今年，印刷業(yè)也不例外地感受到來自經(jīng)濟寒冬的冷酷,，并在一年之內(nèi)遭遇兩輪大沖擊,。上半年，受國際油價飆升,、原材料大漲,、人民幣升值、新勞動法實施等諸多因素的影響,，印刷業(yè)成本不斷上漲,，印刷材料漲聲一片。統(tǒng)計顯示,，國內(nèi)生活用紙漲幅10 ％,，文化辦公及包裝用紙漲幅30 ％，整個行業(yè)在困境中負重前行,。下半年,，當成本上漲壓力隨著國際油價大幅下挫而逐漸解除之際，席卷全球的金融危機呼嘯而來,，國際,、國內(nèi)訂單萎縮，一些應對不及的中小企業(yè)度日如年,。 
        深圳印刷業(yè)正經(jīng)歷近年來罕有的“洗牌”陣痛,。雖然暫時還說不上哀鴻遍野，但企業(yè)切身感受到了刺骨般的寒冷,。一家在八卦嶺安營扎寨10 多年的老牌企業(yè),，因為應對不及而頹然倒下。然而,，并非所有企業(yè)都愿束手就擒,。貴聯(lián)、雅昌等深圳印刷業(yè)的龍頭企業(yè),，憑借自主創(chuàng)新和市場嗅覺,，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場拓展,，大大提升了核心競爭力,，在逆境中找到了御寒的棉被。它們不僅沒有被凍傷,，反而在冬天里過得有滋有味,，市場份額不斷擴大，企業(yè)利潤穩(wěn)步增長,。
        金融海嘯從另一個角度看,，對企業(yè)的發(fā)展其實也算是契機。目前已近飽和的深圳印刷業(yè)，“洗牌”有利于行業(yè)的良性發(fā)展,。明年上半年,，深圳印刷企業(yè)將面臨一次更嚴峻的考驗。只有那些擁有自主創(chuàng)新和核心競爭力的企業(yè),，方能在任何環(huán)境下茁壯成長,。市場大潮淘盡泥沙，那些沒有核心競爭力,、只靠接單度日的企業(yè),，最終會在大潮中沉沒。 
        無論是老牌企業(yè)的倒下,，還是創(chuàng)新型企業(yè)的成長,，啟示都很明了：抵御嚴寒，必需備齊棉被,。自主創(chuàng)新,、提高技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值,、加大內(nèi)控管理等,，無疑都是御寒物件的重要組成部分。這幾天,，深圳遭遇寒流襲擊,。位于深圳市大工業(yè)區(qū)的深圳市科彩印務有限公司卻洋溢著暖融融的氣氛。“盡管遭遇嚴冬,，但科彩公司因為應對及時,，沒有受到大的沖擊，企業(yè)訂單,、銷售及利潤較為平穩(wěn),。”科彩公司總經(jīng)理唐建新告訴記者，去年以來,，國際油價,、化工原料、紙張等價格不斷上漲,，集團及公司利用其在業(yè)界多年積累的市場敏感和經(jīng)驗,，敏銳捕捉到市場異動的信息，提前預計到經(jīng)濟寒冬的來臨,，并提前做了準備,。
        “成本控制最關(guān)鍵。”他給筆者算了一筆賬,，受油價,、勞動力成本、原材料等價格上升的影響，公司成本上漲幅度達3 成左右,，大大擠壓了利潤空間,。如果不控制成本，印刷企業(yè)隨時都會因為壓力過大而出現(xiàn)“潰堤”,。 
        從去年底開始,，科彩公司就對今年市場進行了分析，最終制定了“開源節(jié)流”計劃,，進行管理創(chuàng)新,，對工作流程進行梳理，部門功能進一步細化和數(shù)字化管理,，強調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計作用,，依據(jù)數(shù)字系統(tǒng)實現(xiàn)績效細化。
“公司做出了大量開源節(jié)流細化方案,，每個方案細化到節(jié)省一度電,、一滴水。：”唐建新透露,，公司與每個生產(chǎn)部門,、車間、工段簽訂了責任狀,。“全員參與,，主動申報項目，經(jīng)過評估可行付諸實施,。”每個項目在實施中不斷修正,，以達到最佳效果。一旦發(fā)現(xiàn)不合理的項目就隨時淘汰,，然后吸收其它合理的項目,。 
