競爭為王,，重塑微觀運行機制,，催化人的激情
　　在“世界之窗”觀看過大型歌舞劇《千古風(fēng)流》的業(yè)內(nèi)人士，總是會困惑于一個問題：為什么天天演出同一臺節(jié)目,，演員們還能充滿激情？
　　答案來自于競爭：演員們工資的一半來自演出費,，業(yè)務(wù)考核的淘汰率為7%,，沒有激情，就沒有生路,。由政府直屬單位轉(zhuǎn)制為“華僑城”集團所屬的股份制企業(yè)后,，深圳市歌舞團被“逼”向市場。結(jié)果,，“世界之窗”每晚的歌舞晚會創(chuàng)下了演出場次,、觀眾人數(shù)的國內(nèi)紀(jì)錄。
　　只有以改革重塑微觀運行機制,，才能催化人的激情,。“競爭為王”的體制，讓深圳文化產(chǎn)業(yè)全面釋放活力——政府唯一“供養(yǎng)”深圳交響樂團,，但“只養(yǎng)項目不養(yǎng)人”,。樂團用考核落聘的空額，面向全球招聘20多名頂級人才,；2007年底,，發(fā)行集團與海天出版社整合為一體，編輯們感受到了來自“下游”的競爭壓力,。2008年,，深圳出版發(fā)行集團的利潤比上年翻了一番。
　　在深圳文化產(chǎn)業(yè)圈內(nèi),，兩家或多家公司在一個行業(yè)里的“同城爭雄”現(xiàn)象,，一直頗受關(guān)注，也耐人尋味：印刷行業(yè)里有“雅昌”與“勁嘉”,；主題公園里有“華僑城”和“華強”,；網(wǎng)絡(luò)游戲里有“網(wǎng)域”……面對“群雄逐鹿”，深圳人明白,，競爭才是市場經(jīng)濟的“第一法則”,。而政府要做的是平等擇優(yōu),、包容引導(dǎo)，因為“"特保"難出強者,，競爭才有實力”,。
　　仍然還是用成績單說話：目前，深圳印刷占全國市場份額的1/3,；工業(yè)設(shè)計擁有全國“半壁江山”,；網(wǎng)絡(luò)游戲占據(jù)全國大半個“平臺”……
　　競爭不僅帶動了這些企業(yè)的發(fā)展，在它們的周圍,，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣——產(chǎn)品交易,、產(chǎn)權(quán)保護、投資融資,、人員培訓(xùn),、信息咨詢等迅速“扎堆”。文化產(chǎn)業(yè)的鏈條,，日益延伸和成熟,。