日前,，由社會科學文獻出版社等組織的2009年中國經濟社會形勢分析和預測暨第十次全國皮書工作研討會在遼寧召開。以“中國皮書發(fā)展十年：品牌與創(chuàng)新之路”為主旨,，與會人員就皮書的品牌建設和未來的創(chuàng)新發(fā)展集思廣益,。

　　歷程  穩(wěn)步實踐打響品牌

　　回顧中國皮書10年來的品牌之路，社會科學文獻出版社社長謝壽光表示,，皮書大致經歷了4個發(fā)展階段。

　　品牌創(chuàng)立階段（1997年～2000年）,。這一階段的主要特征是,，皮書的價值開始為人們所認識，社科文獻社開始主抓皮書的市場化和系列化,。1997年,，該社從出版藍皮書起步,；1998年,，皮書品牌創(chuàng)立，并開始市場化運作,。由此，中國出版界開創(chuàng)了“皮書”這一嶄新的出版形態(tài),。到2000年,，皮書系列超過75種，并迅速帶動中國皮書熱,。2000年,，該社和遼寧省社會科學院等在葫蘆島市主辦首屆中國經濟社會形勢分析和預測暨皮書工作研討會,。從此,，皮書工作研討會每年舉辦一次，深受各地,、各系統、各學科專家和學者的歡迎,。

　　全面建設階段（2000年～2005年）,。這一階段的主要特征是,，正式把皮書上升為概念,，提出“皮書是一種事業(yè)”,。當時,，社科文獻社出版皮書還只是想到要影響社會科學系統,，還沒有想到要影響社會,。在這一階段，皮書的內涵和外延得到進一步明確,。經過實踐中的探索,，皮書出版工作者自覺認識到，皮書這一載體是社科工作者服務現代化建設的平臺和手段,。當時，每年的皮書出版都會帶來社會的熱議話題,，而這是當時的一般圖書所不具備的。

　　定型化,、國際化階段（2006年～2008年）,。以2006年社科文獻社和荷蘭博睿（BRILL）出版公司合作,，7種皮書以中國社會科學院研究成果的形式推出英文版為標志,。此外,，皮書還推出了俄文版和韓文版各1種,。

　　全面品牌建設與創(chuàng)新階段（以2009年遼寧會議為開端）。這一階段的主要任務是,，把皮書系列打造成社會科學成果、特別是應用社會科學成果轉化的平臺,，決策咨詢整合的平臺，整合多種“智庫”的平臺,，人才成長的平臺以及引導主流輿論的平臺。

　　謝壽光還提出了皮書的要素,，即7個必須：每個皮書編撰者和出版者必須充分認識到皮書的基本特性,，必須牢牢鎖定皮書的服務對象，必須與政府部門,、行政主管部門和相關組織密切合作，必須緊扣時代主題和本地區(qū),、本行業(yè),、本領域的熱點問題，必須與媒體形成良性互動,，必須有一支相對穩(wěn)定的專業(yè)團隊,，必須選擇最佳的出版時機,。

　　成就  規(guī)模擴大影響深遠

　　據社科文獻社市場部市場經理方志介紹,，該社至今出版皮書已形成規(guī)模,，合計有150種叢書，皮書種類逐年攀升,。其中，出版10年以上的7種,，出版5年以上的33種，出版3年以上的68種,。在該社出版的皮書中，黃皮書7種,，綠皮書10種，藍皮書125種,。2008年，該社出版皮書91種,，加上隔年出版的品種，在售皮書品種已達100種以上,。

　　中國社會科學院副院長李揚對皮書系列給予了充分肯定。他表示,，皮書不僅是社會科學文獻出版社的核心品牌,，還是中國社會科學院的重要品牌,，更是中國社會科學界的知名品牌,。

　　李揚表示,，自1998年首推經濟藍皮書、社會藍皮書和農村經濟綠皮書以來,，10年中，社科文獻社投入大量的人力與資金,，采取了一系列強有力的措施,，加強皮書出版各個環(huán)節(jié)的管理,，努力維護和提升皮書系列的品牌價值，取得了比較顯著的成就,。這些成就主要集中體現在以下4個方面,。

　　第一,，規(guī)模不斷擴大。目前皮書系列年出版百余種,，集中了中國社會科學院院屬30余個研究所和中心及社會各界的智慧,；涉及經濟、社會,、文化,、法治等多個領域，覆蓋北京,、長三角,、泛珠三角、環(huán)渤海,、中西部等主要地區(qū)；并擴大到泛北部灣,、亞太、日本,、越南等地。

　　第二,，質量不斷提高。社科文獻社制定了系統,、科學、權威的皮書準入標準和評價指標體系,，規(guī)范了編撰的格式體例,，實現了皮書出版的優(yōu)質化,、數字化和國際化,。皮書系列已經成為國內出版界大型叢書的著名品牌,。

　　第三，有效發(fā)揮了對政府決策參考的咨詢功能,。皮書大多能在第一時間由政府有關部門選購并送達中央領導和地方領導手中,。經濟藍皮書、社會藍皮書等已被多個省市選為當地干部的學習讀本,。

