適者生存,。無(wú)疑,，對(duì)于民營(yíng)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，這又是一個(gè)關(guān)鍵的當(dāng)口,。這種情況下,，只有管理健康有序，市場(chǎng)暢通,，能把握整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的企業(yè)才能立于市場(chǎng),。但一些“頑疾”卻也桎梏著一批本可能良性發(fā)展的中小企業(yè)。北京宣武區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委,、北京楚風(fēng)智業(yè)包裝制品有限公司,、北京紫氤坊科貿(mào)有限公司總經(jīng)理劉延華告訴筆者，在金融危機(jī)的形勢(shì)下,，她的印刷企業(yè)目前的業(yè)務(wù)量已經(jīng)基本恢復(fù)到去年同期偏低一點(diǎn)。不過(guò),，制約因素主要是因?yàn)榧夹g(shù)開發(fā)資金少,，貸款難。用劉延華的話說(shuō),，對(duì)于民營(yíng)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō),，融資難還是一個(gè)瓶頸。雖然現(xiàn)在各級(jí)政府都在為這個(gè)問(wèn)題下大力氣,，但在眼下還是難有大突破,。當(dāng)然，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也需要培養(yǎng)誠(chéng)信,。

　　另一個(gè)問(wèn)題是,，雖然在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，時(shí)代給予的發(fā)展機(jī)遇和企業(yè)主個(gè)人的奮斗,，企業(yè)得到了迅速的發(fā)展,，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步規(guī)范，日益面臨著國(guó)際化的挑戰(zhàn),，印刷業(yè)也從原來(lái)的“暴利”轉(zhuǎn)為“微利”,。比如大多數(shù)的溫州印刷企業(yè)發(fā)展到一定階段，印刷企業(yè)內(nèi)部落后的經(jīng)營(yíng)機(jī)制無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化，眼看著“標(biāo)兵遙遙領(lǐng)先,，追兵步步逼近”,，不少印刷業(yè)主想有所作為，卻舉步維艱,，是繼續(xù)慘淡經(jīng)營(yíng),，還是努力一搏，這種“天花板效應(yīng)”也困擾著不少印刷業(yè)主,。

　　貴在創(chuàng)新,。誠(chéng)然，客觀上存在一些困難,，但在主觀上還要學(xué)會(huì)創(chuàng)新與改良,。按照劉延華的描述，以前是賣方市場(chǎng),，客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品包裝的重視度很低,，但隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是買方市場(chǎng),，企業(yè)更加重視產(chǎn)品的包裝和企業(yè)的形象,，綜合能力強(qiáng)、配套服務(wù)好的印刷企業(yè)會(huì)越來(lái)越被客戶依賴,。所以,，現(xiàn)在的民營(yíng)印刷企業(yè)在積極開發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，內(nèi)部也要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，其靈活,、快速的優(yōu)勢(shì)才能越來(lái)越明顯。同時(shí),，要擺正心態(tài),，權(quán)衡實(shí)力，制定可行的發(fā)展規(guī)劃,，充分加強(qiáng)內(nèi)在“修煉”,，學(xué)會(huì)協(xié)作、互助,，學(xué)會(huì)利用和發(fā)揮不同特點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，從而進(jìn)一步提升本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
 

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