【編者按：下文談了印刷企業(yè)的競爭和協(xié)作,�,！�

       【中華印刷包裝網(wǎng)】 關(guān)于競爭

        我國由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟以后,，同行間的競爭便不可避免。我們應該辯證地看待競爭,，揚其所長,，避其所短，不能陷入無序競爭的泥沼,，拖累行業(yè)的整體發(fā)展,。

       1.競爭的積極作用是鞭策企業(yè)加強內(nèi)部管理，降低成本,，提高勞動生產(chǎn)率,。

       步入微利時代以后，著眼練好內(nèi)功成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要手段,。不少企業(yè)在原輔材料的購買上,，實行比價采購，努力向零庫存靠攏,；在客戶管理上,，注重對方的社會誠信度，并加以分級管理,；在資金管理上,，給不同的客戶以不同的授信額度，在應收賬款臨近約定的賒賬時間時,，及時催討,，對欠款超額度的客戶拒絕繼續(xù)為之生產(chǎn)；在工時定額管理上,，力求安排得更科學,、合理，避免浪費,。這意味著印刷企業(yè)一改粗放經(jīng)營的模式,，步入了精細管理階段。這幾年又有更多的企業(yè)嘗試應用ERP系統(tǒng),，達到資源共享,、理性分析管理中存在問題的目的，這即是競爭的積極作用,。

        2.競爭還促使企業(yè)努力創(chuàng)新,，尋求市場的新需求、工藝的新突破,，積極購置新設備,，應用新材料。

        企業(yè)只有主動去做那些尚未有人去做的事,，才有可能獲得超過社會平均利潤率的超額利潤,。滿足于走駕輕就熟的路，一成不變地組織生產(chǎn),，肯定沒有出路,；趨同，跟在別人后面,，走別人已經(jīng)開拓的路也肯定沒有前途,。社會的發(fā)展逼迫著我們與時俱進，經(jīng)過煉獄走向成功,。

        3.近幾年印刷設備的快速增長加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭,。

        在1998年，印刷廠資產(chǎn)總額過億已經(jīng)是相當有規(guī)模的企業(yè),，而“2005年中國印刷企業(yè)100強”排行中,，前77家中有74家資產(chǎn)超過億元，總資產(chǎn)達到十幾億,、幾十億元的也已有數(shù)家,。2000年置有八色商用輪轉(zhuǎn)印刷機的企業(yè)在全國范圍內(nèi)屈指可數(shù)，現(xiàn)在深圳,、北京的持有總量都已經(jīng)超過30臺,，上海也已超過20臺，全國范圍內(nèi),，一半左右的省份都有了配置上商用輪轉(zhuǎn)機的工廠,。多色單張紙膠印機的持有量更是一個缺乏清晰統(tǒng)計的大數(shù)。新設備的引進提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，縮短了印刷周期,，但同時加劇了企業(yè)間的競爭，生產(chǎn)能力的增長明顯大于印刷需求的增長,。正因為如此,，僅僅幾年時間里，印刷工價直線下跌,，印刷廠很快步入微利時代,。為了應對這一局面，不少外企著手自己的戰(zhàn)略布局,，南廠北遷,、東廠西進，建立自己的企業(yè)群,，既為了進一步提升企業(yè)的市場占有率,，又降低了生產(chǎn)成本,，便于發(fā)揮集團企業(yè)的整體優(yōu)勢，滿足客戶的各種需要,，減少生產(chǎn)中的長距離運輸,，這種富有前瞻性的思考與操作是令人尊敬的，因為這符合發(fā)展需求,，也是市場整合的必然,。可惜的是內(nèi)資印刷企業(yè)還少見跨出這一步,，這也是國有資產(chǎn)的屬性,、國有資產(chǎn)現(xiàn)有的管理模式所決定。

        4.同行間應該避免惡性競爭,，因為惡性競爭無助于行業(yè)的健康發(fā)展,。

        堡壘最容易從內(nèi)部攻破，印刷工價的快速下跌除了市場壓力,，更重要的還在于快速發(fā)展的印刷企業(yè)缺乏應有的自我保護意識,，為了眼前利益，放棄營造行業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境,，甚至于把政府給予的各種優(yōu)惠政策或企業(yè)在稅金交付上的不正當操作獲利都作為競爭資本,，這種做法是不可取的。與傳統(tǒng)印刷不同,，現(xiàn)代印刷業(yè)是個高投入的行業(yè),，設備在提升產(chǎn)品質(zhì)量中起著關(guān)鍵性的作用，否則就如無本之木,、無源之水,。一味地低價競爭，勢必在原輔材料的應用上偷工減料,，甚至有銷售盜印產(chǎn)品以補充正當生產(chǎn)成本的現(xiàn)象,，這種做法的最終結(jié)果只能是飲鴆止渴。一個企業(yè)缺乏應有的市場信譽,，缺乏應有的折舊回籠,，結(jié)果又何以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？在印刷圈內(nèi)走低工價競爭之路最終步入不歸路的企業(yè)應該有目共睹,。 

         上海臺商協(xié)會常務理事邱創(chuàng)盛不建議臺商在目前進入大上海地區(qū)投資,，雖然國家在“十一五”規(guī)劃中依然把長三角地區(qū)作為重點經(jīng)濟區(qū)，他指出的原因就是重復投資情況始終沒有改善,，競爭相當激烈,，利潤普遍偏低，低質(zhì)量的競爭已成為長三角制造業(yè)揮之不去的夢魘。印刷業(yè)是否也應該有自己的行業(yè)尊嚴,，企業(yè)間在成本上做公平,、公正、公開的競爭,，摒棄掉眼光短淺的惡性競爭,。到那一天,，企業(yè)間以品牌,、質(zhì)量作為競爭的首選籌碼時，說明我們對經(jīng)營環(huán)境的營造獲得了真正的成功,，企業(yè)的良性發(fā)展也才有了良好的基礎(chǔ),。