【我要印】訊：2009年7月17日,，距吉林出版集團與中華工商聯(lián)合出版社改制重組的中華工商聯(lián)合出版社有限責任公司成立已整整3個月。這一地方出版集團與中央和國家機關所屬出版社跨區(qū)域,、跨部門戰(zhàn)略重組的第一家出版單位的目前運行情況如何?下一步的發(fā)展戰(zhàn)略是什么?為此,，筆者走訪了中華工商聯(lián)合出版社有限責任公司,。

　　市場戰(zhàn)略　博弈紅海開拓藍海

　　下一步如何走?該公司有關負責人在接受采訪時表示，公司決策層經過充分的調研論證,，確定了博弈紅海、開拓藍海的市場戰(zhàn)略,。

　　博弈紅海就是面對大眾市場的廣泛需求,，重點集中在經管類、勵志類產品的市場定位,，形成相對優(yōu)勢和規(guī)模效應,，打造核心競爭力。開拓藍海則是要開拓民企系統(tǒng)的藍海市場,，挖掘工商聯(lián)系統(tǒng)和書業(yè)商會資源,，重點集中在需求和實用上,，以實用性的培訓教育類圖書為主體，形成后發(fā)優(yōu)勢,。

　　此外,，該公司還在面向市場的出版方面提出了新的主張：高端低做、低端高做的圖書出版方式,。高端低做即理念類圖書大眾化，增強其大眾傳播價值,，使之具有潛在暢銷書的特質,。低端高做即實用類圖書精品化，增強其特有實用價值和文化價值,，使之具有潛在常銷書的特質,。

　　產品戰(zhàn)略　關注熱點進入主流

　　該公司表示,，其產品研發(fā)將把關注熱點、進入主流作為重要戰(zhàn)略,。關注熱點即關注經濟領域熱點話題,、熱點人物、熱點事件,。進入主流即進入出版?zhèn)髅街髁�,，在經管、勵志,、培訓類出版�(zhèn)髅街芯哂性捳Z權,、引領力;進入理論學術主流，在理論探討,、前沿課題中具有介入力和影響力;進入市場閱讀主流,，在經管、勵志類圖書市場中進入大眾閱讀視野,，擁有較大的市場份額,。

　　《知性力》、《星球Google》,、《態(tài)度決定一切》……2009年以來，該公司以經管類,、勵志類,、培訓類圖書為主線，提出選題151種,，通過選題策劃97種,，目前出版72種,，其中重印,、再版12種,，產生了較好的社會效益和經濟效益。據(jù)該公司負責人介紹,，他們圍繞主線,，關注市場經濟的前沿課題與焦點課題，完成高端產品的大眾化與市場化;關注中國職場的發(fā)展需求,，形成勵志圖書的團購群體;關注全國工商聯(lián)的中心工作,，為非公企業(yè)的培訓需求開發(fā)系統(tǒng)培訓教育讀物。

　　發(fā)展戰(zhàn)略　整合資源蓄勢待發(fā)

　　整合國內,、國際資源是該公司重要的發(fā)展戰(zhàn)略，第一輪整合現(xiàn)已基本完成,。據(jù)了解,，該公司已與美國哈珀·柯林斯出版集團、企鵝出版集團,，日本株式會社講談社,、小學館株式會社等出版單位及安德魯,、大蘋果等版權代理公司合作，引進了一流的經管,、勵志和培訓類圖書,。

　　目前，經過一年多的實踐,、探索,、磨合,，該公司各項工作已經步入正軌,，相應的規(guī)章制度于今年6月1日全部開始實施。

　　對于未來,，該公司有關領導表示，公司將不斷完善公司法人治理結構,，健全內部制度,，切實轉換經營理念和經營機制，把公司辦成治理規(guī)范,、制度健全,、社會效益和經濟效益俱佳且具有較強競爭力的現(xiàn)代出版企業(yè),，盡快實現(xiàn)集團化發(fā)展的目標。

　　回顧

　　改制實現(xiàn)七大突破

　　吉林出版集團與中華工商聯(lián)合出版社的改制重組,，實現(xiàn)了七個方面的突破和創(chuàng)新,，形成了核心競爭力和后發(fā)優(yōu)勢。

　　實現(xiàn)跨地區(qū)重組,，突破了地域的限制。雙方的聯(lián)合重組,，從出版資源到銷售渠道得到了全面開拓,，圖書產品優(yōu)勢互補,，銷售平臺共同搭建,，形成規(guī)模性增長,。

　　實現(xiàn)跨體制重組，突破了事業(yè)編制限制,。吉林出版集團是全國第一批轉企改制的集團之一，按現(xiàn)代母子公司體制組建,。中華工商聯(lián)合出版社是全國工商聯(lián)主管,、主辦的事業(yè)編制出版單位。雙方股份制改制重組,，從根本上打破了傳統(tǒng)的體制限制,，成為現(xiàn)代出版企業(yè)。

　　實現(xiàn)股份制重組,，突破了出資人的限制,。股份制聯(lián)合重組后，形成了股東會,、董事會,、監(jiān)事會、經理層不同機構的雙向組合,，打破行政出資人制度，形成了現(xiàn)代企業(yè)出資人制度,。

　　實現(xiàn)無級別聘任,，突破了行政級別限制。公司組建后,，實行定崗定位,、競聘上崗。崗位設置按公司的整體出版戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略確定,，無行政級別區(qū)分，無行政級別任命,，兩年為一次考核周期,。

　　實行企業(yè)崗位薪酬，突破了事業(yè)工資限制,。實行崗位薪酬和績效薪酬體制,，從根本上解決了干好干壞一個樣的事業(yè)薪酬體制的弊端,。

　　實行股東會,、董事會決策機制,，突破了傳統(tǒng)主管主辦的限制。公司遵循股東會,、董事會的決策機制,，在主管主辦部門政策性指導下，最大程度地發(fā)揮股東會,、董事會在產品開發(fā),、市場運行的主體性，從而更具市場競爭力,。

　　實行以人為本管理原則,，突破了用人機制的限制。公司打破論資排輩,、體制內外行政級別,、職稱高低等種種限制，為下一步發(fā)展儲備了優(yōu)質團隊,。

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