【我要印】訊：“我們天外印刷集團不僅是伴隨共和國一起成長壯大的企業(yè),，而且折射了湖州工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和體制改革的歷程，”日前,，在回憶1997年企業(yè)改制經(jīng)歷的陣痛時,，天外印刷集團董事長、總經(jīng)理嚴旭初如此打開了話匣,。“從地方國營到民營企業(yè)的改制過程,，真是一個復(fù)雜過程。”

　　“天外印刷”是我市推進股份合作制改造的首家國企,。風(fēng)聲一傳出,，就引起了部分員工的質(zhì)疑：是不是正式工要變成合同工？員工出錢入股會不會打水漂,？

　　“國企改制是國家的一項重要決策,，市委、市政府及有關(guān)部門經(jīng)過慎重考慮后,，才選擇從“天外印刷”開始,，當時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子意見也不統(tǒng)一。”嚴旭初說,，國有企業(yè)“大鍋飯”的弊病大家都看到了,，但要動真格還是引起了部分員工的反對。“企業(yè)要激發(fā)活力,，獲得長久發(fā)展,，產(chǎn)權(quán)制度改革是必然之路。”

　　經(jīng)過政府部門,、企業(yè),、員工等多方商討后，“天外印刷”實行了“員工要走則買斷工齡,，不走則不買斷”的政策,。股份合作制改造過程中，一般員工都要拿出一兩萬元入股,，中層則要拿出四五萬元,。干部給員工做思想工作，并召開職代會動員,。股份制改造進程逐步推進,。“以前是國有企業(yè)，員工都是正式工,，改制后,，我們就要變成合同工了,，當時確實有些擔(dān)心。”“天外印刷”一名老員工說,，但事實證明,，改制這條路走對了。

　　經(jīng)過半年左右的努力,，股份合作制改造順利完成,。產(chǎn)權(quán)制度變革后，企業(yè)管理模式也隨之而變,，技術(shù)創(chuàng)新能力,、員工積極性得到大幅提升。“企業(yè)改制以來,，我們公司的產(chǎn)銷額,、利潤、上繳稅收等指標保持著平均每年25%左右的增幅,。”嚴旭初說。

　　隨著企業(yè)形勢蒸蒸日上,，原本選擇離開的員工又想辦法回到“天外印刷”,。幾年間，近半已離開的員工又回到了“天外印刷”,。“到現(xiàn)在為止,，還有員工想回來。”

　　員工從“外流”到“回流”,，折射出“天外印刷”的高速發(fā)展,。上世紀80年代，湖州印刷廠固定資產(chǎn)僅70余萬元,，每年利潤僅10多萬元,；如今天外印刷集團固定資產(chǎn)超過7億元，每年利潤近8000萬元,，上繳稅金超過7000萬元,。

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　　“天外印刷”是解放后我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和體制改革最完整的企業(yè)之一，經(jīng)歷了官僚資本——地方國營——民營企業(yè)的全過程,�,？梢哉f，“天外印刷”正是我市工業(yè)企業(yè)改制與發(fā)展的一個標本,。

　　一家企業(yè)乃至一個產(chǎn)業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展,，必須緊扣時代脈搏。1997年,，我市被列入全國111個優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)試點城市之一,，“天外印刷”的改制正是得益于此,。這一年，一大批國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)幾乎在一瞬間,，變成了民營企業(yè)或股份制企業(yè),，企業(yè)的活力重新迸發(fā)。

　　從“天外印刷”改制歷程可以看到,，盡管曾遇到了改制的陣痛,，但當回首往事時，我們不能不感嘆,，正是由于正確的抉擇和堅韌不拔的意志,，才造就了輝煌燦爛的今天。而這也將是我市工業(yè)經(jīng)濟乃至城市綜合實力持續(xù)發(fā)展和提升的基石,。

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