唐建新透露，進行管理創(chuàng)新也充滿挑戰(zhàn),，不能因為節(jié)省成本而影響產(chǎn)品的質(zhì)量,。比如當初定下的一個印版改進項目，盡管可節(jié)省大筆成本,，但最終因影響質(zhì)量穩(wěn)定而被淘汰,。“不能因為追求利潤，而放棄信譽和責管理創(chuàng)新得到了豐厚的回報,。記者了解科彩公司進行的數(shù)十項“開源節(jié)流”項一年可節(jié)省1700 萬元,。
        貴聯(lián)集團副總裁李秋光告訴筆者，作為專業(yè)化煙標與高檔消費品包裝印刷的大型印刷集團,，貴聯(lián)集團一直重視技術(shù)和創(chuàng)新,。“通過多年的自主創(chuàng)新．’貴聯(lián)集團核心競爭力不斷增強,，成為中國煙包印刷的龍頭企業(yè)。”目前,，貴聯(lián)集團擁有國內(nèi)印刷業(yè)第一家集技術(shù)研發(fā),、產(chǎn)品設計、印前制作,、打樣制版,、色彩管理、VOC 材料檢測,、品牌營銷等功能于一體的技術(shù)管理委員會與印刷技術(shù)研發(fā)中心,，以組織創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)性力量，推動著下屬企業(yè)對新技術(shù)材料,、新工藝,、新技術(shù)的高效運用。
        “有了強大的技術(shù)創(chuàng)新作保證,，應對突如其來的市場寒流才會從容不迫,。”李秋光告訴記者，科彩公司技術(shù)中心今年不斷進行研發(fā),，優(yōu)化印刷工藝,，對工藝線路進行大量改造，創(chuàng)新運用“凹印”印刷工藝,；成功取代bbb 傳統(tǒng)的“絲印”技術(shù),。先后完成了國內(nèi)多項著名煙標品牌的翻版打樣�,？撇使�司負責人透露，新工藝不僅印刷質(zhì)量更穩(wěn)定,，而且減少了三道程序,，一年就節(jié)省成本上百萬元。 
       “手握技術(shù)就等于掌握了主動,。”唐建新自信地說,，“科彩公司的技術(shù)人大膽挑戰(zhàn)傳統(tǒng)印刷技術(shù)，通過對印刷色彩技術(shù)的攻關(guān),，成功實現(xiàn)了色彩技術(shù)的突破,。“僅此一項，就能為企業(yè)節(jié)省大量成本,。”
        深圳印刷業(yè)一直領(lǐng)先全國,，但在金融海嘯的沖擊下，深圳印刷企業(yè)不可避免經(jīng)歷“洗牌”過程,。不僅如此,，北方眾多名刊大刊南下深圳印刷的“北雁南飛”勝景,，如今已不再現(xiàn)，來自內(nèi)地的訂單萎縮了約80 ％：同時,，金融海嘯的沖擊更令海外訂單大減,。前不久在德國舉行的國際印刷展上，整個行業(yè)顯得非常蕭條,，客戶與供應商缺乏足夠的信任,。
        “在此背景下，企業(yè)應該針對市場進行合理布局,。”李秋光說,，貴聯(lián)集團以深圳為總部，不斷向內(nèi)地輻射,，先后在安徽,、云南、湖北,、湖南等地設立印刷基地,，就近占領(lǐng)當?shù)厥袌觯�以快速的物流和低成本的倉儲保證了充盈的訂單量,。 
       “我們最艱難的時刻,，也是客戶最艱難的時候，,。”有著10 多年市場銷售經(jīng)驗的唐建新說,，當前客戶也需要支持，因此科彩為客戶提供各項差異化服務以贏得市場,。為了保證客戶的利潤,，該公司力保客戶物料的“零庫存”,，相當于為客戶承擔了部分成本壓力,。“之所以敢這樣做，在于我們綜合實力較強,，能以最快速度交貨,。”
        正因如此，在行業(yè)整體不景氣的背景下,，貴聯(lián)集團的業(yè)績和利潤保持著平穩(wěn)增長,。據(jù)預測，今年貴聯(lián)集團產(chǎn)值將達25 億元,，穩(wěn)居全國印刷第三把交椅,。“今年是印刷業(yè)最寒冷的一年。”深圳市印刷技術(shù)協(xié)會會長,、貴聯(lián)集團副總裁李秋光說,，如果不及時應對或應對措施不當,，將有一批企業(yè)走不過冬天。不過,，總部位于深圳CBD 的貴聯(lián)集團,，憑借自主創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新及成本控制,，基本化解了來自市場的壓力,，冬天過得有些“春意”，企業(yè)前景看好,，員工充滿信心,。