快：民營企業(yè)茁壯成長，國有企業(yè)改制重組,、外資企業(yè)紛紛加盟,。不少對象抓住機遇，從昨天的農(nóng)民或一介普通市民一躍成為企業(yè)領(lǐng)導,，從囊中羞澀變得錢包鼓鼓,。

伴隨著印刷企業(yè)數(shù)量的增加，企業(yè)間的競爭也愈演愈烈,，市場對企業(yè)家提出了不少新課題,。比如，需要關(guān)注與了解印刷新技術(shù)的發(fā)展方向,；選擇與確定如何走差異化道路,；如何著手提升企業(yè)的內(nèi)部管理水準？作為企業(yè)領(lǐng)導如果自己沒有思考,，一味被動地隨潮流而動,，最終遭到市場淘汰是必然的事。反之,，則要求我們這些新興的企業(yè)主十分注重提升自己的素質(zhì),，以自己的領(lǐng)先一步的思想引領(lǐng)企業(yè)頂風破浪，不斷地向前發(fā)展,。

強調(diào)中國的印刷經(jīng)理人亟須提升自己的素質(zhì),，是因為現(xiàn)在的這批經(jīng)理人起點大多不高，較少閱歷,，較少懂得生意場上的基本禮儀,，對自己的標準和要求也不高。俗話說：兵熊熊一個,、將熊熊一窩,，沒有好的領(lǐng)導做表率，很難想象能帶出一支具有戰(zhàn)斗力的員工隊伍,。

強調(diào)中國的印刷經(jīng)理人亟須提升自己的素質(zhì),，又是因為我們現(xiàn)在的這批經(jīng)理人文化底蘊不夠，所掌握的基本管理知識相對有限，影響企業(yè)的長遠發(fā)展,。

毫無疑問，這幾年印刷業(yè)的飛速發(fā)展已經(jīng)吸引了相當一批高學歷的對象加盟,，其中也不乏博士,、碩士，進企業(yè)工作的印刷專業(yè)院校畢業(yè)生也越來越多,，但相對于全國近十萬家印刷企業(yè)來說,，他們所占的比重依然顯得很小。

強調(diào)中國的印刷經(jīng)理人亟須提升自己的素質(zhì),，還因為我們中國的印刷業(yè)正面臨著更為激烈的市場競爭,，印刷界又積極地在拓展海外印刷業(yè)務。不能有效地提升自身的素質(zhì),，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就很難在現(xiàn)有基礎再上一個臺階,，實現(xiàn)我們國家提出的由印刷大國向印刷強國的轉(zhuǎn)變。

今年9月,，我和相當一批民營企業(yè)主一起去日本參觀IGAS印刷展,。與他們在一起的這些日子里，看到他們身上的很多優(yōu)點：待人熱情,、善于交際,、精力充沛、關(guān)心行業(yè)的發(fā)展,。但同樣也看到很多按理不應在這個層面人物身上出現(xiàn)的問題,，這就是與他們的基礎素質(zhì)有關(guān)。在無人喧嘩的通關(guān)場合,，來自小城市的企業(yè)老板旁若無人地大聲接聽電話,，在所有人都詫異地看著他時，他還渾然不知,，依然故我,。他把自己在企業(yè)里的那種居高臨下、目空一切的處事方式帶到了國外,。在觀展過程中,，不管是否需要，什么資料都隨手拿取,，然后又大把地丟棄,，讓人懷疑作為企業(yè)主參加本次觀展活動是否有明確的目的。注重環(huán)境保護,、注重節(jié)約,，這些基本的理念在他們的腦海中又有多少？對旅途中住宿用房的分配,、旅游日程的安排,，一當會務組織方不能滿足其個人心愿,，就開始罵罵咧咧，責難不斷,，給工作人員臉色看,。至于憑借個人興趣，脫團隨意外出活動,；沒有時間概念,，把個人的利益置于團隊之上，如此等等,，比比皆是,。更令人感到驚詫的是，女人是他們在車上談論得最為活躍的話題,。所有這些難道不說明提升他們的基礎素質(zhì)是當務之急嗎,？當然，指出在他們身上存在的這些問題,，并非是把他們說得一無是處,。而且，即使是個別人身上反映出的問題,，也不能認為所有的企業(yè)主都是如此,。但至少說明我們的印刷經(jīng)理人應該把提升素質(zhì)的工作擺上議事日程。

