【我要印】訊：改革的目的是加快發(fā)展,，發(fā)展的標(biāo)志是做強(qiáng)做大。經(jīng)營性新聞出版單位轉(zhuǎn)企改制,，只是與市場接軌的第一步,，要把剛剛下水的“小舢板”變成實力強(qiáng)大的“航空母艦”,，還有艱巨的任務(wù)在后頭。第二步主攻方向,，是在市場主體到位的基礎(chǔ)上,，加快產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)出版企業(yè)股份制改造,，健全法人治理結(jié)構(gòu),，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全力打造中國出版?zhèn)髅?ldquo;航空母艦”,，全面提升我國出版?zhèn)髅降膰�際競爭力,。

　　打造出版?zhèn)髅?ldquo;航空母艦”，就要認(rèn)真落實中央關(guān)于新聞出版改革要實現(xiàn)“三個一批”的改革目標(biāo),。

　　“做強(qiáng)做大一批”,。選擇那些體制機(jī)制改革到位、整體實力較強(qiáng),、基礎(chǔ)條件較好的出版企業(yè)集團(tuán),，通過上市融資、資本重構(gòu),、重點項目支持,、出版資源傾斜等措施重點加以培育，造就出版骨干企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者,，力爭三五年內(nèi)造就六七家企業(yè)品牌,、自有資產(chǎn)、自營銷售三超百億的國內(nèi)一流,、國際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè),，組成國家的主力“艦隊”。

　　“整合重組一批”,。抓住當(dāng)前出版發(fā)行單位轉(zhuǎn)企改制的機(jī)會,，全力推進(jìn)出版發(fā)行企業(yè)整合資源、聯(lián)合重組,、調(diào)整結(jié)構(gòu),，鼓勵業(yè)務(wù)相近、性質(zhì)相同,、產(chǎn)業(yè)相通的新聞出版企業(yè)跨媒體,、跨行業(yè)、跨地區(qū),、跨所有制并購,、聯(lián)營、重組，打通整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和市場網(wǎng)絡(luò),，形成一批導(dǎo)向正確,、機(jī)制靈活、主業(yè)突出,、實力雄厚,、管理規(guī)范,、運行高效,、競爭力強(qiáng)的綜合新聞出版企業(yè)集團(tuán)和專業(yè)性新聞出版企業(yè)集團(tuán)。

　　“停辦退出一批”,。“小舢板”捆綁起來還是“小舢板”,，打造“航空母艦”必須下決心淘汰沒有戰(zhàn)斗力的“小舢板”。在兩年之內(nèi),，對于那些方向不正,、效益較差、資不抵債,、無力生存,、難以發(fā)展的新聞出版單位注銷停辦、退出市場,，到明年底尚未改革到位的出版社,，也將吊銷出版許可證，淘汰出局,。

　　打造出版?zhèn)髅?ldquo;航空母艦”,，就要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，革除計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的分散布局,、僵化模式和落后業(yè)態(tài)等弊端,。首先要堅決打破條塊分割、地區(qū)封鎖,、城鄉(xiāng)分離的傳統(tǒng)體制,，以市場為依托，以資本為紐帶,，以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭重新布局,。其次要堅決打破按地區(qū)按部門按行政級次配置出版資源、設(shè)置出版機(jī)構(gòu)和分配出版產(chǎn)品的管理模式,，集中支持重點地區(qū),、重點企業(yè)、重點項目,、重點產(chǎn)品的發(fā)展,，公共資源要向產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)帶傾斜,。第三,，要堅決打破小生產(chǎn)式的自給自足、自娛自樂的落后業(yè)態(tài),，大力加強(qiáng)資本,、產(chǎn)權(quán)、信息,、人才,、技術(shù)等要素的市場建設(shè)，用生產(chǎn)要素和重要資源的合理配置,，用國際國內(nèi)統(tǒng)一開放,、競爭有序、健康繁榮的大市場大流通體系,，整體改變我國出版?zhèn)髅降漠a(chǎn)業(yè)格局,。


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