【我要印】訊：由《中國新聞出版報》和北京華聯(lián)印刷有限公司（以下簡稱“華聯(lián)印刷”）共同舉辦的“印刷出版五人談”,，09年8.25日上午8-12時在華聯(lián)印刷“coffee08008”咖啡廳舉行，核心話題是“出版印刷業(yè)占領市場的新型武器”,。

        策劃方的話題圍繞4個話題展開：印刷企業(yè)采取“零距離服務”（又稱“貼身服務”）的方式提升對客戶服務,；充分利用數(shù)字網(wǎng)絡技術提升服務的速度、精度和效率,；出版單位對印刷企業(yè)的服務要求和期望,；出版單位本身對市場服務的新思考、新觀點,；您對有關“服務和市場”問題的看法,。通過討論，共同提出一些出版印刷擴大占領市場的新思維,、新觀念,、新辦法。    

       【主持人 北京華聯(lián)印刷有限公司總經(jīng)理張林桂】

        謝謝李社長,，李社長講得非常到位,，我們前幾年曾經(jīng)研究過，我們印刷到底是什么,？我們要實現(xiàn)自己的準確的定位,。有的人說印刷就是復制，我們沒有自己的產(chǎn)品,；有人說印刷就是服務,；有人說印刷就是為別人做包裝。最后我定義為,，印刷就是產(chǎn)品,。因為我們明確了這樣一條，我們的一切工作,、努力、目標就有了很準確的定位,，我們是圍繞著產(chǎn)品來經(jīng)營的,，產(chǎn)品的特性就決定了企業(yè)的管理模式，如果產(chǎn)品復雜,，在一家公司里,，管理也應當有差異化。因為我們的印刷產(chǎn)品也分為高中低檔,，但是我們的產(chǎn)品都應當做成精品,，首先是要精細管理，對于不同的產(chǎn)品,，如果只是一個簡單的管理模式,，是不能夠應對的，要么把管理的程序拉得很長，很多沒有用的管理加在產(chǎn)品上,，使產(chǎn)品的管理過于奢侈,，這樣并不利于產(chǎn)品的生產(chǎn)。如果這個產(chǎn)品很復雜,，你的管理過于簡單,，又是一種粗糙的管理，不能保證產(chǎn)品真正合格地生產(chǎn)出來,。這一點,，我很認同李社長講的。
    
        李社長也講華聯(lián)印刷在營造著企業(yè)的良好的生態(tài)環(huán)境,。李社長看得很深,，我沒有領會到這樣深刻的一點，但是我們在努力建造一種環(huán)境,，讓客戶喜歡,、員工喜歡。我自己也有當國企廠長的經(jīng)歷,，當時客戶來了以后,，不要說給他倒一杯茶、一杯水,，連他坐的地方都沒有,，他就站在我們的生產(chǎn)科，社長來了,，說完話就讓他走,，這是顯然不符合社會發(fā)展到今天的這種模式，所以我們一定要使我們的環(huán)境變得讓大家都喜歡,，在這種環(huán)境中你能夠健康,、快樂，而效率是產(chǎn)生于健康和快樂之中的,，效率也可以產(chǎn)生在壓力之下,，但是它是短暫的，只有人們的心情健康,、快樂,，才能夠有高的工作效率，他才興奮,，他的身體的各種積極因素才能調(diào)動起來,。所以李社長說一種良好的生態(tài)環(huán)境，給了我們很好的啟示,，我們要進一步把我們的公司環(huán)境建設好,。
   
        說到功能的升級,，這是一個非常有遠見的對我們的提示。比如現(xiàn)在華聯(lián)已經(jīng)成立了數(shù)字印刷技術研發(fā)中心,，我們的工作在逐漸開展著,，我們雖然是印刷人，但是我們也經(jīng)常有一些夢想,，我最近的夢想就是應該建立一個出版,、印刷相互非常好的配合，真正在一個區(qū)域里有各種功能,，使我們更加高效率地工作,，就像總部基地這種模式的方式，我們可能使我們的出版,、印刷行業(yè)關系更加密切,，我們的產(chǎn)出就會更大，可以使我們的產(chǎn)品質(zhì)量更有保障,。當然這是一個長遠話題,，希望今后和李社長多多交流，我們在這方面能夠有所進行,。
   
        下面請?zhí)旖虼髮W出版社副社長韓振平發(fā)言,。

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