不久前一場以美國各大投行倒閉為訊號(hào)的金融風(fēng)暴開始席卷全球,，并迅速波及到了實(shí)體經(jīng)濟(jì),。作為全球通用耗材的生產(chǎn)基地,，尤其是珠三角和長三角地區(qū)更是聚集了大量出口貿(mào)易型耗材企業(yè)的中國。面對(duì)這場全球危機(jī),，一大批中小型耗材企業(yè)紛紛倒閉,，整個(gè)通用耗材業(yè)將何去何從？需要我們深切的關(guān)注,。通過采訪分析我們了解到倒閉的企業(yè)多數(shù)是處于價(jià)值鏈的底端,，耗材產(chǎn)品主要是來料加工，多為仿造,，產(chǎn)品附加值不高,，基本上沒有自主品牌同質(zhì)化現(xiàn)象明顯，對(duì)這些企業(yè)來說,，金融危機(jī)是真正的寒冬,，他們的倒閉是在市場規(guī)律下的正常新陳代謝，而對(duì)大中型注重品牌和自身質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)企業(yè)來說,，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下無疑將有更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。

正是由于原來我們通用耗材產(chǎn)業(yè)存在太多的不完善和不規(guī)范，在制約著我們產(chǎn)業(yè)健康良性的發(fā)展下去,，而這次金融危機(jī)加快了耗材產(chǎn)業(yè)的新陳代謝,，迫使我們企業(yè)不得不全面的改革，那些沒有核心競爭力的企業(yè)注定會(huì)被淘汰,，剩下的才是市場真正需要的品牌企業(yè),。因此我們可以看出在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，要不斷發(fā)展壯大,，則必須走品牌戰(zhàn)略,。因?yàn)闉槠放茟?zhàn)略塑造的是企業(yè)持久的核心競爭力。

那么應(yīng)該如何塑造品牌戰(zhàn)略提高耗材企業(yè)的核心競爭力呢,？　  在目前科技高度發(fā)達(dá),、信息高速傳播的今天，產(chǎn)品,、技術(shù)及管理訣竅等容易被對(duì)手模仿,，越來越難成為企業(yè)的核心競爭力。惟有確立企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略才能打造企業(yè)的核心能力,，通過提升品牌的競爭能力,，才能使企業(yè)在國內(nèi)外的競爭中立于不敗之地。

戰(zhàn)略的核心就是整合,，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略,，必然要求企業(yè)在資源,、能力,、技術(shù),、管理、營銷,、人力資源,、廣告等各個(gè)方面都服務(wù)于品牌，通過系統(tǒng)提升企業(yè)的品牌競爭力來推動(dòng)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展,。

品牌戰(zhàn)略就是要將品牌作為企業(yè)的核心競爭力,，以獲取差別利潤與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略,，它是企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中,，面臨產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的趨勢下,，謀求以品牌創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略抉擇,。