2月18日持續(xù)6天的臺(tái)北國(guó)際書展結(jié)束，如同臺(tái)北連續(xù)一個(gè)多月的綿綿陰雨,，書展會(huì)場(chǎng)交易冷清,。雖然主辦單位統(tǒng)計(jì)今年參觀民眾突破40萬(wàn)人次，較去年增加,，但參展出版社數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)銷售都比往年下滑,，出版社紛紛抱怨成本難以回收。

從2004年起,，因長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)不景氣,、讀者閱讀習(xí)慣的改變，臺(tái)灣書業(yè)開始感受整體市場(chǎng)的變化,，在書業(yè)上,、中,、下游各自針對(duì)營(yíng)收發(fā)展調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，本以為可以咬牙渡過,。但去年,，連鎖書店金石堂爆發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)、誠(chéng)品書店的新供應(yīng)鏈運(yùn)作模式,，在不景氣的寒冬下,，讓許多人憂心臺(tái)灣書業(yè)體質(zhì)的惡化，更試圖尋找未來(lái)的發(fā)展及可能的轉(zhuǎn)機(jī),。

2000年是臺(tái)灣書業(yè)的分水嶺

2000年之前,，臺(tái)灣書業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)高峰期。1980年新書出版種類4565種,，至2000年攀升至3.4萬(wàn)種,，出版社有7000家。

那時(shí),，島內(nèi)的圖書零售渠道也開始創(chuàng)新,。80年代崛起的金石堂，以統(tǒng)一,、明亮的店鋪設(shè)計(jì),，改變了人們固有的昏暗擁擠的書店印象。金石堂快速擴(kuò)張成為臺(tái)灣書店渠道的龍頭,，后成立物流中心,，開發(fā)連鎖店加盟系統(tǒng)，全盛期島內(nèi)店數(shù)超過100家,；1989年創(chuàng)立的誠(chéng)品書店則結(jié)合文藝活動(dòng),，塑造賣場(chǎng)氛圍，采用復(fù)合式商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式,，也在90年代中急速擴(kuò)展連鎖書店,。目前，誠(chéng)品書店已成為臺(tái)北文化觀光的一處風(fēng)景,。

而自2000年以來(lái),，隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，新型態(tài)的娛樂,、科技等支配著每個(gè)人有限的24小時(shí),，時(shí)間被用到新生活習(xí)慣里，閱讀也被更新的娛樂所替代,。有調(diào)查顯示,，島內(nèi)居民平均每周閱讀時(shí)間為2.72小時(shí)，只占上網(wǎng)及看電視時(shí)間的1/9。對(duì)書本的投資,，2007年人均只花1375新臺(tái)幣(約合人民幣309元),，遠(yuǎn)落后香港的1316元。而島內(nèi)居民平均一年只讀2.8本書的閱讀率,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本的30本,。

在此供需不平衡情況下，新書出版品并未減少,，2007年新書種類超過4萬(wàn)種,，更高的退書率也就伴隨而來(lái)。

閱讀風(fēng)氣不佳及閱讀行為的改變,，加上外在景氣低迷,、人口減少等因素，臺(tái)灣整體書市在2004年退書率持續(xù)攀高,，2006年刮起更嚴(yán)峻的寒風(fēng),，退書率甚而有高達(dá)50%。

網(wǎng)絡(luò)書店的挑戰(zhàn)

除了讀者閱讀行為改變外,，零售渠道也得面對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的另一波挑戰(zhàn)：網(wǎng)絡(luò)書店的價(jià)格戰(zhàn),。價(jià)格策略往往是占領(lǐng)市場(chǎng)最快、最有效的方式,，亞馬遜成為網(wǎng)絡(luò)書店同義詞時(shí),，全球各地的實(shí)體書店也紛紛感受網(wǎng)絡(luò)書店帶來(lái)的威脅,，更甚的是價(jià)格破壞,。

亞馬遜如此，臺(tái)灣第一大網(wǎng)絡(luò)書店“博客來(lái)”也如此,。1995年成立的博客來(lái),，在創(chuàng)辦初期，臺(tái)灣的出版社對(duì)其營(yíng)運(yùn)模式存有疑慮,，洽談合作四處碰壁,。在2001年便利超市“7-11”入股后，采取網(wǎng)絡(luò)下單,，全臺(tái)的便利商店付款取貨的方式,，改變了讀者對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物先付款的疑慮；而超過5000家的便利商店,，也拓展了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的實(shí)體延展性,。

大量的折扣優(yōu)惠及新世代購(gòu)物習(xí)慣的改變，2004年博客來(lái)的業(yè)績(jī),，讓其他實(shí)體連鎖書店初次感受威脅,，那一年博客來(lái)的營(yíng)收尚未突破新臺(tái)幣10億(人民幣2.24億元)，和兩大連鎖渠道商尚未構(gòu)成三足鼎立的局面,，但從暢銷書的銷售爆發(fā)力來(lái)看,，網(wǎng)絡(luò)書店發(fā)揮了其精確的打擊力,。

去年，《哈利·波特》第七集在博客來(lái)單一渠道銷售突破10萬(wàn)本,，預(yù)購(gòu)初期創(chuàng)下每7秒售出一本的佳績(jī),，此時(shí)，網(wǎng)絡(luò)書店的威力已非新聞,。也因此,，兩大連鎖渠道紛紛加入折扣戰(zhàn)局，新書搭配折扣,，已成為讀者買書的基本選擇,。新書一進(jìn)書店即以85折甚至79折的價(jià)格銷售。

但同時(shí),，由于紙漿成本上漲,，2006年臺(tái)灣書價(jià)悄悄攀升，2007年部分書籍的定價(jià)比以往幾乎調(diào)漲了近30元新臺(tái)幣,，低于200元新臺(tái)幣(約合人民幣45元)買本小說的時(shí)代已遠(yuǎn)去,。但羊毛出在羊身上，出版社調(diào)高了定價(jià)策略,，讀者贏得的是書封上的折扣貼紙,。

折扣戰(zhàn)帶來(lái)臺(tái)灣圖書銷售的“M型化”，即所有出版資源都投入能銷售上萬(wàn)冊(cè)的暢銷書,，除掉壓低折扣帶來(lái)的毛利損失,，也可立竿見影回收成本。如此長(zhǎng)期發(fā)展,，嚴(yán)肅,、小眾的市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)遭到壓縮、排擠,。