曾經一場世界杯足球賽能成就一個媒體,。比如,，1998年世界杯足球賽相之于《南方都市報》，當時《南方都市報》提前策劃,，連續(xù)43天每天拿出包括頭版在內的前1/3版面,，精編精制“世界杯特刊”，此舉使得《南方都市報》在市場上迅速擴張,。發(fā)行量以每天近萬份的速度增長,，以此為基礎，迅速成長為密集覆蓋珠江三角洲城市群的報紙,。

對于北京的報紙來說,，2008年北京奧運的意義則要大得多。那么2008年的北京奧運會是否能讓某些報紙重現(xiàn)生機,，是否使北京報業(yè)重新洗牌,？是否仍然具有“扭轉乾坤”的意義？北京各報如何看待奧運的機遇和挑戰(zhàn),？采訪中,，各方觀點不一。

奧運報道的設點布局

對于地處北京的報紙來說,，奧運會無疑是一場“盛宴”,，從采訪情況看，各家報紙都非常重視奧運會的契機,，采取了一系列應對舉措,，以在2008年的競爭中獲得優(yōu)勢。

北京日報報業(yè)集團獲得了“奧運會中文會刊”承辦權，北京日報報業(yè)集團社長梅寧華說：“對于奧運會,，北京日報報業(yè)集團已經做了充分的部署和準備,，有一套完整的計劃，報道方案就有厚厚一疊,，準備在奧運時隨時報道奧運會消息,，并可能實現(xiàn)滾動出報。各子報將展現(xiàn)各自特點和優(yōu)勢,。此外,，京報集團還在奧運新聞中心成立規(guī)模較大的奧運報道總部，屆時將對奧運會進行全方位的報道,。”

而作為一張“專為奧運而生”的報紙——《競報》則希望成為一張“賽場報”,。《競報》社長劉順發(fā)說：“這兩年來,，《競報》為宣傳奧運會籌辦做了不少工作,，這使其成為各報中奧運資源相對豐富的一張報紙。在這兩年舉辦了‘奧林匹克進社區(qū)’和‘奧運體驗場’等活動,，所謂‘奧運體驗場’就是將奧運會項目中抽出一些群眾能接觸的參與的,，而過去又體驗不到的項目讓群眾參與，使體育賽事的體驗變得趣味十足,，既吸引群眾,，又吸引廣告客戶。成本很低,，利潤卻很高,。”

《京華時報》則在半年前就成立了奧運報道與經營策劃小組，對奧運前后的報紙采編經營進行全面整合,，定期開會,，研究專刊,，負責客戶的聯(lián)絡互動等,。

《北京晨報》社長郭坦介紹：“《北京晨報》試圖通過奧運契機塑造晨報品牌,，在奧運前期就組織了一系列策劃,，其中有：‘國際攝影節(jié)’‘跑起來讀者俱樂部’‘最美的火炬城市’等。為了降低成本,，擴大讀者群體,，還準備把113個火炬城市的晨報聯(lián)合起來，做晨報的‘奧運海報’”,。

《北京青年報》社長張延平介紹,，為了應對北京奧運會的媒體競爭，北京青年報社除了成立奧運領導小組,，以整合內部資源外,，還在英語人才培訓方面共投入500萬左右的資金,，選派了二十多名采編人員到英國接受培訓；從2006年就開始在報社內進行戴爾英語的培訓學習,，培訓人數(shù)已達一百多人,。

《法制晚報》總編輯王林的觀點及做法顯得更獨特，他說：“奧運會確實非常重要,，但是,，《法制晚報》的讀者大部分是北京市民，他們不僅關注獎牌,，更關注關系到生活方方面面的信息,，比如奧運會期間交通，哪里會有交通管制,，天氣情況等,。所以，獎牌不應是那段時間報紙報道的全部內容,。奧運會僅僅是《法制晚報》發(fā)展過程中的17天,，雖然對于《法制晚報》來說也是一個大事件，但他僅僅是17天,，不是一年,，更不是全部�,！斗ㄖ仆韴蟆窌�在奧運會期間更好地做好為市民的信息服務,，希望通過給市民提供實實在在的信息服務來展開競爭。”

爭奪奧運后契機

事實上,，多家報紙對奧運會報道設點布局早在兩年前就開始了,，但是，畢竟現(xiàn)在已不是從前,，外部市場環(huán)境發(fā)生了一些深刻變化,，試圖僅僅依靠某一重大事件迅速獲得競爭優(yōu)勢已變得不那么切合實際。各家報紙早早準備,、精心策劃的真正原因是什么,？

《北京晚報》總編輯任歡迎說：“《北京晚報》把這次奧運會不僅僅看成是一個體育賽事，更把奧運會看成是北京城,、北京人參與的奧運會盛會,；不僅把奧運報道當成是體育賽事報道，而是作為城市報道的一部分,，滲入《北京晚報》的對于北京城市的報道中,，報道奧運會前后城市建設的變化，人們生活的改變等。”

“奧運報道由于參與競爭者眾多,，大家都在拼,，要想出彩也很難，更不能異想天開地認為奧運會就能一下子帶來多大收益,。對于奧運報道,，媒體付出得多未必當時收益就多。更多時候奧運會的機遇與價值表現(xiàn)在未來,，表現(xiàn)內容就包括媒體影響力,、公信力、隊伍的整合,、創(chuàng)意,、編排手段的更新，如果奧運期間,，媒體在這些方面落伍,，缺乏表現(xiàn)力，無所作為的話,，將會失去更多資源,，包括：政府政治資源、讀者資源,、企業(yè)廣告資源,、甚至還有國外廣告資源。”