隨著我國(guó)印刷行業(yè)的發(fā)展，薪酬問(wèn)題也愈益成為企業(yè)和員工關(guān)注的焦點(diǎn),。但目前,，絕大多數(shù)印刷企業(yè)管理水平較低，在薪酬管理方面的不足表現(xiàn)得尤為明顯,。值得注意的是,，這些印刷企業(yè)的成長(zhǎng)水平，將會(huì)直接影響到我們國(guó)家印刷行業(yè)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展水平,。因此,，印刷企業(yè)的管理者必須認(rèn)清薪酬制度的重要性，加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略,，提高管理水平,，才能更有效地推動(dòng)企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展。

總得來(lái)說(shuō),，印刷企業(yè)薪酬管理普遍存在的問(wèn)題是薪酬水平與其他行業(yè)相比偏低,、滿意度不高。制定切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略的公司很少,，擁有符合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源戰(zhàn)略,、薪酬戰(zhàn)略的更是鳳毛麟角。大多數(shù)印刷企業(yè),，不知道應(yīng)該對(duì)何種價(jià)值付酬,，薪酬理念缺乏。他們通常的做法是按照行政級(jí)別,、學(xué)歷和在企業(yè)的工作年限來(lái)進(jìn)行價(jià)值分配,，而對(duì)職位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)、員工的技能水平,、員工的能力等產(chǎn)生績(jī)效的真正關(guān)鍵因素,，沒(méi)有引起應(yīng)有的重視,。并且，企業(yè)中從事人力資源管理的人員,，往往不是專業(yè)的人力資源人員,，專業(yè)能力不足，沒(méi)有一套合理的薪酬體系,。等等這些問(wèn)題,，都會(huì)導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)失衡，薪酬結(jié)構(gòu)失衡又會(huì)致使企業(yè)的薪酬體系在運(yùn)行過(guò)程中缺乏足夠的靈活性,，無(wú)法滿足多數(shù)員工在薪酬方面的不同需求,，特別是對(duì)員工的短、中,、長(zhǎng)期激勵(lì)的組合效果產(chǎn)生影響,。人力資源戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)有效支撐，而企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略是公司人力資源戰(zhàn)略的分解和細(xì)化,，薪酬戰(zhàn)略的中心是以一系列薪酬選擇幫助企業(yè)贏得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。結(jié)構(gòu)失衡的薪酬體系必將制約企業(yè)的發(fā)展。

目前,，印刷工價(jià)日益下跌與工人增加工資期望產(chǎn)生日益強(qiáng)列的矛盾，企業(yè)制定和實(shí)行業(yè)主與員工雙方均較滿意,、有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的薪酬體系迫在眉睫,。對(duì)于薪酬改進(jìn)，印刷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,。印企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺(jué)利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，引導(dǎo)勞動(dòng)力價(jià)格趨近其價(jià)值，是既使員工滿意又使企業(yè)獲益的根本途徑,。同時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)與員工要建立起社會(huì)主義建設(shè)者之間平等互助的生產(chǎn)關(guān)系，這是薪酬管理的基礎(chǔ),。再次,，領(lǐng)導(dǎo)要廣開(kāi)眼界與思路，廣泛了解,、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理理論與實(shí)踐,，因地制宜為己所用。具體實(shí)行中,，還要考慮到除以現(xiàn)金方式支付的薪酬體系外,，還可以采取其他方式。如帶薪休假,，健康協(xié)助,、員工定期免費(fèi)體檢,，商業(yè)保險(xiǎn)（醫(yī)療、意外）,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)資助,，職務(wù)晉升，獎(jiǎng)勵(lì)旅游,，實(shí)物,，文體娛樂(lè)，員工持股計(jì)劃,，股權(quán)激勵(lì),，創(chuàng)業(yè)元老補(bǔ)償?shù)取＞唧w采取何種薪酬方式或組合,，應(yīng)根據(jù)員工的主觀意見(jiàn),，提出合理的一對(duì)一方案。并隨著員工對(duì)薪酬項(xiàng)目偏好的變化對(duì)方案做出調(diào)整,。

總之,，薪酬是激勵(lì)員工工作積極性的主要方式。薪酬制度是一把“雙刃劍”,，作為印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)利用好手中的這把“雙刃劍”,，推出好的薪酬分配制度，多勞多得,，待遇合理,，才能吸收和激勵(lì)人才，有了高素質(zhì)員工積極,、高水平的工作,，企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)，薪酬就會(huì)不斷提高,，從而形成良性循環(huán),。