　　第四,，海外影響不斷擴大。作為信息時代的權威資訊圖書,，皮書在海外也產生了良好的影響,。近年來，社科文獻社與具有300多年出版歷史的荷蘭博睿出版公司合作,，推出7種皮書的英文版,。俄文版和韓文版各1種也已出版。

　　展望  “智庫”升級精益求精

　　近年來,，皮書市場壓力逐漸增大,。出版社銷售壓力增大體現在：圖書市場外部環(huán)境惡化，部分皮書的市場反應不夠理想,，部分皮書在印數決策上缺乏科學性等,；同時，出版社的庫存壓力也在加大,。

　　方志對此給出的對策是,，在加大皮書的品牌推廣方面，注重提高皮書整體品牌的推廣,，重視地方類和行業(yè)類皮書的推廣活動,，加強重點皮書的運作，創(chuàng)新媒體宣傳的機制,。在提高皮書印數決策的科學性方面,，對皮書的印數決策加強管理；皮書的推廣向期刊化發(fā)展,，確定基本印數,，按需印刷等。

　　作為皮書的出版者,，謝壽光認為,，社科文獻社有責任精益求精，優(yōu)化選題，進一步提高皮書系列的出版質量,，悉心維護皮書系列的品牌價值,。而作為皮書的編撰者，各課題組應從專業(yè)出發(fā),，注重皮書的時效性,、前沿性和原創(chuàng)性，認真把好皮書的內容關,。雙方要同心協力,，共同維護和提升皮書系列的品牌，使每種皮書都成為相應領域內的精品,。“平庸之作會把我們十幾年的努力毀于一旦,。每本皮書都應給自己訂立品牌規(guī)劃，已經形成品牌的皮書要年年有所創(chuàng)新,。”謝壽光對此有著清醒的認識,。

　　謝壽光表示，此次遼寧會議對皮書的定位,、本質特征,、基本功能等達成了共識，是皮書全面進入品牌建設時期的動員和開端,。談及這一時期要做的事情,，謝壽光提出，要形成整個皮書編寫規(guī)劃,，包括出版規(guī)劃和品牌規(guī)劃,；全面提升皮書編寫質量，堅持準入標準,、審稿標準剛性化,；增強預測的分量，對上年的預測,、對策,、建議作回溯性分析；改進完善對皮書的評估和建設指標,，并在一定范圍內公布結果,；加強各皮書課題組之間的溝通合作機制建設，真正實現人才,、媒體資源等信息共享,；重點加強對行業(yè)類皮書的配合、指導和評估,；加大對皮書的宣傳推廣,，爭取政府和社會的更多支持，增強皮書自身對資源的吸納和整合能力；加大國際化步伐,，真正進入西方主流圖書市場,；進一步強化出版社的責任，完善改進服務等,。

　　談及要對皮書進行評估的原因,，社會科學文獻出版社總編助理范廣偉表示,，一方面是因為皮書的品牌效應顯著,，另一方面，100多種皮書的質量良莠不齊,。他認為,，應該對優(yōu)秀皮書進行褒揚，對較差的皮書實行警告制或淘汰制,，以保持皮書品牌的純潔性,，使其永葆青春。

　　與會者還建議出版社形成對印數,、庫存等情況的定期溝通機制,；充分利用專業(yè)會議、巡講等形式,，促進銷售,，擴大影響；注重作者之間的溝通,；課題組可以通過輪換主筆,，提高創(chuàng)新性。陜西省社會科學院王健康認為,，皮書要做國家發(fā)展的記錄者,、觀察者、預測者和建言者,。要提高藍皮書的影響力,，涉及的問題不能不痛不癢，要觸及要害,。他還建議各省市橫向共享信息,，建立全國藍皮書專家?guī)欤�每年對出版的藍皮書進行評獎以激勵作者,。

　　對皮書系列的未來發(fā)展,，李揚寄予厚望：“皮書系列要不斷完善內容、提升質量,，進一步優(yōu)化選題結構,，不斷推進數字化和國際化進程，更好地發(fā)揮資訊參考和建言獻策的功能，努力將之辦成中國人在國際上爭取話語權的陣地之一,。”

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　　皮書最早以白皮書的形式出現在18世紀～19世紀的英國,，按顏色分為藍皮書、綠皮書,、黃皮書,、白皮書等。在我國,，作為一種出版形態(tài),，皮書最早由社會科學文獻出版社社長謝壽光提出并踐行。

　　社會科學文獻出版社的皮書系列借助中國社會科學院強大的研究陣地,，有計劃地按年度出版其最新研究成果和年度研究報告,，分為藍皮書、綠皮書,、黃皮書,，內容涉及經濟、社會,、文化,、金融、傳媒等多個領域,，歲末年初對中國的發(fā)展形勢進行全面,、系統、科學,、專業(yè)的分析和預測,。該系列圖書的作者以中國社會科學院的專家為主，匯集國內一流研究機構的一流專家,，他們的看法和觀點體現和反映了對中國與世界的現實和未來最高水平的理解和認識,，具有權威性。

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