那么,，產(chǎn)生印刷淡季和旺季的原因是什么呢,？內(nèi)地教材一般分為秋、春兩季,，各類教材集中印制,。其中，秋季教材約占教材總量的六成以上,，

一般發(fā)到印刷廠的時間多在5月至8月上旬,，要求送書時間一般不晚于8月中旬；春季教材約占教材總量的四成以下,，一般發(fā)到印刷廠的時間多在11月至次年1月,，要求送書時間一般不晚于次年2月中旬。

內(nèi)地教材的總量雖然只占印刷品總量的一成多,，但在印刷活源中卻占有相當大的份額,。在旺季時段，有的印刷廠承擔的教材任務甚至超出該廠總的生產(chǎn)能力,，所以教材一付印,，各廠就不得不開足馬力，兩班人馬頂三班使用,，大搞連軸轉(zhuǎn)——連續(xù),、疲勞作戰(zhàn)。雖然大多數(shù)情況下這樣也完成了任務,，但難免蘿卜快了不洗泥,，使得產(chǎn)品質(zhì)量不盡如人意，而且設備,、人員都屬于超負荷運轉(zhuǎn),，設備要縮短壽命，員工身體也透支,，有的中途就病倒了,。當旺季一過，生產(chǎn)任務又即刻銳減,，有的印刷企業(yè)只好把設備罩好,，給員工放假。尤其是2006年,，由于定價問題教材晚付印一個多月,，各廠又都不敢承接其他任務,，只好屢屢催促、叫苦不迭,。從宏觀上看,，印刷企業(yè)為滿足教材集中印制的需求，必須配備遠大于平均值的各類資源,，從而造成書刊印刷企業(yè)平均開工率的不足,，導致資源的浪費和印刷工價的一路下滑。

應對教材淡旺季的思路和措施

針對教材印刷淡旺季現(xiàn)象,，作為直接受害者的印刷企業(yè)在實踐中采取了不少對策,，也有一些很好的很有分量的建議，希望政府相關(guān)部門能夠重視,、研究和行動,，以從源頭上改變現(xiàn)狀。

筆者認為,，最根本的就是要有充裕的時間均衡制版,、印刷、裝訂,。根據(jù)政府的要求,，教材在課前到書，這是我國出版印刷業(yè)必須完成的政治性任務,，不能有絲毫的含糊,，那就只能由政府有關(guān)部門規(guī)定提前教材截稿和向印刷廠交付的時間。比如可否將秋季教材的發(fā)廠時間提前到4月,，最好是3月,；將春季教材的發(fā)進行錯峰填谷式的發(fā)廠計劃安排——在教材高峰期少發(fā)活,在教材低谷期多發(fā)活。比如：北京每年的圖書訂貨會和全國圖書節(jié)的舉辦時間,，應當選擇在教材旺季的后期,，以便出版社拿到訂單后正趕上在教材淡季時發(fā)給印刷企業(yè)印制。作為以教材為主的出版社,，更應當有意識地為教材讓路,，而不要因為人為的計劃、指標的限制,，使得非教材編輯為完成某時段的任務,，也來和教材拼搶有限的寶貴時間。