多重對接,，活力源自清醒認識和主動出擊
　　深圳文化產(chǎn)業(yè)的成績，源自多重元素“對接”帶來的活力,。
　　科技與文化的對接,。在深圳，“領(lǐng)軍”的文化企業(yè)有一個共同特點——產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量很高,。比如,，憑借利用高科技開發(fā)的PIM業(yè)務(wù),，A8音樂集團成為中國最大的原創(chuàng)音樂平臺，2008年的經(jīng)營收入超過國際四大唱片公司在華收入的總和,。
　　政府也連連推出鼓勵“科技文化”的政策,，“高交會”與“文博會”頻繁互動……這種上上下下對“科技文化”的清醒認識和主動出擊，不僅給創(chuàng)新提供了技術(shù)保障,，而且培育出新的文化業(yè)態(tài),，使文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了強大的支撐。
　　“正業(yè)”與“副業(yè)”的對接,。雅昌公司的成功,，被視為“不務(wù)正業(yè)的奇跡”——主營印刷的雅昌從自身業(yè)務(wù)的存檔中發(fā)現(xiàn)了信息價值，于是將檔案資料擴展為“中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫”,，從中又發(fā)現(xiàn)了“藝術(shù)指數(shù)”,，然后發(fā)布“拍賣市場行情”……
　　搞IT的玩游戲、搞印刷的盤指數(shù),、搞制造的拍電影,，恰恰是這些“不務(wù)正業(yè)”，讓文化產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成更豐富,，生命力更旺盛,。
　　政府與社會的對接。深圳人知道,，政府必須“有所為有所不為”——2004年,，深圳首先從政府的“血親”下手，將傳媒資源整合為報業(yè),、廣電,、發(fā)行三大集團，推向市場,。其后,，深圳市歌舞團、深圳交響樂團,、深圳市粵劇團,，也先后從政府的“保險箱”搬到了市場的“大舞臺”。
　　政府頻頻為文化“搭臺”,、“點戲”,，但絕不自己“唱戲”。2008年,，深圳447場公益文化活動全部通過“招標(biāo)采購”,，交由46家社團、企業(yè)承辦,。“供養(yǎng)者”變?yōu)?ldquo;購買者”,，有意識的角色轉(zhuǎn)換,，使得資源、企業(yè),、市場相互匹配,。
　　近年來，文化產(chǎn)業(yè)迅速成為深圳民間資本的投資熱點,。目前,，深圳活躍著200多個社會文化團體、1萬多家民營文化企業(yè),，從業(yè)人員超過25萬人,；在建成的文化設(shè)施中，社會資金占投資總額四成以上,。
　　“拓荒”需要探索,，探索重在創(chuàng)新，創(chuàng)新指向發(fā)展,，發(fā)展才能共享——深圳文化產(chǎn)業(yè)趟出了一條適合自己的發(fā)展路徑,。“經(jīng)濟寒冬”中的這枝“報春花”，給人暖意,，更給人信心和啟示,。