【我要印】訊：周杰倫繼2009年與宋祖英首次英倫組合后,，于6月30日再次與宋祖英“聯(lián)姻”，并和多明戈,、朗朗一道,，在北京鳥巢舉行了有6萬觀眾參加的世界上規(guī)模最大的音樂會。
　　周杰倫真的需要宋祖英嗎,？為什么在各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年的流星式娛樂界,，周杰倫這個“老”品牌久盛不衰，其品牌價值和影響力不僅沒有衰減,，反倒不斷得到鞏固和提升,，并且與日俱增。周杰倫剛剛在第20屆金曲獎上獨攬最佳國語男歌手獎,、最佳年度歌曲獎和最佳音樂錄像獎三項大獎（他忙得竟然沒空去領(lǐng)獎）,。周杰倫在品牌營銷上的成功，值得玩味和借鑒,。
　　品牌定位：不走尋常路
　　周杰倫出道之際,，便不走尋常路，旗幟鮮明的確立了自己的品牌dna：另類,、叛逆,。明確區(qū)分于傳統(tǒng)的四大天王品牌，樹立了新偶像標(biāo)桿,。這一點,，與蘋果手機的品牌創(chuàng)新，以及奧巴馬的總統(tǒng)選舉策略,，如出一轍,。所以難怪周杰倫“觀念不及格，其他全都是垃圾”的歌詞,，會引起強烈心靈共振,。
　　而周杰倫迷人的小電眼,，酷囧了的發(fā)型和服飾，以及“杰”驁不馴的動作和節(jié)奏,，則從視覺識別和行為識別層面很好的支撐和詮釋了周杰倫的品牌內(nèi)涵。
　　綽號“小天王”,，是周杰倫在品牌建設(shè)初期的一種品牌攀附策略,，既站在天王的肩上，一步登基,，又恰到好處的表明自己是新秀,。就像當(dāng)年經(jīng)濟領(lǐng)域的亞洲四小龍。
　　后來的“周董”,，則是一種更高層面和更高一籌的品牌塑造,，有點調(diào)侃，有點贊賞,，有點專業(yè),，有點品味。周杰倫品牌像流行時尚,，在歌迷的口碑相傳中,，在不露聲色當(dāng)中形成了。這就是高明之處,。
　　尤為重要的是,，周杰倫的品牌價值并沒有停留在口號和表面，而是通過詞曲,、吹拉彈唱以及影視的編演導(dǎo),，打造自己的核心價值和競爭力，不斷為品牌增加內(nèi)涵,，實現(xiàn)了從偶像到實力,、從流星到恒星的一次次跨越。
　　同樣不容忽視的是,，周杰倫品牌推出的時機非常好,，正值港臺四大天王出現(xiàn)審美疲勞，而內(nèi)地歌壇一片低迷之際,，是三地兩岸歌壇的冬天,。“音樂危機”中，周杰倫團隊敏銳洞察和把握危機中的戰(zhàn)略機遇,，逆勢上市,，一舉突破，成就了自己,。
　　品牌策略：向雜交要效應(yīng)
　　周杰倫及其品牌團隊深諳雜交營銷的價值和魅力,。一手用“中國風(fēng)”彰顯中國傳統(tǒng)文化,，一手演繹魅力十足的周氏個性風(fēng)格，傳統(tǒng)與時尚,、經(jīng)典與流行,、歷史和未來穿插交覆，在貌似惡搞的混合氣場中,，用主流創(chuàng)造個性,、用個性蔓延流行，在雜交和拓展中實現(xiàn)品牌塑造,。所以,，周杰倫的產(chǎn)品開發(fā)都很雜很深沉。如《菊花臺》的歷史記憶,、《本草綱目》的中藥,、《青花瓷》的古藝術(shù)、《大灌籃》的籃球文化,、《爸我回來了》的家庭暴力,、《雙截棍》的武術(shù)、《愛在西元前》的世界歷史,、《梯田》的環(huán)保,、《四面楚歌》的狗仔隊等等�,？梢哉f從《雙截棍》的一炮打響,，已經(jīng)奠定了周杰倫的產(chǎn)品開發(fā)策略。
　　周杰倫在樂器運用上極其大膽和前衛(wèi),，他的專輯中r&b以及newhip-hop的新曲,，加上古典巴洛克式弦樂伴奏及band的加入，形成一種英國式的復(fù)古風(fēng)格,，更特別的是,，周杰倫嘗試把超高難度，西班牙式風(fēng)格的弦樂演奏（續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容）,，表現(xiàn)在專輯歌曲中,，意境卻出忽意料的極度逼近電影配樂。
　　周杰倫的另一方面嘗試,，即是唱腔的多元性,。周杰倫在演唱不同曲風(fēng)的歌曲，會采用不同的演唱方式,，唱抒情歌曲時,，會有略帶鼻音引吭高歌的聲音，而在唱rap歌曲時,，則刻意咬字不清,，重點是在以念詞的律動去搭配音樂的節(jié)奏,，這種唱法其實是周氏歌曲與方式歌詞能互相彰顯的主因。這些都是開創(chuàng)性的雜交,，為華語樂壇帶來新風(fēng),。
　　英倫組合的持續(xù)推出，以及前期與費玉清的合作,，則是品牌聯(lián)合營銷的典型體現(xiàn),，目標(biāo)人群相互交叉覆蓋，品牌形象和價值共同創(chuàng)新,，放大了目標(biāo)群，強化了品牌黏度,，實現(xiàn)了1+1〉2的品牌協(xié)同效應(yīng),。
