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利樂(lè)公司綠色鏈條上的斷裂需彌合

2009-07-17 13:14 來(lái)源:《環(huán)球企業(yè)家》 房煜 責(zé)編:嚴(yán)影

摘要:
“目前這種產(chǎn)品回收渠道不暢,,可考慮建立合理的回收渠道促進(jìn)其回收的再利用,,但關(guān)于其回收涉及中國(guó)人的資源意識(shí),(其發(fā)展)有可能時(shí)間跨度很大,�,!碧旖虼髮W(xué)管理學(xué)院學(xué)者劉偉華感慨說(shuō)。

       【我要印】訊:素有“中國(guó)白板紙基地”之稱的富陽(yáng)市距杭州市30分鐘車程,是中國(guó)造紙業(yè)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一,。此殊榮并非來(lái)之不易,,中國(guó)造紙業(yè)原料一半來(lái)自木漿,,另一半則源自廢紙,,而富陽(yáng)當(dāng)?shù)氐膹U紙交易市場(chǎng),歷來(lái)生意興隆,。

  但5年前,,面對(duì)豐富的原料供給,杭州市富陽(yáng)富倫紙廠總經(jīng)理羊軍卻困惑不已,。此地400多個(gè)同行以類似的模式加劇競(jìng)爭(zhēng),,不足百人的富倫紙廠如何能夠獨(dú)辟蹊徑、殺出重圍,?

  市場(chǎng)上被拾荒者收來(lái)卻無(wú)人問(wèn)津的利樂(lè)包裝引起了羊軍的注意,。在富陽(yáng)人看來(lái),復(fù)合材料制成的利樂(lè)包不可回收,。“我記得看過(guò)一個(gè)資料,,在國(guó)外的回收點(diǎn),利樂(lè)包都是壓扁后被整整齊齊捆在一起擺放,。”羊軍對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》回憶說(shuō),。他立刻閃過(guò)一個(gè)念頭:如果利樂(lè)包不可回收,,為何還要如此費(fèi)力,倘若有回收價(jià)值,,在富陽(yáng),,倒是個(gè)壓低成本的機(jī)會(huì),。

  羊軍并未料到,,這個(gè)念頭會(huì)改變富倫紙廠的命運(yùn),直到利樂(lè)公司(Tetra Pak)環(huán)保工程師查海濱出現(xiàn)在他面前,。

  為了尋找對(duì)回收利樂(lè)包感興趣的廠商,,查海濱已在富陽(yáng)輾轉(zhuǎn)兩月有余。遇到羊軍,,他精心準(zhǔn)備的專業(yè)知識(shí)總算派上了用場(chǎng),,而查的談話也解決了羊軍的迷惑。利樂(lè)包中長(zhǎng)纖維優(yōu)質(zhì)紙漿,、塑料(10380,-15.00,-0.14%)和鋁的含量分別為75%,、20%、5%。理論上,,通過(guò)水力碎漿技術(shù)和鋁塑分離技術(shù),可將三者分解,。分離出的紙槳是制成高檔牛皮紙的最佳原料,,而塑料和鋁錠亦能在相應(yīng)廢舊物資市場(chǎng)賣出好價(jià)錢,,對(duì)富倫紙廠來(lái)說(shuō),這意味著一片人跡罕至的藍(lán)海,。

  但更為誘人的是,,查海濱向羊軍描繪了一副具可操作性的商業(yè)圖景。

  鑒于利樂(lè)包裝回收在中國(guó)尚未成規(guī)模,,利樂(lè)會(huì)以較低價(jià)格向富倫提供生產(chǎn)剩余的包裝原料,作為生產(chǎn)原料,。同時(shí),,利樂(lè)提供技術(shù)服務(wù),幫助富倫改進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝流程,,以便實(shí)現(xiàn)分解,。“你可以走一條特殊的發(fā)展道路。”查海濱對(duì)羊軍說(shuō),。

  有別于傳統(tǒng)紙廠的道路帶給富倫的改變,,幾乎是立竿見(jiàn)影的。由于當(dāng)時(shí)利樂(lè)包回收缺乏市場(chǎng)認(rèn)知,,富倫的生產(chǎn)成本大幅下降,,規(guī)模得以擴(kuò)大。2006年,,這家即使在當(dāng)?shù)匾蝉r為人知的小紙廠的利樂(lè)包裝回收項(xiàng)目被評(píng)為“十一五國(guó)家科技支撐計(jì)劃重大項(xiàng)目示范工程”,。如今,富倫每月處理廢棄紙盒3000噸,,年產(chǎn)中高檔特種牛皮紙1.5萬(wàn)噸,。作為當(dāng)?shù)鼐哂械湫鸵饬x的環(huán)保型造紙工廠,富倫的規(guī)模已達(dá)到本土行業(yè)內(nèi)中等水平,。

  就在富倫高速成長(zhǎng)的5年間,先后有10家紙廠參與到該項(xiàng)目中,。這在客觀上推升了利樂(lè)包裝在廢舊物資市場(chǎng)的地位,最初回收價(jià)格為“零”,高點(diǎn)時(shí),,一斤疊摞齊整的利樂(lè)包可賣到1元8角,。拾荒者送來(lái)的利樂(lè)裝逐漸增多,,羊軍索性在全國(guó)鋪設(shè)了40多個(gè)回收站點(diǎn)。2008年,,利樂(lè)公司終于有了“超速”體驗(yàn),,在中國(guó)共回收了2.7萬(wàn)噸利樂(lè)包,,同比增長(zhǎng)約50%。現(xiàn)在,,這27億只利樂(lè)包正在變成名片,、筆記本,、文件夾、圓珠筆或垃圾桶,。

  但實(shí)際上,,1980年代進(jìn)入中國(guó)、占據(jù)95%市場(chǎng)份額的利樂(lè)獲得的是一份令人沮喪的成績(jī)單,。5年、10家小紙廠的擴(kuò)展速度著實(shí)堪憂,,而相對(duì)于利樂(lè)在中國(guó)400億只的年產(chǎn)量,提升后的回收率不足10%,,在德國(guó),,這個(gè)數(shù)字是80%。

  更何況,,這家瑞典公司遵循一種覆蓋產(chǎn)品整個(gè)生命周期的可再生管理模式,從原材料,、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)乃至再利用,,其環(huán)保理念滲透在自身業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),。無(wú)論多么努力,利樂(lè)都難以按總部要求,,在中國(guó)復(fù)制這條綠色鏈條。

  在利樂(lè)的全球綠色理想和中國(guó)現(xiàn)實(shí)之間,,橫亙著一條斷裂的回收產(chǎn)業(yè)鏈,。查海軍們的具體困境是:首先,,找到羊軍有著天然困難,而找到之后,,展現(xiàn)在他們面前的,,卻是一些更為松散而不可把握的因素—拾荒者,,以及中國(guó)松散的垃圾回收體系。

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