為了推進(jìn)印刷企業(yè)信息化工作,，經(jīng)過多年的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐摸索，河南第一新華印刷廠探索出一條成功之路,，確立了企業(yè)信息建設(shè)規(guī)劃的目標(biāo),，通過實(shí)施先進(jìn)合理的信息技術(shù)，大力提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率,。作為河南第一新華印刷廠廠長的王拾,，將其經(jīng)驗總結(jié)為：在完成工藝設(shè)備技術(shù)升級改造、推進(jìn)合理化生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上,，通過采用規(guī)范化工藝標(biāo)準(zhǔn)和信息處理技術(shù),，建立和形成包括計算機(jī)輔助生產(chǎn)經(jīng)營管理、輔助設(shè)計,、輔助制造,、輔助質(zhì)量管理、輔助物流控制和管理決策支持六個子系統(tǒng)的企業(yè)計算機(jī)集成制造系統(tǒng),，即CIMS系統(tǒng),。

自1998年以來，河南第一新華印刷廠在部分管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用計算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上,，集中進(jìn)行了企業(yè)計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施,，逐步建立了CIMS系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)之一——計算機(jī)輔助生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

在網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)方面,，該企業(yè)安裝構(gòu)建了擁有5臺服務(wù)器,，51個業(yè)務(wù)信息處理工作終端的企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。在軟件系統(tǒng)應(yīng)用方面,，他們選取了美國成熟的商業(yè)軟件——MRPII系統(tǒng)（“制造資源計劃”即ERP核心）,，系統(tǒng)包含生產(chǎn)、物資、財務(wù),、銷售等業(yè)務(wù)內(nèi)容,。經(jīng)過應(yīng)用實(shí)施“制造資源計劃”軟件系統(tǒng)和推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工作，企業(yè)的綜合收益明顯提高,。

經(jīng)驗一規(guī)范生產(chǎn)秩序

MRPII是現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng),，其明顯的特征是生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)成為“環(huán)”形的業(yè)務(wù)鏈

在這一“業(yè)務(wù)鏈”中，從客戶信息歸集,、生產(chǎn)訂單下達(dá)到物料配送,、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤；從產(chǎn)品報交發(fā)運(yùn)到財務(wù)結(jié)算,、成本分?jǐn)�,；從設(shè)備人力資源配置到按定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部分配，各部門處理日常業(yè)務(wù)是在同一信息平臺和軟件環(huán)境下進(jìn)行,。要求統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度,；在線查詢物料信息；按計劃配置人力設(shè)備資源,；及時核算產(chǎn)品成本,；按日進(jìn)行業(yè)務(wù)信息批處理。在此系統(tǒng)環(huán)境下,，各部門必須按規(guī)定時間,、規(guī)定格式進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容操作處理，不能各行其是,，不能按傳統(tǒng)的方法辦理業(yè)務(wù),。

為了規(guī)范業(yè)務(wù)管理工作行為，企業(yè)專門制訂了《MRPII系統(tǒng)規(guī)程》,、《生產(chǎn)操作流程》,、《財務(wù)操作流程》、《車間操作規(guī)程》,、《MRPII編碼原則》,，等工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)統(tǒng)一性和一定的強(qiáng)制性,。

這種新的業(yè)務(wù)工作流程和模式,，對傳統(tǒng)工作方式而言，產(chǎn)生了幾個方面的影響：一是提高了管理工作效率,；二是消除

了部門之間信息溝通不暢,，協(xié)調(diào)不力的狀況；三是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)邏輯功能,，減少了業(yè)務(wù)工作中的疏忽,，提高了業(yè)務(wù)工作質(zhì)量。河南第一新華印刷廠針對生產(chǎn)管理部門提出一項規(guī)定——“生產(chǎn)調(diào)度不下車間”，就是要改變過去的工作方式,，要求其“足不出辦公室,，全知生產(chǎn)業(yè)務(wù)事”。鼓勵學(xué)好用好新的系統(tǒng)工具,，提高生產(chǎn)調(diào)度指揮能力和效率,。