　　品牌傳播：借勢造勢兩手抓
　　明星代言千千萬，沒有哪一個能像“動感地帶”和周杰倫這樣天衣無縫了,。從目標(biāo)人群,、品牌理念、形象整合,、廣告?zhèn)鞑�,、活動推廣，雙方是天生的一對,。結(jié)果,，動感地帶攻城略地、一炮打響,，周杰倫也在動感地帶鋪天蓋地的傳播推廣中實現(xiàn)了大跨越,，品牌知名度、美譽度和忠誠度突飛猛進(jìn),。
　　廣告語“我的地盤聽我的”是雙方共同的品牌宣言,。廣告歌曲《我的地盤》不僅不是賠本賺吆喝，反倒成了賺錢的流行金曲,。至于“觀念不及格,，其他全都是垃圾”、“在我地盤這,，你就得聽我的”,、“用態(tài)度擴張地盤”等歌詞，也成了一個時代和一個階層的心聲,。事實上,，連周杰倫在中老年人群以及三四線市場的影響力，很大程度上得益于動感地帶廣泛的覆蓋面和超強的推廣力,。
　　在電影《黃金甲》中,，周杰倫通過與周潤發(fā),、鞏俐等國際巨星的合作，實現(xiàn)了在影視領(lǐng)域的品牌豐富,、充值和提升,。
　　《尋找周杰倫》、《不能說的秘密》,、《頭文字d》,、《大灌籃》等電影的導(dǎo)和演，不僅讓我們看到了周杰倫的多才多藝,，更重要的,，每一部電影都精心謀劃，都是對周杰倫品牌的一次整合營銷傳播工程,。而且,，每一部都能在強手林立的電影圈掀起小小的波浪。這一點,，目前恐怕也只有周董能做得到,，可見周杰倫多么善于制造品牌勢能。
　　品牌升級：從娛樂偶像到價值模范
　　娛樂明星最大的軟肋就是路徑依賴,，靠老本兒吃飯,，不能與時俱進(jìn)升級內(nèi)涵，這也是造成行業(yè)流星不斷的主要原因,。
　　周杰倫與祖國大陸代表國家主旋律形象的民族歌唱大家宋祖英聯(lián)手,，正是為了從娛樂偶像向價值模范上的豐富與轉(zhuǎn)變，從這個意義上說,，周杰倫需要宋祖英,。
　　周杰倫不僅做娛樂明星和青春偶像，更要做內(nèi)涵,，在品牌價值上下功夫,，不斷創(chuàng)新和升級，輸出價值觀,，做時代的精神領(lǐng)袖和楷模,，引領(lǐng)未來。像邁克·杰克遜一樣,。
　　最近,，周杰倫在電視劇《熊貓人》中擔(dān)綱導(dǎo)演、制作并參與演出,，周杰倫的理念是“要打造一個前所未有的屬于這個時代的華人英雄人物”,，這是一個大膽而又頗有高度和難度的雄偉目標(biāo)。但所有人都會支持他、鼓勵他,。因為,，他是認(rèn)真的，大家也相信他,。
　　如果說《菊花臺》,、《青花瓷》、《雙截棍》等作品是周杰倫拿著中國元素當(dāng)戰(zhàn)術(shù)和技巧來玩?zhèn)�性,、�,？幔�那么這一次,，更多的是周杰倫的心靈召喚和戰(zhàn)略選擇,，或許是受好萊塢的影響和刺激，尤其是《花木蘭》和《功夫熊貓》的成功,，讓周杰倫看到了中國文化的價值以及中國人的使命和責(zé)任,。
　　《熊貓人》從中國典型元素切入，以動人愛情故事為情節(jié)和線索,，加入未來概念和動漫科技。這正契合中國人對中國元素以及軟實力建設(shè)的關(guān)注,，非常符合主流文化價值觀,，充分發(fā)揮周杰倫品牌娛樂偶像的正向?qū)б�作用，輸出理��,，制造流行,，實現(xiàn)從娛樂偶像到價值標(biāo)桿的品牌升級。從這個意義上說,，小天王已具備難得的大家風(fēng)范,。
　　據(jù)悉，周董對該劇傾注了相當(dāng)大的心力,，凡事都盡量做到親力親為,。我們期待周董品牌的精彩升級。
　　向周杰倫學(xué)品牌創(chuàng)新
　　周杰倫一直有點忙,，繼剛剛在第20屆金曲獎上獨攬最佳國語男歌手獎,、最佳年度歌曲獎和最佳音樂錄像獎三項大獎（他忙得竟然沒空去領(lǐng)獎）后，又于6月30日和宋祖英,、多明戈,、朗朗四強聯(lián)合，在鳥巢舉行了6萬觀眾的世界上規(guī)模最大的音樂會,。這也繼是2009年春節(jié)晚會和宋祖英首次英倫組合后的再次“（從這里續(xù)上一頁內(nèi)容）聯(lián)姻”,。
　　在各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年的流星式娛樂界，作為一個老新品牌，周杰倫的品牌價值和影響力不僅沒有衰減,，反倒與日俱增,，不斷得以鞏固和提升，足見“周杰倫”在品牌營銷上的成功,，值得玩味和借鑒,。


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