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惠普柯玉璋:制造商向打印服務(wù)商轉(zhuǎn)型
2008-02-01 00:00 來源:eNet硅谷動(dòng)力 責(zé)編:中華印刷包裝網(wǎng)
惠普在中國似乎與打印機(jī)連在了一起,。的確,惠普的打印機(jī)無論是其總量還是某些單個(gè)類別,,在市場上都具有絕對(duì)的優(yōu)勢地位,。但現(xiàn)在惠普已經(jīng)不單單局限于單純的硬件產(chǎn)品制造商,,他們更希望通過自己的服務(wù)轉(zhuǎn)型成打印服務(wù)廠商�,;萜展敬笾腥A區(qū)打印成像與消費(fèi)市場集團(tuán)總經(jīng)理柯玉璋日前在上海接受早報(bào)記者專訪,,暢談惠普打印成像集團(tuán)下一步在中國市場的策略和計(jì)劃,。這位老惠普人將帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)完成惠普這次轉(zhuǎn)型,。
六大策略力拼市場
“我們要做的不僅是賣打印機(jī),我們還要賣我們的整體解決方案,。”在柯玉璋的眼里,,惠普打印成像集團(tuán)不僅做單個(gè)的產(chǎn)品,還做這些產(chǎn)品與客戶溝通起來的平臺(tái),。“如果客戶覺得不想買打印機(jī),,我們可以按照打印復(fù)印的紙張頁數(shù)收費(fèi),如果不想自己操作打印機(jī),,我們的客服人員可以直接幫助客戶操作,。這就是打印服務(wù),而不簡單是產(chǎn)品,。”這就是現(xiàn)在惠普呈現(xiàn)給客戶的解決方案,,也是柯玉璋領(lǐng)導(dǎo)下的中國團(tuán)隊(duì)下一步的主要努力方向。“公司的成功要靠穩(wěn)定的策略,,我們的策略一直都具有延續(xù)性,,但是也要根據(jù)市場的變化做出相應(yīng)的變化。”從打印機(jī)市場轉(zhuǎn)變成打印服務(wù)廠商,,柯玉璋希望惠普對(duì)客戶的承諾沒變,,只是對(duì)客戶的服務(wù)更完備,提供給客戶的選擇更多了,。
“第一是加強(qiáng)擴(kuò)張核心打印市場,,比如噴墨、激光,,還有我們的耗材,,這是核心的打印市場。”柯玉璋表示,,惠普這塊核心的市場份額很高,,要保持好增長的速度。據(jù)了解,,在高速的激光打印市場惠普均占有很高的市場份額,,其競爭對(duì)手都無法與其比肩。“我們的市場份額很高,,同時(shí)也保持了較高的增長速度,。”
能夠讓柯玉璋經(jīng)常想起的競爭對(duì)手都是一些比較出色的數(shù)碼影像打印企業(yè),,數(shù)碼打印市場是公司亟待加強(qiáng)的一塊業(yè)務(wù)。“我們今年的另外一個(gè)目標(biāo)是引領(lǐng)數(shù)碼影像,,現(xiàn)在全球都在用數(shù)碼相機(jī),,因此數(shù)碼打印市場大家都不愿意放棄。我們針對(duì)數(shù)碼打印有一系列完整的解決方案,。”
“我們?cè)趶?fù)印機(jī)市場,、工業(yè)印刷市場、原裝耗材市場都有自己的優(yōu)勢,。針對(duì)這些行業(yè)的特定特點(diǎn),,我們都準(zhǔn)備了相應(yīng)的產(chǎn)品和解決方案。”柯玉璋對(duì)惠普計(jì)劃進(jìn)入的每個(gè)小行業(yè)都有非常深刻的了解,,并且滔滔不絕地闡釋惠普的優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng),。
“赫德說我工作做得不錯(cuò)”
惠普集團(tuán)全球CEO馬克·赫德不久前剛剛來過中國,柯玉璋因?yàn)樽约河泄略谏砦茨芘c老板見面,。“但是他與我們亞太區(qū)總裁見過了面,,并且談?wù)摿宋以谥袊袌龅臉I(yè)績,馬克評(píng)價(jià)說我的工作做得不錯(cuò),。”柯玉璋很興奮地對(duì)記者表示,,在中國市場,惠普打印成像集團(tuán)的增幅約為惠普全球平均水平的兩倍,。
惠普的業(yè)績也得到了第三方數(shù)據(jù)的證實(shí),。根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),惠普在去年第四季度打印機(jī)市場排名第一名,,市場占有率是46%,,噴墨打印機(jī)是47%,黑白打印機(jī)是53%,,彩色激光打印機(jī)是48%.
“我們期待自己能比惠普全球增長率快兩倍,,這個(gè)很難。我的目標(biāo)是至少快1.5倍,,現(xiàn)在到2010年,,增長還是保持到1.5倍左右。”柯玉璋表示,。
盡管過去幾年,,惠普打印成像集團(tuán)在中國已經(jīng)取得了不俗的成績,但仍然面臨一些挑戰(zhàn),。“在中國大陸,,耗材市場上假貨較多,如何有效控制假貨,,是整個(gè)行業(yè)所面臨的普遍問題,,我們希望惠普能在這方面做得更多更好一些,。”
此外,隨著惠普業(yè)務(wù)拓展的深入,,人才的缺乏已經(jīng)制約了公司的發(fā)展速度,。柯玉璋表示目前公司需要了解中國國情,,有經(jīng)驗(yàn)的人才,,但是目前這些人才比較缺乏,“內(nèi)部也有一些培訓(xùn)機(jī)制,,一些剛畢業(yè)的大學(xué)生正在接受培訓(xùn),,但是還需要1-2年時(shí)間才能上手。”
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