這是一個(gè)責(zé)任的問題

一個(gè)品牌可以通過多種形式推動(dòng)自己的環(huán)保日程,，但是，包裝并不是其追求環(huán)保戰(zhàn)略的唯一理由,。對某些大型零售商來說，他們有責(zé)任促進(jìn)環(huán)保意識在整個(gè)行業(yè)和全球市場上的推廣,。這并不是說大型零售商要親身體驗(yàn)每一個(gè)環(huán)保選項(xiàng),，相反,，他們要經(jīng)過仔細(xì)挑選，找到最適合自己的環(huán)保措施,。

Hunt指出：“人們希望國際大型公司能夠做出表率,，我們聽說有些零售商已經(jīng)開始把產(chǎn)品的運(yùn)輸成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的價(jià)格中了，這種做法可能會(huì)使某些人抵制購買來自肯尼亞和斯里蘭卡等地方的產(chǎn)品,，而且也背離了公平貿(mào)易的準(zhǔn)則,。”

在確定自己的環(huán)保表現(xiàn)改善措施時(shí)，Tesco(特易購)公司把包裝作為了重點(diǎn),。這不僅需要他們選擇恰當(dāng)?shù)牟牧�,，而且還需要他們與客戶保持密切的聯(lián)系,，隨時(shí)掌握客戶的態(tài)度，并讓客戶了解公司采取的環(huán)保政策,。

Hunt說：“現(xiàn)在,，我們在包裝上添加了更多的信息，這樣一來,，消費(fèi)者就知道這種包裝是用什么制成的，來自哪里以及是否可以被回收利用,。我們對自己的環(huán)保實(shí)踐進(jìn)行了反復(fù)的斟酌,，并認(rèn)定它就是最正確的選擇。”

刺激消費(fèi)者

Tesco(特易購)公司最驚人的一個(gè)舉措就是推出了“綠色會(huì)員卡”計(jì)劃,。這能鼓勵(lì)消費(fèi)者對他們的購物袋進(jìn)行重復(fù)使用，并促進(jìn)消費(fèi)者的購買行為向積極的方向上轉(zhuǎn)變,。Tesco(特易購)公司已經(jīng)設(shè)定了在2008年以前將購物袋的使用量減少25%的目標(biāo),，而且據(jù)Hunt介紹，他們正在有條不紊地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),。

“能源效率是一個(gè)重要的營銷工具”

Tesco(特易購)公司的成功不僅來源于低成本且可以重復(fù)使用的塑料袋，而且還來源于材料效益——同過“綠色會(huì)員卡”的形式,，將從廢品上結(jié)余的資金反饋給消費(fèi)者,。此外,，零售商還應(yīng)該不斷檢查自己的環(huán)保政策，并與包裝供應(yīng)商進(jìn)行廣泛而深入的溝通,。

Hunt評論說：“我們考慮了很多選項(xiàng)——可回收的,、可堆肥的和紙袋——但采購管理者只會(huì)選擇最適合消費(fèi)者的包裝。這個(gè)選擇只要取決于產(chǎn)品的類別,。我們還與自己的供應(yīng)上保持了良好的關(guān)系，他們也會(huì)給我們提出很多寶貴的意見。”

廣泛的創(chuàng)新

要想改善自己的可持續(xù)性包裝政策,，一個(gè)公司必須重視對材料的選擇,，而且還要想方設(shè)法提高包裝供應(yīng)鏈的效率和環(huán)保性,。

Hunt說：“在Tesco(特易購)公司，我們永遠(yuǎn)都不會(huì)知足,，我們總是想獲得更多的改善,，并且始終都在關(guān)注著客戶的需求。”

“要想改善自己的可持續(xù)性包裝政策,，一個(gè)公司必須重視對材料的選擇,。在環(huán)保問題上,，我們始終領(lǐng)先于其他競爭對手，所以我們也不斷尋找進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢的機(jī)會(huì),。”

回收利用在任何一個(gè)大型零售商的環(huán)保政策中都扮演著重要的角色,，而且Tesco(特易購)公司率先引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的Tomra（湯姆熱）自動(dòng)回收機(jī)，它能讓消費(fèi)者通過投遞金屬罐,、塑料瓶和其他可回收的包裝材料贏得“綠色會(huì)員卡”的積分,。

包裝業(yè)需要零售業(yè)的龍頭企業(yè)幫助它們解決各個(gè)層面上的環(huán)保問題——從材料的選擇到回收流程的實(shí)施。Tesco(特易購)公司已經(jīng)勇敢地站了出來,，而且這必將喚起其他企業(yè)的環(huán)保意識,！