通過學習提升水平

管理企業(yè)是一門科學,，涉及的內(nèi)容相當寬泛,，有宏觀、也有微觀,，有全局,、也有局部。在企業(yè)的起步階段,，由于規(guī)模相對較小,，業(yè)務量也相對較少，從業(yè)務承攬,、生產(chǎn)流程,、成品交付、貨款回籠,，一切都可以在企業(yè)主的親自操控之下,。即使出現(xiàn)意外，彌補也較為方便,，非規(guī)范的運作對企業(yè)整體工作的影響還不大,。面對競爭，企業(yè)主盡管不懂財務，但可以憑自己的直覺與經(jīng)驗,，削價應對,。但這一切在企業(yè)規(guī)模逐漸擴大以后，變得行不通了,。因為,，即使你有三頭六臂，也不可能事無巨細,，一人加以統(tǒng)籌應對。于是,，企業(yè)的發(fā)展要求加強管理,，而且，要求科學管理,，向管理要效益,，向管理要質(zhì)量，向管理要滿足客戶需求的產(chǎn)品,。在這中間,，既需要權(quán)威，需要制度,，也需要和風細雨的思想工作和結(jié)合實際的教育,。而且，事情還并不到此為止,，企業(yè)主還得面對市場的新挑戰(zhàn),，面對客戶的苛刻挑剔，面對應收賬款的回籠,；還得思考企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的市場定位，企業(yè)的設備購置,，企業(yè)的資金來源,，等等。在這等情況下,，對印刷經(jīng)理人的要求就越來越高,。顯然，那些因為抓住了改革開放第一波而成功起家的印刷企業(yè)的當家人,，如果不能伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展同步提升自己的管理水準,，肯定就很難領(lǐng)導企業(yè)跟上形勢的發(fā)展，繼續(xù)存活于市場,。即便是大企業(yè)的領(lǐng)導,，也得通過學習，不斷提升企業(yè)的科學管理水平。

放眼望去,，近幾年來,，面對市場的壓力，相當一批新企業(yè)主還是十分注意學習的,。有的不惜出資數(shù)十萬在名校就讀EMBA,，從戰(zhàn)略層面上提升自己，著眼企業(yè)的長遠發(fā)展,。有的十分珍惜相關(guān)機構(gòu)組織的海外的,、國內(nèi)的參觀學習活動，希望從高水平的印刷同行中吸取對自己企業(yè)有益的養(yǎng)分,。有的利用休息天出資參加專題培訓,，或為了取得執(zhí)業(yè)資格、或為了了解印刷新技術(shù),、或為了開拓海外印刷市場,。也有的企業(yè)主干脆把自己的子女送到大公司呆上一段時間，讓他感受規(guī)�,；�企業(yè)的正規(guī)管理方式,，有助于接上自己的班，光大自己歷經(jīng)千辛萬苦打拼出來的一番事業(yè),�,？傊�，為了事業(yè)的發(fā)展,，他們渴望掌握新知識,。但是，不得不指出的是,，在這些現(xiàn)象背后還存在著一些不和諧音：有些人因為文化程度偏低,，帶來學習上的困難；有些人學習的目的僅是為了拿證,，對知識的掌握重視不夠,；有的太過功利，淺嘗輒止,，對知識的內(nèi)含缺乏深刻領(lǐng)會,。這對提高自己的經(jīng)營管理水平是不利的。

中國是一個印刷大國,，也期待著經(jīng)過努力成為印刷強國,。實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵在全體企業(yè)家，他們的思想決定著企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)的發(fā)展方向,。只有提升這些企業(yè)主的管理能力,，才能最終達到提升我國印刷企業(yè)整體管理水準的目的,。我們務必認清這一局面，切實采取措施,，積極提升印刷經(jīng)理人的思想水準,，提升他們的管理能力，為我國印刷事業(yè)的發(fā)展盡各自企業(yè)的一份責任,。