五
　　很多時候,，我們都容易把成功歸結(jié)為“時運”，直線條式先入為主的判斷讓我們忽視了一些事實所構(gòu)成的必然性的存在,。其實,，在每一項業(yè)務(wù)得手之前，東港都經(jīng)歷了默默蓄勢的階段,，也許有些蓄勢最終化成業(yè)務(wù)優(yōu)勢被看見,，而有些蓄勢最終煙消云散卻沒人知道,。
　　印刷,，作為一種信息的載體，終將會演變成另外一種形式,。在史建中看來,，信息技術(shù)的演變是決定票據(jù)印刷企業(yè)“生”與“滅”的關(guān)鍵。隨著信息化的發(fā)展,，票據(jù)不再是簡單的存折,、對賬單，就連rfid,、可變數(shù)據(jù)印刷等等,，也不過是票據(jù)發(fā)展的某個階段。每一個當(dāng)下,，都只是一段過渡的浮橋,，看得遠、踏得實,，才不會落水,。
　　《印刷經(jīng)理人》：智能標(biāo)簽、數(shù)據(jù)處理及可變印刷,、郵發(fā)封裝系統(tǒng),，這是東港目前在著力發(fā)展的新產(chǎn)品領(lǐng)域。這些都是印刷比較邊緣的區(qū)域,，所需要的人才和技術(shù),，都和傳統(tǒng)印刷有著巨大的區(qū)別,，這意味著東港要將另一只腳放到可能是不知虛實的一片土地上，您會有這種感覺嗎,？
　　史建中：這些項目是在2007年的招股說明書上進行了總結(jié),，其實這些項目東港在九幾年就開始儲備了，上市之前我們通過借款已經(jīng)啟動了,。
　　智能標(biāo)簽rfid項目發(fā)展比預(yù)期慢,，市場正在啟動當(dāng)中。rfid涉及到的技術(shù)分兩部分,，一為集成,，簡單說就是把rfid做軟件的處理，二為覆合,，也就是做成軟件之后實現(xiàn)使用的環(huán)節(jié),。東港走集成的路會比較難，我們走了另一條和印刷有關(guān)的道路—覆合,，東港在覆合這個領(lǐng)域應(yīng)該說是領(lǐng)先的,。雖然全國rfid的量不大，但集中到東港的客戶還是不少的,。大家現(xiàn)在都知道了—“做覆合,，找東港”。這樣?xùn)|港在未來的rfid市場上就有一個基礎(chǔ),。
　　《印刷經(jīng)理人》：如果說rfid還處在培育期的話,，直郵市場是不是已經(jīng)到豐收的秋天了？
　　史建中：直郵已經(jīng)是一種落后的方式了,。這些年直郵在中國成為炒作的對象,，在國外很多年前就司空見慣了。網(wǎng)絡(luò)時代,，直郵很可能被取代,。不過在中國直郵應(yīng)該還有很長一段時間的開拓期，因為發(fā)展不平衡,，市場范圍廣,。
　　數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)我們起步比較晚，但是發(fā)展很快,。這個是豐收的,，每年都在結(jié)果實。
　　郵政部門自身的數(shù)據(jù)處理中心在這個市場上占有絕對優(yōu)勢,，票據(jù)印刷企業(yè)都是夾縫中生存,，不過，東港的數(shù)據(jù)處理有一個特點，我們還做前期真正的數(shù)據(jù)處理,。我們有一個很強大的軟件隊伍,，在濟南東港辦公樓的四層，一屋子軟件工程師,，和華為的工程師一樣,。我可以把銀行、保險公司的數(shù)據(jù)拿過來,，用軟件進行處理,，不需要客戶去處理，而別人是客戶處理完畢交給他們,。比如在賬單直郵的同時,，我們幫客戶把賬單進行短信發(fā)送和網(wǎng)絡(luò)發(fā)送，相關(guān)的軟件,，包括防火墻,，都是由東港的工程師去做的。
　　六
　　盡管史建中說不出東港的企業(yè)文化到底是什么,，你也一樣能夠感受到,，只要你來到東港，見到那些員工,，隨便打個交道,。在自己的工作區(qū)域內(nèi)，東港的員工好像每個都是老板,，他們把東港的事情做好,，和為自己做事情的態(tài)度一樣。史建中的手機很少響,，多半是因為員工都在自己的屬地上各司其職，“勤勉為政”,，沒有上推下卸,。如果一個問題在“無人區(qū)”露頭，一定會有人走出屬地去解決,，仿佛那是再自然不過的事情,。
　　史建中說東港是最累的票據(jù)印刷企業(yè)，但在這里工作又是件很愉快的事情,。東港有一種奇妙的氣氛,，盡管管理嚴(yán)格，你卻能感覺到東港人很從容,，眉眼之間看不見局促,。就我所見，東港人自信、獨立,，人人都有很強的主觀能動性,。股東們把信任給了史建中，史建中又把信任給了員工,，東港沒有什么每周例會,，“其實就這么大點公司，就這么點事,，人家都能解決了,，干嘛非得再匯報一下，你拍個板,。我特?zé)�,，浪費時間”。即便真的有事找到史建中,，“我們最多是一種探討,，不是匯報，我也沒那么神明,。”
　　《印刷經(jīng)理人》：我們經(jīng)常會說,，企業(yè)文化其實就是企業(yè)家文化，管理者的個性和一個企業(yè)的特點勢必有一些契合之處,，管理者和他的企業(yè)之間也一定是相互影響的,，請問，您和東港之間最大的相似處是什么,？
　　史建中：特別強烈的相互影響沒有,，我不具備對企業(yè)文化的主導(dǎo)作用，因為我自身帶有很多缺陷,。
　　東港不能脫離企業(yè)文化講其他事情,。東港的企業(yè)文化沒有人能說清楚，我總結(jié)了多少年,，始終沒總結(jié)出來,。就像武功里面那種厲害的無影腳一樣，東港的企業(yè)文化是無形的,。我的總結(jié)是,，東港的企業(yè)文化是多年來東港人優(yōu)秀行為的體現(xiàn)。比如東港人有加班傳統(tǒng),，不管幾點下班,，我們的員工基本都會無償加班1小時，甚至更長,。
　　東港的每一個人都是東港文化的體現(xiàn)者,。很多企業(yè)對新員工是采取培訓(xùn)和說教的方式,，開個會，領(lǐng)導(dǎo)講講企業(yè)文化是什么,。我們不是,，我們是通過優(yōu)秀員工的體現(xiàn)和帶頭作用，現(xiàn)場影響新員工,，潛移默化,。新員工被派到一個工作崗位上，下班老員工不走,，新員工要走也不可能,，慢慢形成習(xí)慣，再讓他走都不自在了,。
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