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晨鳴熱電設(shè)備管理初顯成效

2009-09-22 11:57 來源：中國紙網(wǎng) 責(zé)編：喻小嘜

摘要：: 晨鳴熱電通過按時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會,、班前和班后會以及設(shè)備運(yùn)行分析會等方式,，從設(shè)備巡查、運(yùn)行,、維護(hù)等方面強(qiáng)調(diào)人員管理和設(shè)備管理的重要性,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【我要印】訊：近日,，晨鳴熱電公司深入貫徹聯(lián)席會精神，緊緊圍繞設(shè)備管理做文章,，從提高人員素質(zhì)著手,，細(xì)化設(shè)備管理，加強(qiáng)對設(shè)備的巡查,、維護(hù),，使公司設(shè)備管理工作初顯成效。

　　晨鳴熱電通過按時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會,、班前和班后會以及設(shè)備運(yùn)行分析會等方式,，從設(shè)備巡查、運(yùn)行,、維護(hù)等方面強(qiáng)調(diào)人員管理和設(shè)備管理的重要性,。分析設(shè)備存在的問題與隱患，制定嚴(yán)格的檢修技改計(jì)劃和竣工驗(yàn)收制度,，使設(shè)備缺陷消除率,、檢修完成率全部達(dá)到100%。

　　同時(shí),，完善設(shè)備管理制度,，通過制定班組發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量,、質(zhì)量評比方案，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)的班組和個(gè)人進(jìn)行獎勵,，極大地調(diào)動了員工的工作積極性,，使設(shè)備缺陷的匯報(bào)和處理過程更加到位，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的科學(xué)管理,。

　　結(jié)合“金點(diǎn)子”活動,，積極開展技術(shù)改造。自備電廠投資4.4萬元對二期中繼水泵電機(jī)進(jìn)行變頻改造,，年節(jié)電約20萬千瓦時(shí),；對三期凝結(jié)水泵電機(jī)封閉式環(huán)境進(jìn)行改造，電機(jī)線圈溫度較原來下降了12℃左右,；熱電一廠將9#爐高壓風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)口濾網(wǎng)材質(zhì)由毛布改為海綿,，運(yùn)行電流較原先降低25A左右，每天節(jié)約廠用電266KWh,。

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