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柯達(dá):轉(zhuǎn)型的煩惱

2009-12-04 10:45 來源:必勝網(wǎng) 責(zé)編:樂軒

摘要:
今年4月底,,原柯達(dá)全球副總裁、北亞區(qū)主席兼總裁葉鶯的離開,,社會(huì)輿論對于柯達(dá)未來在中國的發(fā)展感到擔(dān)憂,。方熙表示,葉鶯的離去對她是個(gè)非常好的時(shí)機(jī),。雖然她早先已經(jīng)萌生去意,,但她還是答應(yīng)在做完柯達(dá)的奧運(yùn)項(xiàng)目之后才離開�,!皩τ诳逻_(dá)中國而言,,即使葉鶯離開了,我們還有陳志軒,�,!�

  【CPP114】訊:轉(zhuǎn)型是一步險(xiǎn)棋,,但如不轉(zhuǎn)型將面臨諸多問題,。與其坐以待斃,不如鋌而走險(xiǎn),。
 

  2009年,,柯達(dá)歷時(shí)多年的轉(zhuǎn)型仍然未現(xiàn)曙光,而業(yè)績的嚴(yán)重虧損使這家昔日的影像巨頭再次陷入困境,。
 

  今年初,,柯達(dá)提交給紐約證券交易所的年報(bào)中預(yù)測,今年銷售額將連續(xù)四次下降,,下降幅度12%-18%,,除了預(yù)計(jì)公司在今年虧損將達(dá)4億美元,柯達(dá)再次拋出新一輪裁員計(jì)劃,。
 

  隨后柯達(dá)2009財(cái)年第三季度數(shù)據(jù)顯示虧損1.11億美元,,連續(xù)第四個(gè)季度虧損,而且業(yè)績未達(dá)華爾街預(yù)期,�,?逻_(dá)數(shù)碼相機(jī)、膠片,、打印機(jī)和其他產(chǎn)品第三季度實(shí)現(xiàn)銷售額17.8億美元,,較去年同期的24.1億美元減少26%,環(huán)比基本持平,,但低于分析師18.9億美元的平均預(yù)期,。業(yè)績表明,柯達(dá)仍然面臨著消費(fèi)者支出削減的困境,。
 

  柯達(dá)消費(fèi)級數(shù)碼成像部門第三季度運(yùn)營虧損為8900萬,,去年同期實(shí)現(xiàn)運(yùn)營利潤2400萬美元;今年第三季度實(shí)現(xiàn)銷售額5.35億美元,,較去年同期減少35%.由于商業(yè)級打印市場的疲軟,,柯達(dá)圖形通信部門的運(yùn)營利潤由去年同期的1800萬美元下滑至1000萬美元;實(shí)現(xiàn)銷售額6.74億美元,,同比減少18%.柯達(dá)沖印和娛樂業(yè)務(wù)第三季度實(shí)現(xiàn)運(yùn)營利潤4700萬美元,,低于去年同期的7700萬美元。
 

  柯達(dá)首席執(zhí)行官彭安東認(rèn)為,,業(yè)績不佳主要在于公司仍處在由膠片業(yè)務(wù)向數(shù)碼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中,,同時(shí)公司也一直在大幅削減成本開支。
 

  金融危機(jī)導(dǎo)致不少跨國企業(yè)人事,、財(cái)務(wù),、業(yè)績都出現(xiàn)嚴(yán)重動(dòng)蕩局面,此時(shí)柯達(dá)中國雖沒有出現(xiàn)嚴(yán)重局面,,但前柯達(dá)全球副總裁葉鶯的離職致使柯達(dá)損失一員大將,。柯達(dá)方面并不認(rèn)可葉鶯離開后會(huì)影響柯達(dá)中國的發(fā)展,,但不可否認(rèn)的是,,葉鶯的離去更凸顯了這家影像巨頭的轉(zhuǎn)型危機(jī)。
 

  柯達(dá)認(rèn)為,,如果由此就看低公司的未來發(fā)展,,將是錯(cuò)誤的。“他們正在不斷發(fā)掘印刷和攝影領(lǐng)域的市場機(jī)遇,,而公司的技術(shù),、品牌和銷售能力在這些方面擁有很好的施展空間,柯達(dá)對于占領(lǐng)數(shù)碼市場頗有信心,。”柯達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,。
 

  柯達(dá)消費(fèi)數(shù)碼影像集團(tuán)大中華區(qū)總裁陳志軒表示,作為產(chǎn)業(yè)鏈條上的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié),,柯達(dá)的圖文影像,、消費(fèi)數(shù)碼影像、娛樂影像三塊業(yè)務(wù)會(huì)同時(shí)發(fā)展,,消費(fèi)數(shù)碼影像業(yè)務(wù)正逐步由內(nèi)部挖潛轉(zhuǎn)向外部擴(kuò)張,。同時(shí),“柯達(dá)不會(huì)放棄膠片生產(chǎn),。”
 

  柯達(dá)的轉(zhuǎn)型之路異常艱辛,。轉(zhuǎn)型是一步險(xiǎn)棋,如不轉(zhuǎn)型將面臨諸多問題,�,?逻_(dá)做出選擇,與其坐以待斃,,不如鋌而走險(xiǎn),。

  

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