【我要印】訊：“在圍繞消費需求的前提下,，更注重供應(yīng)鏈的效率與協(xié)同運作,，中國紡織服裝終會實現(xiàn)從‘依托’中國制造到‘拜托’中國制造的轉(zhuǎn)變。”——中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長 孫瑞哲

　　寫在前面

　　“根據(jù)下游客戶拿到訂單,，或者通過專業(yè)市場進(jìn)行批發(fā)的傳統(tǒng)交易模式存在著一定的局限性,。如今，中國紡織服裝供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的對接與協(xié)同將變得更加重要,。”在7月28日于廣東虎門舉辦的全球紡織服裝供應(yīng)鏈論壇上,，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲做如上表述。

　　一個顯著的趨勢是：中國服裝品牌個體到個體的競爭,，已經(jīng)讓位于產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭,。圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計,、研發(fā),、銷售、物流配送,、信息化管理,、渠道建設(shè)等要素在內(nèi)的“系統(tǒng)競爭”，伴隨著專業(yè)化分工的分解與協(xié)同,，中國紡織服裝品牌的集體競爭達(dá)到了一個更高段位,。

　　如果用極度簡練的詞語來加以概括，“鏈時代”的這場系統(tǒng)競爭,，考驗的就是在云集高手的內(nèi)外銷市場,，中國服裝品牌“選擇”與“被選擇”的智慧與技能。“選擇”意味著將最優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴納入到自己的品牌運營體系,，這需要我們具備一雙異常犀利的慧眼,；而“被選擇”，則意味著我們能夠以無法替代的優(yōu)勢,，加入到優(yōu)勢品牌的聯(lián)合艦隊之中,，這需要我們擁有核心的技術(shù)與把控能力,。不管是“選擇”，還是“被選擇”,，中國服裝品牌應(yīng)當(dāng)懂得：游戲規(guī)則首先由消費者發(fā)起,，接下來，需要的就是“各就各位”與“眾志一心”的專業(yè)主義與職業(yè)操守,。在本次全球紡織服裝供應(yīng)鏈論壇之上,，我們收獲了許多有關(guān)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)秀樣本。它們中有李寧,、以純,、美特斯邦威，也有全球知名零售商迪卡儂,、沃爾瑪。

　　我們試圖尋找它們成功的共通之處,，我們發(fā)現(xiàn),，秘密恰恰在于——它們清醒于自己的角色，同時又適度地超越了自己的角色,，它們無一例外地注重消費者的需求分析,，將“質(zhì)量”視為基本底線，講究“主動管理”,，擅長用“信息化”的手段進(jìn)行快速溝通,，與供應(yīng)鏈伙伴“充分協(xié)同”，這令它們在層出不窮的需求面前,，練就了異常敏捷的身手,，尋找到了最可靠的盟友。

　　鏈時代：系統(tǒng)競爭的團體賽

　　一個正在形成的共識是——單打獨斗的“個體競爭時代”已經(jīng)告一段落,，供應(yīng)鏈之間的“系統(tǒng)競爭”,，成為了擺在中國紡織服裝企業(yè)面前的又一道考題。

　　身處全球經(jīng)濟中的中國紡織服裝企業(yè),，能否如愿融入優(yōu)勢品牌的供應(yīng)鏈系統(tǒng),，不啻為一次綜合素質(zhì)的競技賽。這緣于一個客觀存在的現(xiàn)實———作為抉擇方的品牌商,，對供應(yīng)商的甄選與協(xié)作管理,，表現(xiàn)出越來越“完美主義”的態(tài)度。

　　“以歐洲市場的服裝供應(yīng)鏈為例,，歐洲人擁有謹(jǐn)言務(wù)實的風(fēng)格,，從原材料采購到成品交貨都力求完美，再加上危機帶來的購買力下降,，每一份訂單都顯得彌足珍貴,。”迪卡儂上海斯博汀貿(mào)易有限公司總經(jīng)理孔靚在2009全球紡織服裝供應(yīng)鏈論壇上表示，“因此，我們會更傾向于站在一個更為綜合性的角度來評估,、考量供應(yīng)商的技術(shù)能力,，這將很好地規(guī)避金融危機帶來的諸多不確定因素。”

　　開發(fā)與設(shè)計能力正在成為迪卡儂引以為傲的“根基”,。這家成立于1976年的法國運動用品超市,，擁有法國第二大產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中心（僅此于雷諾汽車）。中心的1500名專業(yè)技術(shù)人員,，每年都會推出約4000款新品,，涵蓋60種運動項目。

　　孔靚表示,，隨著品牌運營的專業(yè)與細(xì)分化,，核心競爭力的兌現(xiàn)，需要“匹配足夠優(yōu)秀的供應(yīng)商資源”,，也就是尋找到具備同樣優(yōu)質(zhì)“設(shè)計和技術(shù)能力”的供應(yīng)商,，共同參與到這場供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)同作戰(zhàn)中。

　　一個現(xiàn)實是：雖然中國服裝供應(yīng)鏈在沿海地區(qū)的勞動力成本優(yōu)勢正在減弱,，但類似迪卡儂這樣的跨國采購公司在沿海地區(qū)仍然在“不斷追加訂單”,，其中一個很大的原因在于：中國沿海地區(qū)仍然擁有“技術(shù)能力”。而技術(shù)能力,，能夠決定一個供應(yīng)商的品質(zhì),、交期、價格等主要因素,。這些主要因素恰恰是迪卡儂尋找供應(yīng)鏈伙伴的“先決條件”,。這樣的理念正在形成一股力量。如果立足于中國內(nèi)銷市場的語境之下,，同樣可以發(fā)現(xiàn)：中國本土服裝品牌商的“供應(yīng)鏈競爭”意識也正在不斷強化,。“未來特許體系的競爭，將是整個供應(yīng)鏈的競爭,。” 美特斯邦威董事長周成建是服裝業(yè)界較早推崇“供應(yīng)鏈系統(tǒng)競爭”概念的品牌舵手,。他表示，在堅持“虛擬經(jīng)營”的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上,， 美特斯邦威一直在全面貫徹“價值鏈整合管理”和“品牌整合營銷”的理念,。
　　
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