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香港印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“三字經(jīng)”

2009-07-13 09:44 來(lái)源:印刷論壇 責(zé)編:樂(lè)軒

摘要:
“目標(biāo)一致”就是盡可能地提高經(jīng)濟(jì)效益,。“方針一致”就是治廠方略統(tǒng)一,,在管理上要嚴(yán)格,,但不能苛刻,,要大公無(wú)私,獎(jiǎng)罰分明,�,!八枷胍恢隆辈皇且粓F(tuán)和氣,工作中的事可以爭(zhēng)論,,提倡找工作的毛病和不足之處,。

  【編者按:要在品質(zhì)上下工夫,。品質(zhì)差客戶(hù)根本不會(huì)上門(mén)。品質(zhì)好,,取得客戶(hù)信任,,有時(shí)即使價(jià)格較高,客戶(hù)也愿意,。因此香港有聲譽(yù)的印刷企業(yè)都取得 ISO9002認(rèn)證�,!�

  【我要印】經(jīng)營(yíng)“三原則”:

  第一,、保持高銷(xiāo)售額,。銷(xiāo)售額是制造加工業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的基礎(chǔ),,沒(méi)有銷(xiāo)售額或者銷(xiāo)售額不足,,其他一切都無(wú)從談起,。

  第二,、保持一定的利潤(rùn)率。香港印刷業(yè)利潤(rùn)率在旺季做到稅前利潤(rùn)10%以上,,淡季保持5%左右�,! �

  第三,、保證貨款回收。一般交貨時(shí)立即開(kāi)銀行信用證,,否則,,抓緊催款,,一般欠款時(shí)間不超過(guò)兩個(gè)月�,! �

  效益“三措施”:

  一是提高勞動(dòng)效率,。開(kāi)足班次,減少操作工,。香港印刷業(yè)普遍實(shí)行三班制,,四色機(jī)只配兩名操作工,一個(gè)工人一年做工3000小時(shí),�,!�

  二是搞多種經(jīng)營(yíng)。香港印刷業(yè)一般都盡可能多種經(jīng)營(yíng),。比如經(jīng)營(yíng)紙張,、印刷器材等�,!�

  三是發(fā)外加工。無(wú)論什么業(yè)務(wù)一般來(lái)者不拒,,自己干不了就發(fā)外加工,,從中賺取利潤(rùn)�,!�

  競(jìng)爭(zhēng)“三要素”:

  第一,、要在品質(zhì)上下工夫,。品質(zhì)差客戶(hù)根本不會(huì)上門(mén),。品質(zhì)好,取得客戶(hù)信任,,有時(shí)即使價(jià)格較高,,客戶(hù)也愿意。因此香港有聲譽(yù)的印刷企業(yè)都取得 ISO9002認(rèn)證,。

  第二,、合理的價(jià)格。價(jià)格低不是最重要的,,俗話(huà)說(shuō),,價(jià)賤無(wú)好貨。所以,,香港印刷企業(yè)一般不以?xún)r(jià)格低去競(jìng)爭(zhēng),,而是用品質(zhì)做保證,以合理的價(jià)格與同行競(jìng)爭(zhēng),。

  第三、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。時(shí)刻記住客戶(hù)至上,,處處照顧客戶(hù)的方便,不怕麻煩,,不怕困難,,一定要使客戶(hù)滿(mǎn)意�,! �

  領(lǐng)導(dǎo)“三一致”:  

  第一、企業(yè)要興旺,,最根本的是領(lǐng)導(dǎo)班子要在“思想一致,,目標(biāo)一致,方針一致”的基礎(chǔ)上講求團(tuán)結(jié),。

  第二,、“思想一致”不是一團(tuán)和氣,工作中的事可以爭(zhēng)論,,提倡找工作的毛病和不足之處。

  第三,、“目標(biāo)一致”就是盡可能地提高經(jīng)濟(jì)效益,。“方針一致”就是治廠方略統(tǒng)一,,在管理上要嚴(yán)格,但不能苛刻,,要大公無(wú)私,,獎(jiǎng)罰分明,。

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